{"id":74108,"date":"2020-01-25T02:05:00","date_gmt":"2020-01-25T07:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cgem-et-maintenant-au-travail\/"},"modified":"2020-01-25T02:05:00","modified_gmt":"2020-01-25T07:05:00","slug":"cgem-et-maintenant-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cgem-et-maintenant-au-travail\/","title":{"rendered":"CGEM: Et maintenant, au travail!"},"content":{"rendered":"
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Chakib Alj et Mehdi Tazi, \u00e9lus pr\u00e9sident et vice-pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n

Prochaine \u00e9tape: la formation du gouvernement du patron des patrons<\/p>\n

Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, \u00e9lections g\u00e9n\u00e9rales\u2026<\/p>\n<\/div>\n

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Le mandat 2020-2023 du nouveau patron des patrons co\u00efncidera avec une p\u00e9riode riche en \u00e9v\u00e9nements au niveau national: adoption d\u2019un nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, \u00e9lections g\u00e9n\u00e9rales, av\u00e8nement d\u2019un nouveau gouvernement\u2026 (Ph. Jarfi)<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

C\u2019est par un score de 96,18% que le bin\u00f4me Chakib Alj et Mehdi Tazi ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lus, mercredi 22 janvier, respectivement aux postes de pr\u00e9sident et de vice-pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral de la CGEM pour le mandat 2020-2023. Soit 4.112 voix sur un total de 4.275 voix exprim\u00e9es.<\/p>\n

Une \u00e9lection sans surprise, le tandem n\u2019ayant pas d\u2019adversaire, mais l\u2019enjeu \u00e9tait surtout le taux de participation et le nombre de voix obtenues. Nous sommes loin du suspense qui avait marqu\u00e9 l\u2019\u00e9lection de Salaheddine Mezouar, oppos\u00e9 \u00e0 Hakim Marrakchi.<\/p>\n

Le mandat du nouveau patron des patrons ne sera pas de tout repos. Il co\u00efncide avec le chantier amorc\u00e9 par la Commission sp\u00e9ciale pour le nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement qui devrait rendre sa copie l\u2019\u00e9t\u00e9 prochain. Sur ce point, \u00e0 l\u2019image d\u2019autres associations politiques, syndicales, de repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile, le patronat a d\u00e9j\u00e0 sa vision.<\/p>\n

\u00abIl faut lever les freins au d\u00e9veloppement de nos entreprises, \u00e0 savoir, l\u2019acc\u00e8s au financement, les d\u00e9lais de paiement, l\u2019ouverture \u00e0 l\u2019international, la mise \u00e0 niveau de nos entreprises. Il faut int\u00e9grer la r\u00e9volution num\u00e9rique, tendre vers une \u00e9conomie plus solidaire, \u00e9conomiquement efficace, sans oublier la parit\u00e9\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le pr\u00e9sident lors de son allocution devant un parterre de plus de 700 femmes et hommes d\u2019affaires.<\/p>\n

Le nouveau bin\u00f4me se veut f\u00e9d\u00e9rateur en promettant de d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats de toutes les entreprises quelles que soient leur taille, leur r\u00e9gion ou leur secteur d\u2019activit\u00e9. \u00abUne priorit\u00e9 sera donn\u00e9e \u00e0 nos PME-PMI qui repr\u00e9sentent plus de 95% du tissu \u00e9conomique. Priorit\u00e9 \u00e9galement au secteur industriel, cr\u00e9ateur d\u2019emplois dans la dur\u00e9e\u00bb, a annonc\u00e9 Alj.<\/p>\n

Pour arr\u00eater son programme, le bin\u00f4me avait effectu\u00e9 une cinquantaine de rencontres pour sonder les attentes des f\u00e9d\u00e9rations sectorielles et les antennes r\u00e9gionales de la CGEM. La feuille de route port\u00e9e par le tandem Alj-Tazi s\u2019articule autour de quatre blocs: lev\u00e9e des contraintes pesant sur les entreprises, ouverture de nouveaux march\u00e9s,\u00a0 renforcement de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises, am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 de la CGEM.<\/p>\n

\u00abNous militons pour que les industriels reconqui\u00e8rent le march\u00e9 marocain et pour cela, il faut relever trois d\u00e9fis: les march\u00e9s publics sont un levier de croissance pour nos entreprises. C\u2019est \u00e0 travers ces march\u00e9s qu\u2019elles acc\u00e8dent \u00e0 l\u2019expertise n\u00e9cessaire pour se d\u00e9velopper ensuite sur un march\u00e9 bien plus grand: le march\u00e9 mondial\u00bb, souligne Mehdi Tazi, d\u00e9clinant le programme.<\/p>\n

Le challenge sera maintenant d\u2019activer la pr\u00e9f\u00e9rence nationale au profit de l\u2019entreprise marocaine et de veiller \u00e0 ce que les 30% de la commande publique promis par le gouvernement soient effectivement r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 la PME, aux auto-entrepreneurs et aux coop\u00e9ratives. Il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019utiliser les m\u00eames outils que les pays concurrents.<\/p>\n

\u00abNous avons besoin d\u2019un fonds de soutien \u00e0 nos exportations. Nos concurrents proposent syst\u00e9matiquement des solutions de financement, alors que nous ne nous d\u00e9fendons qu\u2019avec nos comp\u00e9tences techniques. C\u2019est le cas de la Turquie avec Tika, de la France avec l\u2019AFD, de la Chine avec Eximbank pour ne citer qu\u2019elles et je suis loin d\u2019\u00eatre exhaustif\u00bb, a rappel\u00e9 Mehdi Tazi.<\/p>\n

Plusieurs chantiers attendent le nouveau pr\u00e9sident de la CGEM: la r\u00e9vision du code du travail dans le sens d\u2019une plus grande flexibilisation, l\u2019adoption du projet de loi sur la gr\u00e8ve, la refonte des contrats sp\u00e9ciaux de formation, la mise en \u0153uvre de nouveaux instruments de financement de l\u2019entreprise, l\u2019int\u00e9gration de l\u2019informel\u2026 Autant de priorit\u00e9s qu\u2019il faudra acc\u00e9l\u00e9rer avant 2021.<\/p>\n

En effet, pour la premi\u00e8re fois au Maroc, toutes les \u00e9lections auront lieu en m\u00eame temps: renouvellement des deux chambres du Parlement, \u00e9lections territoriales (communes, conseils de regions). Par cons\u00e9quent, tous les interlocuteurs du patronat risquent d\u2019\u00eatre pris par les pr\u00e9paratifs des \u00e9lections qui devraient avoir lieu en octobre 2021.<\/p>\n

Mais avant cette \u00e9ch\u00e9ance, le nouveau pr\u00e9sident est attendu sur la formation de son gouvernement. En effet, il s\u2019agit de d\u00e9signer les personnes qui formeront le prochain bureau de la CGEM aux c\u00f4t\u00e9s des pr\u00e9sidents de f\u00e9d\u00e9rations et d\u2019unions r\u00e9gionales (43 personnes, en plus de 2 femmes entrepreneurs et 2 jeunes entrepreneurs qui sont tous des membres de droit).\u00a0 Ces derniers, sur proposition du pr\u00e9sident, pourront d\u00e9signer des membres du conseil d\u2019administration suppl\u00e9mentaires dans la limite de 1\/3 des membres de droit.<\/p>\n

La question que tout le mode se pose maintenant concerne le nombre de commissions transverses qui seront constitu\u00e9es car il d\u00e9terminera la composition du conseil. Selon les premi\u00e8res indiscr\u00e9tions, Alj serait pour une douzaine de commissions au lieu des 27 actuellement, dont tr\u00e8s peu sont efficaces.<\/p>\n

La nouvelle architecture devrait \u00eatre d\u00e9voil\u00e9e lors d\u2019un conseil d\u2019administration dans les tout prochains jours.<\/p>\n

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Bio express<\/span><\/strong><\/p>\n

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\u25a0 Chakib Alj, pr\u00e9sident<\/strong>
Chakib Alj a d\u00e9marr\u00e9 son activit\u00e9 de chef d\u2019entreprise en tant que dirigeant de la Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle des Moulins du Maghreb, leader dans son domaine. Il a investi dans divers secteurs tels que l\u2019aviculteur, la production d\u2019aliments de b\u00e9tail, la transformation de viandes blanches, la charcuterie\u2026. Il est aujourd\u2019hui \u00e0 la t\u00eate d\u2019un groupe employant plus de 2.000 personnes.<\/p>\n

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\"mehdi-tazi-083.jpg\"<\/div>\n<\/div>\n

\u25a0 Mehdi Tazi, vice-pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral<\/strong>
Dipl\u00f4m\u00e9 de T\u00e9l\u00e9com Paris Sud, titulaire d\u2019un MBA de l\u2019Institut Europ\u00e9en d’Administration des Affaires (INSEAD), Mehdi Tazi a fait ses premi\u00e8res armes \u00e0 KPMG Consulting France. Entre 2010 et 2017, il a \u00e9t\u00e9 administrateur de plusieurs compagnies d\u2019assurances du groupe Saham, de Taslif, de CAT avant de racheter le cabinet Beassur en 2017.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hassan EL ARIF<\/em><\/p>\n

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Auteur: hlafriqi
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