Les 5 premi\u00e8res mesures qui me semblent de nature \u00e0 adresser les urgences de la Tunisie dans notre contexte \u00e9conomique, social et g\u00e9opolitique actuel sont les suivantes:<\/p>\n
1.<\/strong><\/span> La Tunisie dans toute sa profondeur:<\/strong><\/span> engager toutes les forces vives pour relancer toutes les composantes de la soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne, chercher une nouvelle dynamique, un renouveau, une relance de la morale et du sens de l’engagement. Deux types de contributeurs peuvent ainsi \u00eatre sollicit\u00e9s dans ce cadre: (i)<\/strong><\/span> les diff\u00e9rentes associations \u00e0 but non lucratif, et (ii)<\/strong><\/span> les repr\u00e9sentants locaux \u00e9lus ou d\u00e9sign\u00e9s. L’objectif est de contribuer aux \u00e9changes et \u00eatre des relais avec la soci\u00e9t\u00e9 avec le moins d’interm\u00e9diaires possible (parler au peuple!).<\/p>\n 2.<\/strong><\/span> La Tunisie qui travaille:<\/strong><\/span> prendre des mesures qui incitent les Tunisiens \u00e0 travailler (volume et qualit\u00e9). Incitations financi\u00e8re et fiscales \u00e0 la cr\u00e9ation de soci\u00e9t\u00e9s, \u00e9tablissement d’une politique d’attribution des primes dans les diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s publiques selon des objectifs ambitieux, promotion des valeurs de travail et d’engagement citoyen dans les m\u00e9dias en s’appuyant sur la fibre nationale et sur des exemples historiquement connus et c\u00e9l\u00e8bres (Japon, Chine ou encore l’Allemagne, consid\u00e9r\u00e9e comme le corps malade de l’Europe il y a \u00e0 peine quelques dizaines d’ann\u00e9es \u00e0 titre d’exemple)\u00a0<\/p>\n 3.<\/strong><\/span> La Tunisie \u00ab\u00a0fluide\u00a0\u00bb:<\/strong><\/span> travailler sur les points cl\u00e9s pour la fluidit\u00e9 du pays: (i)<\/strong><\/span> passer des messages forts aupr\u00e8s des responsables des diff\u00e9rents services publics pour un service rapide et irr\u00e9prochable (moyennant un dispositif de contr\u00f4le plus puissant), (ii)<\/strong><\/span> faire le point sur les projets d’infrastructure afin de finaliser les travaux au plus vite – aspect visible au quotidien des Tunisiens, qui peut avoir un impact psychologique important (positif ou n\u00e9gatif). Casser ainsi l’image de la Tunisie accabl\u00e9e, et installer une nouvelle mentalit\u00e9: la Tunisie fluide, qui avance (\u00e0 l’image de certains pays asiatiques qui ne disposent pas de plus de moyens que la Tunisie, et on ne parle pas ici de la Chine qui construit un h\u00f4pital en 10 jours).<\/p>\n 4.<\/strong><\/span> L’avenir de la Tunisie hors improvisations urgentistes:<\/strong><\/span> Travailler en mode projet avec les organismes majeurs du pays (UGTT, UTICA, etc.) pendant une \u00e0 2 semaines maximum pour identifier : (i) les sujets cl\u00e9s pour la Tunisie d’aujourd’hui et demain (\u00e9ducation, sant\u00e9, retraite, innovation, march\u00e9 du travail, politique financi\u00e8re et mon\u00e9taire, tourisme, patrimoine, culture, sport, etc.), et (ii) des experts en chaque mati\u00e8re. Essayer de se concentrer sur une dizaine de th\u00e9matiques. Ce processus doit donner lieu \u00e0 une dizaine de commandes d’\u00e9tudes techniques (1 \u00e0 2 mois selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque sujet). Rappeler par la suite le groupe ayant d\u00e9termin\u00e9 les th\u00e9matiques prioritaires pour d\u00e9cider des diff\u00e9rents plans d’actions avec des \u00e9ch\u00e9ances fermes.<\/p>\n 5.<\/strong><\/span> La Tunisie et le monde:<\/strong><\/span> Constituer une d\u00e9l\u00e9gation d’une dizaine de personnes – une sorte de comit\u00e9 supr\u00eame des relations internationales, rassemblant des comp\u00e9tences de diff\u00e9rents domaines (\u00e9conomie et finance, sant\u00e9, g\u00e9opolitique, etc.) et disposant des qualit\u00e9s n\u00e9cessaires (diplomatie, ma\u00eetrise des langues, etc.). Ce comit\u00e9 sera en charge de planifier un \u00ab\u00a0tour du monde\u00a0\u00bb en 3 mois afin de faire le point sur les rapports de la Tunisie avec chaque pays \/ r\u00e9gion visit\u00e9(e) et la promotion de la Tunisie et ce qu’elle peut apporter (pr\u00e9voir un discours rod\u00e9 et des objectifs vis\u00e9s en amont des diff\u00e9rentes visites, pas de place \u00e0 l’improvisation !). Un rapport doit en d\u00e9couler avec une vision factuelle du positionnement que la Tunisie peut avoir dans ce contexte de mondialisation et tensions \u00e9conomiques et politiques.<\/p>\n Vive la Tunisie !<\/p>\n Saber Trabelsi<\/strong> Lire aussi<\/strong><\/p>\n Si vous \u00e9tiez chef de gouvernement, quelles seraient les cinq premi\u00e8res mesures que vous prendriez<\/a><\/p>\n La r\u00e9ponse d’Ely\u00e8s Jouini \u00e0 la question de Leaders : Voici les mesures prioritaires qu’un chef de gouvernement devrait prendre<\/a><\/p>\n Anis Marrakchi : Ce que j’aurais recommand\u00e9 au futur chef de gouvernement<\/a><\/p>\n
Ing\u00e9nieur Statisticien \u00c9conomiste de l’ENSAE Paristech
Actuaire Certifi\u00e9
Expert ERM (Entreprise Risk Management) – CERA (Chartered Enterprise Risk Actuary)
Consultant Senior Manager en Actuariat<\/em><\/p>\n