![\"Les](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Polyclinique-cnss.jpg?x29840\")
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Le personnel statutaire est pass\u00e9 de 1.145 en 2018 \u00e0 1.061 en 2019<\/strong><\/span><\/p>\n Les polycliniques de la CNSS font face \u00e0 un manque de m\u00e9decins et d\u2019infirmiers. La situation n\u2019est certes pas nouvelle, mais elle ne fait que s\u2019aggraver. L\u2019exercice 2019 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par une nouvelle baisse des effectifs plein temps des polycliniques. Cet effectif est pass\u00e9 de 1.145 en 2018 \u00e0 1.061 en 2019. Dans son bilan d\u2019activit\u00e9 provisoire au titre de l\u2019ann\u00e9e 2019, la CNSS\u00a0<\/span> signale que 172 d\u00e9parts ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s en 2019 contre 80 recrutements (administratifs, m\u00e9decins et infirmiers) alors que la loi-cadre pr\u00e9voyait 122 recrutements. Les postes non pourvus sont principalement ceux des m\u00e9decins sp\u00e9cialistes qui n\u2019ont pas r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019avis de recrutement de la CNSS.<\/span><\/p>\n En analysant les diff\u00e9rentes polycliniques, on constate que 12 recrutements ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s au niveau de la polyclinique de Derb Ghallef en 2019 alors que 29 d\u00e9parts \u00e0 la retraite ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9s, ce qui porte \u00e0 104 l\u2019effectif global au sein de cette polyclinique. A noter qu\u2019en 2018, l\u2019effectif \u00e9tait de 119. Au niveau de la polyclinique de Hay Hassani, 10 recrutements ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en 2019 alors que les d\u00e9parts \u00e0 la retraite se sont chiffr\u00e9s \u00e0 15. Ainsi, le personnel statutaire au sein de cette polyclinique est pass\u00e9 de 91 en 2018 \u00e0 87 en 2019. \u00a0<\/span> A Agadir, l\u2019effectif du personnel est pass\u00e9 de 84 en 2018 \u00e0 80 en 2019 avec 8 d\u00e9parts \u00e0 la retraite et seulement 4 recrutements.<\/span><\/p>\n Normes de qualit\u00e9<\/strong><\/span><\/p>\n Sur les 13 polycliniques, trois restent en dessous de l\u2019objectif fix\u00e9 (80%) en mati\u00e8re de taux de conformit\u00e9 aux normes qualit\u00e9.\u00a0<\/span> Il s\u2019agit de Tanger avec un taux moyen de conformit\u00e9 aux normes qualit\u00e9 de 79%, Agadir avec 77% et Derb Ghallef avec 68%. La CNSS fait remarquer que le taux moyen de conformit\u00e9 aux normes de qualit\u00e9 s\u2019est nettement am\u00e9lior\u00e9 au niveau des polycliniques en 2019. La Caisse estime que ce r\u00e9sultat a pu \u00eatre obtenu gr\u00e2ce aux efforts d\u00e9ploy\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019accueil avec la signalisation et le renouvellement du parc des standards t\u00e9l\u00e9phoniques, au niveau de l\u2019h\u00e9bergement avec la mise \u00e0 niveau du mobilier et mat\u00e9riel d\u2019h\u00e9bergement. Selon la CNSS, des efforts importants ont aussi \u00e9t\u00e9 entrepris au niveau de la restauration avec le r\u00e9am\u00e9nagement des cuisines et un suivi r\u00e9gulier de la prestation.<\/p>\n Les objectifs pour\u00a0<\/span> 2020<\/strong><\/span><\/p>\n Devant le retard de la mise en \u0153uvre de l\u2019\u00e9tude strat\u00e9gique en mati\u00e8re de ressources humaines, d\u2019investissement et d\u2019organisation, la CNSS a estim\u00e9 que pour sortir les polycliniques de leur situation actuelle, une r\u00e9flexion doit \u00eatre men\u00e9e pour mettre en<\/span> place une nouvelle strat\u00e9gie<\/p>\n qui sera adapt\u00e9e pour les prochains exercices. Ainsi, la nouvelle strat\u00e9gie d\u00e9coulera de l\u2019\u00e9tude strat\u00e9gique valid\u00e9e par la CNSS. Quant aux principaux objectifs de l\u2019ann\u00e9e 2020, ceux-ci ont trait \u00e0 la croissance de l\u2019activit\u00e9, l\u2019assainissement et le recouvrement de la cr\u00e9ance, la poursuite de la mise \u00e0 niveau des polycliniques, la refont de l\u2019organisation du p\u00f4le Unit\u00e9s m\u00e9dicales et des polycliniques. Parmi les autres objectifs figurent la poursuite de la d\u00e9mat\u00e9rialisation et de la normalisation des \u00e9changes, la poursuite de la promotion de la qualit\u00e9 ainsi que la mise en place d\u2019un plan de communication et du syst\u00e8me d\u2019information.<\/span><\/p>\n S\u2019agissant de la croissance de l\u2019activit\u00e9, les efforts entrepris et d\u00e9ploy\u00e9s devront se traduire par une forte \u00e9volution de l\u2019activit\u00e9. En se basant sur ses potentialit\u00e9s actuelles et futures ainsi que sur les r\u00e9alisations des trois derniers exercices, l\u2019objectif est de r\u00e9aliser une \u00e9volution moyenne du chiffre d\u2019affaires de 7%.\u00a0<\/span> Concernant la mise \u00e0 niveau des polycliniques, un budget d\u2019investissement pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu. Ce budget sera ainsi r\u00e9serv\u00e9 aux investissements m\u00e9dicaux, non m\u00e9dicaux et au respect de la r\u00e9glementation\u00a0<\/span> (mise \u00e0 niveau des salles de traitement d\u2019eau, st\u00e9rilisation, climatisation des blocs\u2026). A noter que les investissements m\u00e9dicaux portent sur le renouvellement progressif de de l\u2019ensemble des \u00e9quipements n\u00e9cessaires dont la dur\u00e9e d\u2019amortissement est \u00e9coul\u00e9e ainsi que des investissements cibl\u00e9s et progressifs sur les \u00e9quipements permettant de renforcer le positionnement des p\u00f4les de r\u00e9f\u00e9rence.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/CNSS-Bilan-du-personnel.jpg?x29840\")
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