Depuis des ann\u00e9es, on ne cesse de parler de changement du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, la d\u00e9centralisation inscrite dans la constitution de 2014 et la mutation du paysage institutionnel (conseils r\u00e9gionaux et locaux \u00e9lus) devraient inciter les r\u00e9gions \u00e0 opter pour des mod\u00e8les de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques adapt\u00e9s \u00e0 leurs atouts et \u00e0 leurs contraintes.<\/p>\n
Le principe de la S3 est simple: chaque r\u00e9gion doit concentrer ses ressources sur les domaines d’innovation pour lesquels elle a les meilleurs atouts par rapport aux autres r\u00e9gions. Tous les acteurs r\u00e9gionaux: les administrations, les entreprises, les centres de recherche et les universit\u00e9s cherchent \u00e0 identifier au sein de leur r\u00e9gion les secteurs d’activit\u00e9 dont le potentiel de croissance est le plus prometteur
La \u00absmart specialization strategy\u00bb ou S3\/ strat\u00e9gie de sp\u00e9cialisation intelligente est donc une approche qui consiste \u00e0 encourager le d\u00e9ploiement des activit\u00e9s d\u2019innovation dans un espace r\u00e9gional donn\u00e9 et la cr\u00e9ation de nouvelles combinaisons d\u2019acteurs de la r\u00e9gion et d\u2019autres r\u00e9gions. Cette approche est assez particuli\u00e8re par les principes fondamentaux qui la r\u00e9gissent en trois \u00e9tapes:<\/p>\n
–<\/strong><\/span> Quelles priorit\u00e9s,<\/strong><\/span> quels grands objectifs de transformation structurelle?\u00a0 pour quoi le faire?<\/strong><\/span><\/p>\n L\u2019identification d\u2019un focus strat\u00e9gique,<\/strong><\/span> l\u2019id\u00e9e est de concentrer les ressources sur une priorit\u00e9 en termes de domaine sectoriel ou technologique, pour cela il faut une concentration pour obtenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de densit\u00e9 relationnelle et cr\u00e9er la compl\u00e9mentarit\u00e9, la synergie, l\u2019\u00e9change de connaissances. Cette densit\u00e9 relationnelle est un d\u00e9terminant reconnu de la productivit\u00e9 de la recherche, de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de l\u2019innovation<\/p>\n – Quoi faire?<\/strong><\/span> Traduction des priorit\u00e9s ou objectifs en activit\u00e9 transformative<\/strong><\/span>, cela suppose un niveau pertinent, ce n\u2019est ni un secteur, ni un projet individuel mais un ensemble de projets reli\u00e9s car engag\u00e9s dans la m\u00eame direction<\/p>\n – Comment faire?<\/strong><\/span> plan d\u2019action pour chaque activit\u00e9 transformative, une fois le domaine de priorisation \u00e9tabli d\u2019une fa\u00e7on participative, suivra un processus de d\u00e9couverte entrepreneuriale<\/strong><\/span><\/p>\n La sp\u00e9cialisation intelligente est aujourd\u2019hui une d\u00e9marche importante \u00e0 l\u2019origine des r\u00e9formes de la politique de coh\u00e9sion de la Commission europ\u00e9enne dans le domaine de l\u2019innovation et les pays membres de l\u2019UE sont appel\u00e9s de l\u2019appliquer pour acc\u00e9der aux financements.<\/p>\n Cette d\u00e9marche 3S a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en Tunisie et pour la premi\u00e8re fois en Afrique et dans le monde arabe par l\u2019Agence nationale de promotion de la recherche scientifique (ANPR) avec l\u2019appui de l\u2019Union europ\u00e9enne les 17 et 18 mai 2016 \u00e0 Hammamet lors d\u2019un s\u00e9minaire de haut niveau sur la Strat\u00e9gie de Sp\u00e9cialisation Intelligente \u00abSmart Specialisation Strategy\u00bb<\/strong><\/span>. Ce s\u00e9minaire a r\u00e9uni les meilleurs experts europ\u00e9ens de la S3, des universitaires, une centaine de d\u00e9cideurs de haut niveau ainsi que des repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n Beitelkhibra, un think tank de d\u00e9veloppement r\u00e9gional bas\u00e9 \u00e0 Sfax a entam\u00e9 en 2014 \u00e0 travers un groupe d\u2019universitaires et d\u2019acteurs \u00e9conomiques publics et priv\u00e9s de divers secteurs (technologies, industrie, sant\u00e9\u2026) une r\u00e9flexion sur le futur mod\u00e8le \u00e9conomique de la r\u00e9gion, pour aboutir au bout de deux ans \u00e0 un choix: les technologies pour la sant\u00e9. Le choix d\u00e9coule:<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Des recommandations \u00e9tablies par la Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement du Grand Sfax 2016<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> De la strat\u00e9gie nationale Tunisie Digitale 2018 qui consid\u00e8re la e-sant\u00e9 comme un secteur prioritaire<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> De l\u2019\u00e9tude command\u00e9e par la municipalit\u00e9 sur le Cluster Sant\u00e9 \u00e0 Sfax (2008-2010)<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> De la pr\u00e9sence dans la r\u00e9gion d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes technologique et sanitaire assez d\u00e9velopp\u00e9s<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> De l\u2019ambition d\u2019une conversion de l\u2019\u00e9conomie r\u00e9gionale vers des niches porteuses capables de retenir les talents de la r\u00e9gion.<\/p>\n Le cluster Health Tech<\/strong><\/span> a \u00e9t\u00e9 ainsi cr\u00e9\u00e9 en 2017, implant\u00e9 au technopole et il a organis\u00e9 plusieurs \u00e9v\u00e8nements et animations autour des technologies pour la sant\u00e9.<\/p>\n Le programme IRADA,<\/strong><\/span> un programme europ\u00e9en d\u2019appui au d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable financ\u00e9 par l\u2019union europ\u00e9enne et pilot\u00e9 par deux minist\u00e8res, le minist\u00e8re du d\u00e9veloppement de la coop\u00e9ration internationale et le minist\u00e8re de l\u2019emploi et de la formation professionnelle est venu appuyer le choix de la fili\u00e8re technologies pour la sant\u00e9 et a amen\u00e9 l\u2019expertise \u00e0 travers une approche de strat\u00e9gie de sp\u00e9cialisation intelligente, une d\u00e9marche appliqu\u00e9e avec l\u2019assistance d\u2019experts nationaux et \u00e9trangers et en particulier le Professeur Dominique Foray, universitaire Suisse et l\u2019un des concepteurs de la d\u00e9marche S3, venu \u00e0 Sfax plusieurs fois:<\/p>\n – La premi\u00e8re \u00e9tape (avril 2019): la mission \u00e9tait de consolider et de rationaliser l\u2019expression d\u2019un domaine de priorit\u00e9 au sein du secteur healthtech,<\/strong><\/span> ceci a d\u00e9bouch\u00e9 sur les dispositifs m\u00e9dicaux en transformation englobant la digitalisation certes mais aussi le d\u00e9veloppement de nouveaux produits, la certification et la diversification<\/p>\n – La deuxi\u00e8me \u00e9tape (d\u00e9cembre 2019): la mission \u00e9tait de traduire cette priorit\u00e9 en feuille de route pour des projets ou activit\u00e9 transformative<\/strong><\/span> lors d\u2019un workshop associant plusieurs acteurs, ce qui a d\u00e9bouch\u00e9 sur un ensemble de projets lesquels sont qualifi\u00e9s en termes:<\/p>\n \u2022 De capacit\u00e9s: la r\u00e9gion a-t-elle les ressources n\u00e9cessaires pour ce projet?<\/p>\n \u2022 D\u2019opportunit\u00e9s: dans quelle mesure ce projet est bas\u00e9 sur l\u2019innovation, les technologies?<\/p>\n \u2022 De relations: quelles interf\u00e9rences et compl\u00e9mentarit\u00e9 avec les autres projets,<\/p>\n – La troisi\u00e8me \u00e9tape va avoir lieu le 20 f\u00e9vrier lors un s\u00e9minaire de restitution dans lequel il y aura pr\u00e9sentation d\u2019un plan d\u2019action pour chaque activit\u00e9 transformative devant les institutions financi\u00e8res. Les technologies pour la sant\u00e9 couvrent des domaines tr\u00e8s vastes et diversifi\u00e9s, l\u2019approche S3 appliqu\u00e9e \u00e0 cette fili\u00e8re gr\u00e2ce au programme IRADA a permis de se focaliser sur des projets d\u2019activit\u00e9 transformative ou projets collaboratifs innovants, adapt\u00e9s au potentiel de la r\u00e9gion et \u00e0 ses \u00e9cosyst\u00e8mes et capables de retenir ses talents, d\u2019appuyer l\u2019innovation, de cr\u00e9er de l\u2019emploi dans de nouvelles niches \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n C\u2019est un pr\u00e9lude \u00e0 une d\u00e9centralisation effective o\u00f9 la plateforme de dialogue public-priv\u00e9 de la r\u00e9gion initi\u00e9e par IRADA<\/strong><\/span> et regroupant les acteurs et intervenants du d\u00e9veloppement, travaille avec une logique de \u00abtransversalisation\u00bb du d\u00e9veloppement et de d\u00e9cloisonnement des outils sectoriels. Une telle approche permettrait une croissance intelligente, inclusive et durable et contribuerait mieux \u00e0 la transition \u00e9conomique du pays.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats de ce travail montrent tout l\u2019int\u00e9r\u00eat de ce travail et aboutit \u00e0 un processus de d\u00e9couverte entrepreneurialequi a d\u00e9bouch\u00e9 sur une feuille de route.<\/p>\n