{"id":77120,"date":"2020-02-25T04:50:43","date_gmt":"2020-02-25T09:50:43","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/affaire-bim-les-lecons-turques\/"},"modified":"2020-02-25T04:50:43","modified_gmt":"2020-02-25T09:50:43","slug":"affaire-bim-les-lecons-turques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/affaire-bim-les-lecons-turques\/","title":{"rendered":"Affaire BIM : les le\u00e7ons turques"},"content":{"rendered":"

Jet\u00e9 en p\u00e2ture publique au d\u00e9tour d\u2019une charge improvis\u00e9e en plein d\u00e9bat dans l\u2019enceinte du parlement, BIM Stores Maroc est-il un acteur \u00e9conomique hors la loi ? Son d\u00e9veloppement ne sert-il r\u00e9ellement que les produits turcs dont il serait un cheval de Troie inavou\u00e9 au Maroc ? Rien n\u2019est moins s\u00fbr quand on analyse et soup\u00e8se avec froideur, objectivit\u00e9 et honn\u00eatet\u00e9 intellectuelle les accusations qui ont fus\u00e9 de toutes parts ces derni\u00e8res semaines pour clouer au pilori la filiale marocaine du leader truc de la distribution alimentaire.<\/strong><\/p>\n

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Alors que le distributeur BIM est au c\u0153ur d\u2019une pol\u00e9mique d\u00e9clench\u00e9e par le ministre de l\u2019Industrie, du Commerce et de l\u2019Economie Verte et Num\u00e9rique qui lui reproche d\u2019\u00eatre un cheval de Troie des produits turcs au Maroc<\/strong>, il est de bon aloi de d\u00e9passionner le d\u00e9bat en le nourrissant d\u2019analyses objectives notamment sous la double perspective de la l\u00e9galit\u00e9 et du respect ou pas des r\u00e8gles du jeu et des lois en vigueur, mais \u00e9galement celle de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale de l\u2019entreprise et ses pratiques vis-\u00e0-vis de ses parties prenantes.<\/p>\n

Aussi, pour ce qui est de la composition des produits vendus dans les rayons de la filiale marocaine du leader turc de la distribution<\/strong> moderne, y a-t-il une loi au Maroc qui impose des quotas de production locale dans le mix des produits vendus\u00a0? Manifestement non. La Loi 91-14 relative au Commerce Ext\u00e9rieur pr\u00e9cise que les exportations et les importations de marchandises sont libres sous r\u00e9serve des limites pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article 4, soit un ensemble de cas exceptionnels qui visent par exemple \u00e0 \u00ab\u00a0prot\u00e9ger la s\u00e9curit\u00e9 nationale et internationale\u00a0\u00bb, \u00ab rem\u00e9dier \u00e0 une crise de la balance des paiements\u00a0\u00bb ou encore \u00ab\u00a0appliquer des mesures de sauvegarde\u00a0prenant la forme de restrictions quantitatives\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Aussi, au nom de quoi pourrions-nous imposer \u00e0 un distributeur de \u00ab\u00a0marocaniser\u00a0\u00bb ses produits\u00a0? Les autres acteurs de la GMS<\/strong> n\u2019ont-ils pas aussi dans leurs diff\u00e9rents rayons des produits \u00e9trangers \u00e0 la pelle\u00a0? Y a qu\u2019\u00e0 faire un tour dans les magasins Label\u2019Vie Carrefour au Maroc pour s\u2019en rendre compte notamment avec un fort achalandage des produits MDD (marque du distributeur) Carrefour qui est le \u00a0partenaire technique et le franchiseur du groupe Label\u2019Vie, propri\u00e9taire de cette cha\u00eene au Maroc.<\/p>\n

La situation est encore plus prononc\u00e9e chez les sup\u00e9rettes ind\u00e9pendantes dans les quartiers hupp\u00e9s des principales villes du royaume o\u00f9 la proportion des produits import\u00e9s dans les diff\u00e9rents rayons (notamment ceux d\u2019\u00e9picerie, de biscuiterie, de d\u00e9tergents ou de boissons\u2026) est m\u00eame nettement plus \u00e9lev\u00e9e que chez la GMS. Ces points de vente ind\u00e9pendants s\u2019approvisionnent aupr\u00e8s de dizaines d\u2019acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019importation de produits de grande consommation<\/strong> qui op\u00e8rent en toute l\u00e9galit\u00e9. Donc, BIM Stores Maroc n\u2019avait m\u00eame pas \u00e0 se d\u00e9fendre face \u00e0 la diatribe de Moulay Hafid Elalamy en excipant d\u2019un taux de 85% que repr\u00e9senterait la production nationale dans ses ventes\u00a0! Voil\u00e0 pour ce qui est de l\u2019\u00ab\u00a0Ordre\u00a0\u00bb juridico-politique o\u00f9 les agents \u00e9conomiques (et les individus aussi) sont interpell\u00e9s par rapport \u00e0 ce qui est licite ou ce qui ne l\u2019est pas. Donc, \u00e0 moins de changer, Messieurs les inquisiteurs, les lois en vigueur, la filiale du groupe cot\u00e9 \u00e0 la bourse d\u2019Istanbul n\u2019est point, jusqu\u2019\u00e0 preuve du contraire, hors la loi et n\u2019a \u00e0 ce titre de comptes \u00e0 rendre \u00e0 personne.\u00a0<\/p>\n

Le Capitalisme est-il moral ?<\/strong><\/p>\n

Changeons maintenant de prisme et montons d\u2019un \u00e9tage dans la Matrice des quatre ordres<\/em> d\u2019Andr\u00e9 Comte Sponville, un grand philosophe fran\u00e7ais contemporain dont le livre \u00ab\u00a0Le<\/em> Capitalisme est-il moral<\/em>\u00a0?\u00a0\u00bb publi\u00e9 dix ans plut\u00f4t est toujours d\u2019une pertinence atemporelle. Dans cet \u00e9tage de la morale et de l\u2019\u00e9thique, et bien que l\u2019entreprise n\u2019en soit pas directement concern\u00e9e car fonctionnant \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat (la morale est \u00e0 la charge de l\u2019individu et non pas des personnes morales que sont les entreprises\u00a0!), regardons le coefficient moral de BIM Stores Maroc comparativement \u00e0 ses confr\u00e8res de la grande distribution.<\/p>\n

De prime abord, il est \u00e0 noter qu\u2019au m\u00eame titre que son comp\u00e9titeur Marjane, le r\u00e9seau BIM ne vend ni produits alcooliques ni tabac (produits nocifs par excellence pour la sant\u00e9) pour des raisons propres \u00e0 la Charte \u00c9thique du groupe \u00e9ponyme alors que ces produits sont de v\u00e9ritables acc\u00e9l\u00e9rateurs de marges des distributeurs qui ne s\u2019\u00e9meuvent gu\u00e8re de les commercialiser comme Label\u2019Vie Carrefour. Au-del\u00e0, regardons du c\u00f4t\u00e9 de la th\u00e9orie des parties prenantes (stakeholders theory) qui pr\u00f4ne l\u2019int\u00e9gration, dans le processus m\u00eame de cr\u00e9ation de valeurs, des int\u00e9r\u00eats sp\u00e9cifiques de l\u2019ensemble des acteurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise (les parties prenantes), qu\u2019ils soient salari\u00e9s, actionnaires, dirigeants, sous-traitants, fournisseurs ou distributeurs, banques et environnement. Ce qui est une forme de moralisation du fonctionnement de l\u2019entreprise en invitant les managers \u00e0 ne pas ignorer les int\u00e9r\u00eats de tout groupe ou partie qui peut affecter ou qui est affect\u00e9 par la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019entreprise. Et int\u00e9ressons-nous particuli\u00e8rement aux clients et aux fournisseurs. Comment BIM traite-t-il ces deux parties prenantes essentielles\u00a0?<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 clients : le hard discounter au logo bleu et rouge a \u00e9t\u00e9 une v\u00e9ritable aubaine surtout pour les petites bourses avec des prix imbattables (voire les plus bas du march\u00e9) pour des produits de qualit\u00e9 et respectant les normes les plus strictes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019hygi\u00e8ne \u00e0 commencer par la cha\u00eene de froid (contrairement \u00e0 la plupart de commerces de proximit\u00e9\u00a0!). D\u2019ailleurs, ce que peu de gens savent, c\u2019est que le groupe BIM impose dans l\u2019ensemble de son r\u00e9seau un plafond \u00e0 ne pas d\u00e9passer en marge op\u00e9rationnelle sur co\u00fbts directs (soit la marge EBE hors frais de structure). Tout d\u00e9passement (n\u00e9 d\u2019une meilleure ma\u00eetrise des co\u00fbts ou de prix de vente plus \u00e9lev\u00e9) de ce plafond assez bas doit \u00eatre imm\u00e9diatement \u00e9cr\u00eat\u00e9 par des promotions au b\u00e9n\u00e9fice de la client\u00e8le pour revenir \u00e0 l\u2019\u00e9tiage de marge cible (laquelle est des plus raisonnables en \u00e9tant aux alentours de 5%). Les clients marocains appr\u00e9cient vraisemblablement, en t\u00e9moigne le nombre de tickets de caisse \u00e9mis par BIM Stores Maroc, lequel est en progression constante ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e et fr\u00f4le, d\u00e9sormais, la barre des 30.000.000 par an.<\/p>\n

Traitement des fournisseurs<\/strong><\/p>\n

Quant aux fournisseurs, l\u00e0 encore BIM se distingue en \u00e9tant incontestablement celui qui les traite le mieux dans l\u2019environnement \u00ab\u00a0sanguinaire\u00a0\u00bb de la GMS. Jugeons-en ensemble. Alors que la plupart des cha\u00eenes de distribution ne r\u00e9pugnent gu\u00e8re \u00e0 plumer litt\u00e9ralement leurs fournisseurs, et \u00e0 fortiori les plus faibles parmi eux (i.e. les PME qui n\u2019ont pas le m\u00eame pouvoir de n\u00e9gociation et\/ou de r\u00e9sistance que Coca-Cola, Procter & Gamble ou Unilever), en leur imposant une kyrielle de commissions, contributions \u00e0 l\u2019effort commercial ou d\u2019investissement, ristournes, p\u00e9nalit\u00e9s et autres formes de \u00ab\u00a0traite\u00a0\u00bb financi\u00e8re.<\/p>\n

A commercer par les droits de r\u00e9f\u00e9rencement tout azimut se mat\u00e9rialisant pour chaque fournisseur en droits annuels pour qu\u2019il soit r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 en tant que tel chez le distributeur mais \u00e9galement pour r\u00e9f\u00e9rencer chaque produit de la gamme qu\u2019il souhaite commercialiser dans les \u00e9talages de ce dernier et ce, par magasin\u00a0! Un malheureux fournisseur de Label\u2019Vie qui souhaite garder l\u2019anonymat nous raconte comment un beau jour cette cha\u00eene lui a retranch\u00e9 de ses factures dues un montant de 3,5 millions de DH sans crier gare (sic, rien que \u00e7a\u00a0!). Apr\u00e8s explications, il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 que le groupe fond\u00e9 par Zouhir Bennani a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer unilat\u00e9ralement un droit de r\u00e9f\u00e9rencement \u00ab\u00a0exceptionnel\u00a0\u00bb pour l\u2019ensemble des produits de ses fournisseurs et par magasins existants consid\u00e9rant que le changement d\u2019enseigne de Label\u2019Vie vers Carrefour (suite \u00e0 l\u2019accord de franchise \u00e9tabli entre le fran\u00e7ais Carrefour et Label\u2019Vie) qui a touch\u00e9 une quarantaine de ses points de vente entre 2011 et 2012 constituait une vague de \u00ab\u00a0nouvelles\u00a0\u00bb ouvertures. Donc, selon les limiers du deuxi\u00e8me r\u00e9seau de GMS au Maroc, il fallait passer \u00e0 la caisse en vertu des clauses de r\u00e9f\u00e9rencement qui pr\u00e9voient des droits \u00e0 payer pour chaque nouveau magasin ouvert\u00a0!!!\u00a0\u00a0<\/p>\n

Ensuite, ces fournisseurs sont somm\u00e9s de participer financi\u00e8rement \u00e0 chaque ouverture de nouveaux magasins, extension d\u2019anciens ou, tout simplement, r\u00e9am\u00e9nagement de rayons existants op\u00e9r\u00e9s par le distributeur (sous forme soit d\u2019un pourcentage du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le fournisseur dans le magasin en question soit d\u2019un forfait). Par ailleurs, cette malheureuse partie prenante (ou plut\u00f4t \u00ab\u00a0partie donnante\u00a0\u00bb) est tenue d\u2019accorder des remises, ristournes et autres baisses de prix lors des campagnes promotionnelles diverses qu\u2019il s\u2019agisse de la rentr\u00e9e scolaire, des f\u00eates religieuses, de la fin d\u2019ann\u00e9e ou tout simplement des campagnes exceptionnelles et non pr\u00e9vues d\u00e9cid\u00e9es \u00e0 tout moment par le distributeur et ce, sans aucune possibilit\u00e9 de contestation. Et les ristournes ne s\u2019arr\u00eatent pas aux op\u00e9rations commerciales car le fournisseur se voit appliquer en fin d\u2019ann\u00e9e une \u00ab\u00a0marge arri\u00e8re\u00a0\u00bb (ou r\u00e9tro commissions) vers\u00e9es sous forme de ristourne ou remises diff\u00e9r\u00e9es exprim\u00e9es en pourcentage du prix de vente initial sur un produit et qui vient g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9mun\u00e9rer l\u2019atteinte d\u2019un volume de vente sur la p\u00e9riode et\/ou un objectif de progression des ventes. Cela peut aller jusqu\u2019\u00e0 10% voire 15% ou 20% parfois du prix factur\u00e9 initialement. Une telle pratique qui consacre le pouvoir de domination des grands distributeurs sur leurs fournisseurs a \u00e9t\u00e9 strictement encadr\u00e9e (voire totalement interdite) par certains pays. Ce qui n\u2019est, h\u00e9las, pas encore le cas du Maroc.<\/p>\n

P\u00e9nalit\u00e9s, d\u00e9lais de paiement longs\u2026<\/strong><\/p>\n

L\u2019autre moyen de pressurer les fournisseurs<\/strong> est de leur faire cracher des p\u00e9nalit\u00e9s pour cause de rupture de stocks ou de non-livraison \u00e0 date et cela peut aller jusqu\u2019\u00e0 20% sur la valeur de toute commande non-livr\u00e9e\u00a0quelle que soit la raison du pauvre producteur ou importateur qui n\u2019a pu honorer son engagement. Pire encore, certains distributeurs vont m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 calculer les montants des ristournes, des diff\u00e9rents frais commerciaux et des frais de gestion sur la base de ce qui \u00e9tait cens\u00e9 \u00eatre livr\u00e9 et non pas sur la livraison effective. Enfin, ceux qui se t\u00e2tent \u00e0 la GMS doivent s\u2019armer d\u2019une patience de Job pour se faire payer. Les d\u00e9lais de paiement contractuels des fournisseurs, g\u00e9n\u00e9ralement de trois mois, ne sont presque jamais respect\u00e9s par les distributeurs. Il faut compter plut\u00f4t entre 4 mois pour les meilleurs payeurs et 5 \u00e0 6 mois pour les pires et ce, alors que tous se font payer cash au passage de caisses\u00a0! D\u2019ailleurs, la GMS est l\u2019un des rares secteurs \u00e9conomiques au Maroc \u00e0 avoir un Besoin en Fonds de Roulement n\u00e9gatif et pourtant \u00e0 cause des pratiques malsaines que ses acteurs infligent \u00e0 leurs fournisseurs notamment les PME, dont plusieurs ont carr\u00e9ment mis la clef sous le paillasson apr\u00e8s avoir \u00e9touff\u00e9 financi\u00e8rement.<\/p>\n

Qu\u2019en est-il de BIM ?<\/strong><\/p>\n

Quid alors de BIM\u00a0dans cet \u00ab\u00a0oc\u00e9an rouge\u00a0\u00bb\u00a0de la grande distribution ? Ceux qui ont d\u00e9j\u00e0 collabor\u00e9 avec cette enseigne au Maroc savent que celle-ci n\u2019impose ni droits de r\u00e9f\u00e9rencement, ni participation aux ouvertures de magasins ou r\u00e9am\u00e9nagement de rayonnage \u00e0 l\u2019int\u00e9rieure de ceux-ci et encore moins des marges arri\u00e8res. Certes, le Service Achat de cette cha\u00eene n\u00e9gocie \u00e0 mort les prix avec les fournisseurs avant l\u2019entame de la relation commerciale (dans la d\u00e9termination de la marge avant) pour offrir au client les prix les plus bas mais le fournisseur ne subit par la suite aucune surprise sur ses factures (avec des coups de rabot de toutes sortes). Et le paiement se fait \u00e0 30 jours seulement soit avec une r\u00e9gularit\u00e9 de m\u00e9tronome par rapport aux termes contractuels (presque du jamais vu\u00a0!). Mieux encore, certains industriels marocains que nous avons contact\u00e9s nous ont m\u00eame affirm\u00e9 que la direction de ce distributeur a m\u00eame consenti par le pass\u00e9 de ramener ce d\u00e9lai de paiement contractuel \u00e0 10 ou 15 jours seulement pour aider un partenaire jug\u00e9 s\u00e9rieux et cr\u00e9dible \u00e0 traverser une crise financi\u00e8re. Qui dit mieux en mati\u00e8re de bienveillance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses parties prenantes et de prise en compte r\u00e9elle de leurs int\u00e9r\u00eats\u00a0?<\/p>\n

Enfin, \u00e0 ceux qui jouent aujourd\u2019hui aux populistes de mauvais aloi en vilipendant BIM Stores Maroc<\/strong> pour son manque de citoyennet\u00e9 alors qu\u2019il est manifestement le r\u00e9seau de distribution moderne le plus citoyen qui existe sous nos cieux, il n\u2019est sans doute pas superflu de leur rappeler que cette filiale du groupe turc qui compte plus de 8.000 points de vente entre la Turquie, l\u2019\u00c9gypte et le Maroc, a d\u00e9j\u00e0 investi en une d\u00e9cennie pr\u00e8s de 1,2 milliard de DH enti\u00e8rement en fonds propres et ce, sans recourir au moindre dirham aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires ou para-bancaires locaux. Une somme qui a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e en devises sonnantes et tr\u00e9buchantes par la maison m\u00e8re turque car sa filiale n\u2019a commenc\u00e9 \u00e0 gagner r\u00e9ellement de l\u2019argent qu\u2019en 2019 (donc incapable avant \u00e0 autofinancer quoi que ce soit).<\/p>\n

Ce qui tranche avec les investissements annonc\u00e9s au Maroc en grande pompe par des op\u00e9rateurs \u00e9trangers alors que dans la r\u00e9alit\u00e9, ces derniers n\u2019apportent qu\u2019une portion congrue sous forme d\u2019investissements directs \u00e9trangers (les fameux IDE). Prenons l\u2019exemple le plus embl\u00e9matique des investissements \u00e9trangers au Maroc au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, en l\u2019occurrence celui du constructeur automobile Renault. Sur un total de 12 milliards de dirhams n\u00e9cessit\u00e9s pour la mise en place de son usine de Tanger, il n\u2019a investi, lui-m\u00eame, r\u00e9ellement qu\u2019un peu plus de 10%\u00a0! Comment\u00a0? En multipliant les effets de leviers et en exigeant que l\u2019Etat marocain, notamment \u00e0 travers la CDG (Caisse de D\u00e9p\u00f4t et de Gestion), mette la main \u00e0 la poche au-del\u00e0 du terrain de 300 hectares qu\u2019il a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 titre gratuit \u00e0 Renault Tanger M\u00e9diterran\u00e9e (RTM), la soci\u00e9t\u00e9 qui d\u00e9tient le foncier, les murs et l\u2019\u00e9quipement de l\u2019usine. Aussi, sur l\u2019enveloppe globale de l\u2019investissement de 12 milliards de dirhams en question, CDG et le groupe Renault (en tant que seuls actionnaires) n\u2019ont apport\u00e9 que leurs quotes-parts respectives dans le capital de RTM (soit 47,4% et 52,6%) qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,3 milliards de DH. Quant au reste du financement, il a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9 par les bailleurs externes \u00e0 hauteur de 2,25 milliards de dirhams par le fonds Hassan II sous forme d\u2019un pr\u00eat \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat tr\u00e8s faible et plusieurs milliards de dirhams par un consortium bancaire maroco-marocain constitu\u00e9 d\u2019Attijariwafa bank, du Groupe Banque Populaire et BMCE Bank of Africa. In fine, le deuxi\u00e8me constructeur automobile fran\u00e7ais n\u2019aura r\u00e9ellement d\u00e9caiss\u00e9 que 1,2 milliard de dirhams pour la mise sur pied de RTM, soit peu ou prou ce que BIM a investi, \u00e0 son tour, au Maroc sans tapis rouge, \u00ab\u00a0cadeaux\u00a0\u00bb ou encore de brouhaha.<\/p>\n

Au demeurant, le cas BIM qui a \u00e9clat\u00e9 au-devant de la sc\u00e8ne politico-m\u00e9diatique au cours des derniers jours suite \u00e0 un r\u00e9quisitoire improvis\u00e9 au parlement est assez attestataire de cette v\u00e9rit\u00e9 aussi vieille que le monde\u00a0: quand le politique se m\u00eale (et notamment le politique aveugle qui ne maitrise pas les dossiers dont il s\u2019empare\u00a0!), les choses s\u2019emm\u00ealent. Et dans un Maroc o\u00f9 les d\u00e9fis socio-\u00e9conomiques sont encore nombreux et immenses, les gouvernants seraient bien inspir\u00e9s de ne pas se disperser dans des combats d\u2019arri\u00e8re-garde et st\u00e9riles alors qu\u2019ils sont surtout attendus sur le terrain des multiples r\u00e9formes et chantiers non encore achev\u00e9s (voire encore inentam\u00e9s) dont les enjeux sont autrement plus cruciaux et d\u00e9terminants\u00a0: lib\u00e9rer les \u00e9nergies productives, mettre fin aux poches toujours r\u00e9sistantes de l\u2019\u00e9conomie de rente \u00e0 travers l\u2019instauration d\u2019une r\u00e9elle comp\u00e9tition \u00e9conomique saine et fertile et confiner \u00e0 la portion congrue l\u2019\u00e9conomie informelle qui sape le jeu \u00e9conomique et distend le lien social fond\u00e9 sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 devant la loi et l\u2019\u00e9quit\u00e9 fiscale.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Amine Amrani
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Jet\u00e9 en p\u00e2ture publique au d\u00e9tour d\u2019une charge improvis\u00e9e en plein d\u00e9bat dans l\u2019enceinte du parlement, BIM Stores Maroc est-il un acteur \u00e9conomique hors la loi ? Son d\u00e9veloppement ne sert-il r\u00e9ellement que les produits turcs dont il serait un cheval de Troie inavou\u00e9 au Maroc ? Rien n\u2019est moins s\u00fbr quand on analyse et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-77120","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/77120","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=77120"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/77120\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=77120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=77120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=77120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}