{"id":77213,"date":"2020-02-25T08:58:12","date_gmt":"2020-02-25T13:58:12","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/eneo-doit-mobiliser-521-milliards-de-fcfa-sur-12-ans\/"},"modified":"2020-02-25T08:58:12","modified_gmt":"2020-02-25T13:58:12","slug":"eneo-doit-mobiliser-521-milliards-de-fcfa-sur-12-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/eneo-doit-mobiliser-521-milliards-de-fcfa-sur-12-ans\/","title":{"rendered":"Eneo doit mobiliser 521 milliards de FCFA sur 12 ans\u00a0"},"content":{"rendered":"

La hausse de 4%<\/strong>\u00a0du chiffre d\u2019affaires (298,5 milliards FCFA<\/strong>) d\u2019Energy of Cameroon (Eneo<\/strong>) en 2018 cache un certain nombre de d\u00e9fis que doit surmonter l\u2019entreprise. Pour atteindre la pleine capacit\u00e9 de ses performances, le concessionnaire du service de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au Cameroun doit mobiliser des ressources en investissement de l\u2019ordre de\u00a0521 milliards de FCFA<\/strong>\u00a0sur les 12 prochaines ann\u00e9es (2020-2031).\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

La mise \u00e0 disposition de ces ressources doit permettre \u00e0 Eneo d\u2019augmenter le nombre de c\u00e2bles souterrains de\u00a01 000 km<\/strong> \u00e0 3\u00a0000 km<\/strong> ; parvenir \u00e0 une gestion automatis\u00e9e du r\u00e9seau de distribution et une g\u00e9olocalisation de\u00a0100%<\/strong>\u00a0de ses clients; r\u00e9duire les pertes en distribution \u00e0\u00a021,5%<\/strong>\u00a0en 2021 et\u00a014%<\/strong>\u00a0en 2031, contre\u00a030%<\/strong>\u00a0aujourd\u2019hui. Mais \u00e9galement, augmenter le portefeuille clients de 1,8 million en 2021,\u00a03,5 millions<\/strong>\u00a0en 2031 contre\u00a01,4 million\u00a0<\/strong>en 2018 ; porter la longueur des lignes moyenne tension (MT<\/strong>) et basse tension (BT<\/strong>) \u00e0\u00a033 000 km<\/strong>\u00a0pour les premi\u00e8res en 2031 et\u00a035 000 km<\/strong>\u00a0pour les secondes contre 17\u00a0000\u00a0km aujourd\u2019hui.<\/span><\/p>\n

Pour financer ce plan d\u2019investissement, outre des apports externes, le concessionnaire compte principalement\u00a0\u00ab\u00a0mobiliser l\u2019autofinancement dont les deux principales sources sont le tarif d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le paiement des consommations de l\u2019Etat et ses d\u00e9membrements\u00a0\u00bb.\u00a0<\/em>L\u2019impact attendu\u00a0<\/em>est de r\u00e9pondre \u00e0 la demande (7,5%<\/strong>\u00a0par an) en \u00e9nergie \u00e9lectrique de la population et du secteur industriel camerounais. Notamment celle\u00a0d\u2019Alucam<\/strong>\u00a0qui constitue le plus gros consommateur de ce secteur et envisage actuellement de tripler sa capacit\u00e9 de production.\u00a0<\/span><\/p>\n

R\u00e9duction des co\u00fbts<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le syst\u00e8me \u00e9lectrique camerounais est caract\u00e9ris\u00e9 par une demande en \u00e9nergie relativement \u00e9lev\u00e9e qui n\u00e9cessite la mise en service de nombreux ouvrages (production, transport et distribution) et donc des investissements importants suivant la courbe d\u2019\u00e9volution de la demande. Une bonne coordination entre les acteurs et des investissements massifs permettra certainement de r\u00e9duire cette tension permanente entre l\u2019offre et la demande\u00a0\u00bb,<\/span><\/em>\u00a0r\u00e9l\u00e8ve\u00a0Eric Mansuy,<\/strong>\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Eneo\u00a0<\/strong>pour qui\u00a0\u00ab\u00a0seul l\u2019assainissement durable des finances du secteur de l\u2019\u00e9nergie permettra le retour de la confiance des investisseurs et la lev\u00e9e des fonds n\u00e9cessaires \u00e0 ces investissements \u00bb<\/em>.<\/span><\/p>\n

Ce n\u2019est pas tout. Les retomb\u00e9es d\u2019un tel investissement, indiquent les responsables d\u2019Eneo, conduiront \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au Cameroun adoub\u00e9e d\u2019une meilleure qualit\u00e9 de service. Et ce,\u00a0en investissant dans les \u00e9quipements et en pr\u00e9servant les \u00e9quilibres financiers.\u00a0En attendant que ces mesures soient mises en place et compte tenu de la situation financi\u00e8re critique dans laquelle se trouve Eneo aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise compte poursuivre\u00a0\u00ab\u00a0les efforts mis en \u0153uvre pour am\u00e9liorer ses performances op\u00e9rationnelles (rendement de distribution, taux de recouvrement, r\u00e9duction des pertes, etc.), r\u00e9tablir les grands \u00e9quilibres de ses comptes, rembourser sa dette et financer ses investissements\u00a0\u00bb.<\/em><\/span><\/p>\n

Am\u00e9liorer le service \u00e9lectrique reste un d\u00e9fi\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Entr\u00e9e en sc\u00e8ne en 2014, la filiale du fonds d\u2019investissement britannique Actis progresse dans son plan d\u2019action visant \u00e0 fournir aux abonn\u00e9s, une \u00e9nergie fiable et de qualit\u00e9. Aujourd\u2019hui, comme hier, le d\u00e9fi de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une \u00e9nergie fiable et de qualit\u00e9 pour tous (m\u00e9nages et entreprises) reste non relev\u00e9. C\u2019est sur ce chantier prioritaire qu\u2019Energy of Cameroon (Eneo) consacre depuis plus de quatre ans d\u00e9j\u00e0, toute son \u00e9nergie.<\/span><\/p>\n

Le concessionnaire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au Cameroun indique que cette am\u00e9lioration du service passe d\u2019abord par la modernisation des \u00e9quipements\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c0 ce sujet, nous avons tout un programme Smart Eneo qui comprend la g\u00e9olocalisation des ouvrages, les compteurs intelligents et pr\u00e9pay\u00e9s, le syst\u00e8me de gestion de l\u2019information technique\u00a0\u00bb.\u00a0\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 ces \u00e9quipements annonc\u00e9s, la filiale camerounaise d\u2019Actis compte r\u00e9duire les d\u00e9lais d\u2019intervention en cas de panne et resoudre l\u2019\u00e9pineux probl\u00e8me des cr\u00e9ances qui se chiffre en milliards de FCFA. En effet, les nouveaux compteurs intelligents rechargeables avec du cr\u00e9dit de communication sur un t\u00e9l\u00e9phone portable imposent d\u00e9sormais aux clients d\u2019Eneo de payer avant d\u2019\u00eatre servis.\u00a0\u00a0Depuis 2016, les sp\u00e9cimens de ces compteurs dits intelligents ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9s dans les quartiers de Douala tels que Bali ou encore \u00e0 Bonapriso dans le cadre d\u2019une phase pilote.<\/span><\/p>\n

Grosso modo, de 2014 \u00e0 2017, le volume cumul\u00e9 des investissements engag\u00e9s par l\u2019op\u00e9rateur historique du secteur \u00e9lectrique au Cameroun se chiffre \u00e0 pr\u00e8s de 115 milliards de FCFA<\/strong>. Pour l\u2019ann\u00e9e 2017 en particulier, l\u2019ex\u00e9cution du plan d\u2019investissement de l\u2019entreprise a permis d\u2019enregistrer des am\u00e9liorations dans la qualit\u00e9 du service \u00e9lectrique fourni aux abonn\u00e9s du r\u00e9seau. Tout comme les investissements, la courbe du chiffre d\u2019affaire a progress\u00e9 sur les quatre derni\u00e8res ann\u00e9es. De\u00a0279,2 milliards de FCFA<\/strong>\u00a0en 2014 \u00e0\u00a0291,6 milliards de FCFA<\/strong> en 2017.\u00a0\u00a0Eneo a proc\u00e9d\u00e9 en 2017 \u00e0 une reconfiguration de son capital, avec l\u2019entr\u00e9e du personnel dans l\u2019actionnariat de la soci\u00e9t\u00e9, d\u00e9sormais d\u00e9tenteur de 5% des actifs. Un autre fait marquant de l\u2019ann\u00e9e.<\/span><\/p>\n

En quatre ans (ao\u00fbt 2014- ao\u00fbt 2018), Eneo a r\u00e9ussi la prolongation du contrat cadre de concession et des contrats d\u00e9riv\u00e9s qui lient l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019Etat du Cameroun, pour une dur\u00e9e de 10 ans \u00e0 compter du 18 juillet 2021. Cette fois uniquement, dans les segments de la production et de la distribution. Ceux en cours actuellement conclus pour une dur\u00e9e de 20 ans prennent fin le 17 juillet 2021.<\/span><\/p>\n

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Auteur: Manuela Nomegne
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