![\"beni-mellal-khenifra-entrreprises-009.jpg\"](\"https:\/\/leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/beni-mellal-khenifra-entrreprises-009.jpg\" "\\"beni-mellal-khenifra-entrreprises-009.jpg\\"\/")
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nL\u2019\u00e9tude, men\u00e9e sous la direction du pr\u00e9c\u00e9dent directeur du CRI, Noureddine Darmouch, a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la quatri\u00e8me et la dixi\u00e8me ann\u00e9es sont les paliers les plus difficiles \u00e0 franchir sachant que la dynamique de cr\u00e9ation enregistre un taux de projets mort-n\u00e9s de 12,4%, soit donc des entreprises cr\u00e9\u00e9es sans jamais pouvoir amorcer leurs activit\u00e9s.<\/p>\n
Trois ans apr\u00e8s leur cr\u00e9ation, 79,7% des entreprises poursuivent leur activit\u00e9, 65,9% parviennent \u00e0 la 5e ann\u00e9e et 42,5% \u00e0 la dixi\u00e8me. La survie d\u00e9pend, non seulement, de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, mais aussi des capacit\u00e9s manag\u00e9riales de l\u2019entrepreneur, rel\u00e8ve l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n
Le secteur d\u2019activit\u00e9, le montant du capital initial inject\u00e9 au d\u00e9marrage, l\u2019exp\u00e9rience professionnelle du chef d\u2019entreprise sont \u00e9galement des facteurs d\u00e9terminants de la survie. En effet, le chef d\u2019entreprise est bien souvent l\u2019\u00e9l\u00e9ment essentiel de la comp\u00e9titivit\u00e9, surtout, de la petite entreprise.<\/p>\n
Dans des structures \u00e0 tailles petite et moyenne, le chef d\u2019entreprise conserve un contact direct avec l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019entreprise. Il est ainsi souvent en mesure d\u2019insuffler sa vision et de communiquer sa passion \u00e0 ses collaborateurs.
Par secteur d\u2019activit\u00e9, l\u2019\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le commerce, les services et l\u2019industrie sont les plus sinistr\u00e9s en ce qui concerne le taux de survie \u00e0 4 ans.<\/p>\n
Suite d\u00e9sastreuse ou nouvelles opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n Par ailleurs, les nouvelles entreprises r\u00e9ussissent mieux dans certains secteurs que dans d\u2019autres. L\u2019intensit\u00e9 de la concurrence dans des activit\u00e9s peut d\u00e9terminer la part de march\u00e9 \u00e0 prendre pour les nouvelles entreprises.<\/p>\n Une concurrence plus forte peut avoir une suite d\u00e9sastreuse pour les entrants o\u00f9 elle peut cr\u00e9er de nouveaux d\u00e9bouch\u00e9s. Elle d\u00e9termine \u00e9galement la capacit\u00e9 de r\u00e9action des entreprises \u00e9tablies face \u00e0 la \u00abmenace\u00bb des nouveaux arrivants.<\/p>\n En outre, les caract\u00e9ristiques propres \u00e0 chaque secteur influent sur les co\u00fbts d\u2019entr\u00e9e et entra\u00eenent des diff\u00e9rences substantielles dans les taux de survie globaux. Les nouvelles entreprises sont plus susceptibles d\u2019\u00e9chouer dans les secteurs \u00e0 taille d\u2019entreprise relativement petite que dans les secteurs o\u00f9 la taille des entit\u00e9s est plus grande.<\/p>\n Le commerce reste l\u2019activit\u00e9 o\u00f9 la survie est la plus difficile. Seules deux tiers des entreprises cr\u00e9\u00e9es dans ce secteur restent encore actives quatre ans apr\u00e8s leur cr\u00e9ation. Ce taux est de 69,6% pour les entreprises du secteur des services qui, notent les r\u00e9dacteurs de l\u2019\u00e9tude, offre aux entreprises des chances de survie tr\u00e8s faibles. A l\u2019oppos\u00e9, les secteurs les plus stables \u00e0 quatre ans dans la R\u00e9gion B\u00e9ni Mellal-Kh\u00e9nifra sont ceux du tourisme (100%) et de l\u2019agriculture (82,4%) et, \u00e0 moindre degr\u00e9, celui de l\u2019industrie (70,40%).<\/p>\n Plus le capital est important plus la survie est \u00e9lev\u00e9e<\/strong><\/p>\n Par ailleurs, les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate montrent que, paradoxalement, les entreprises ayant des activit\u00e9s moins originales ont plus de chances de survivre \u00e0 4 ans, que celles exer\u00e7ant des activit\u00e9s originales, souvent plus risqu\u00e9es et pour lesquelles le march\u00e9 n\u2019est pas, tout \u00e0 fait, garanti. Les entreprises ont \u00e9galement plus de chances de survivre quand elles optent pour la diversification de leurs activit\u00e9s.<\/p>\n De m\u00eame, il est relev\u00e9 que le taux de p\u00e9rennit\u00e9 augmente avec la taille de l\u2019entreprise. Ainsi, plus le projet mobilise un capital de d\u00e9part important, plus sa chance de survie est \u00e9lev\u00e9e. Pour un projet ayant un capital inf\u00e9rieur \u00e0 100.000 DH, le taux de survie \u00e0 quatre ans est de 68,6%. Ce taux monte \u00e0 70,6% pour les projets avec un capital entre 100.000 et 300.000 DH, et \u00e0 84,5% pour ceux dont le capital est de plus de 300.000 DH. En effet, les risques encourus en cas d\u2019\u00e9chec du projet augmentent en fonction des capitaux investis. Ce qui rend les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises plus vigilants dans leurs investissements.<\/p>\n Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement constat\u00e9 que les soci\u00e9t\u00e9s constitu\u00e9es en personnes morales affichent des performances sup\u00e9rieures aux entreprises individuelles (personnes physiques). En effet, ces derni\u00e8res d\u00e9marrent avec un financement tr\u00e8s faible, ce qui accro\u00eet fortement le risque de cessation rapide de leur activit\u00e9.<\/p>\n C\u00f4t\u00e9 financement, le taux de survie des entreprises ayant contract\u00e9 un cr\u00e9dit bancaire est de 83,30%, contre 49,5% seulement pour les cr\u00e9ations effectu\u00e9es sans cette source de financement, en apport de capitaux propres. A cela, une explication est fournie par l\u2019\u00e9tude: la tentation serait de penser qu\u2019un projet \u00abmieux\u00bb financ\u00e9 a de meilleures chances de survie. Il faut cependant rester tr\u00e8s prudent avec ce genre d\u2019observation. Si un projet est jug\u00e9 \u00absolide\u00bb, il recevra un financement plus \u00e9lev\u00e9 qu\u2019un projet dans lequel le conseiller ou le comit\u00e9 de cr\u00e9dit a moins confiance. Ce n\u2019est donc pas n\u00e9cessairement le financement bancaire lui-m\u00eame qui explique un meilleur taux de p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n Il est \u00e0 noter \u00e9galement que les entreprises f\u00e9minines survivent moins sur le court terme (\u00e0 4 ans, le taux de p\u00e9rennit\u00e9 est de 58% pour les entreprises cr\u00e9\u00e9es par des femmes et de 72% pour celles cr\u00e9\u00e9es par des hommes), mais mieux sur le long terme (\u00e0 10 ans, le taux de p\u00e9rennit\u00e9 est de 48% pour les entreprises f\u00e9minines contre 41% pour les entreprises masculines). Cette situation peut \u00eatre expliqu\u00e9e par le fait que les hommes cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises ne font pas le choix de l\u2019entrepreneuriat comme un projet professionnel \u00e0 long terme.<\/p>\n De m\u00eame, notent les r\u00e9dacteurs de l\u2019\u00e9tude, les entreprises qui adoptent des outils modernes de gestion (\u00e9tablissement d\u2019un business plan, fixation des objectifs annuels, formation continue\u2026) enregistrent des performances sup\u00e9rieures par rapport aux autres entit\u00e9s.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/u><\/strong><\/p>\n Les contraintes qui \u00e9crasent la comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par une enqu\u00eate effectu\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 500 entreprises. Elle a montr\u00e9 que l\u2019entreprise de la R\u00e9gion\u00a0 B\u00e9ni Mellal-Kh\u00e9nifra fait face \u00e0 de nombreuses contraintes qui affectent sa comp\u00e9titivit\u00e9 et, par cons\u00e9quent, sa p\u00e9rennit\u00e9: acc\u00e8s au financement, faiblesse des ressources \u00e0 court terme, allongement des d\u00e9lais de paiement, difficult\u00e9s de commercialisation, rench\u00e9rissement des co\u00fbts de production, et dans une moindre mesure, l\u2019effet de la pression fiscale, des proc\u00e9dures administratives et de la concurrence.<\/p>\n Interrog\u00e9s sur leurs besoins en accompagnement, les entrepreneurs citent particuli\u00e8rement un appui pour le financement, le renforcement des capacit\u00e9s, la r\u00e9duction des co\u00fbts des facteurs, l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s (surtout publics), l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019environnement des affaires, l\u2019orientation et l\u2019acc\u00e8s au foncier.<\/p>\n![\"tourisme-agricultuer-beni_mellal-khenifra-009.jpg\"](\"https:\/\/leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/tourisme-agricultuer-beni_mellal-khenifra-009.jpg\" "\\"tourisme-agricultuer-beni_mellal-khenifra-009.jpg\\"\/")
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