{"id":78047,"date":"2020-03-04T06:23:54","date_gmt":"2020-03-04T11:23:54","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/labelvie-evoque-covid-2019-et-bim\/"},"modified":"2020-03-04T06:23:54","modified_gmt":"2020-03-04T11:23:54","slug":"labelvie-evoque-covid-2019-et-bim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/labelvie-evoque-covid-2019-et-bim\/","title":{"rendered":"LabelVie \u00e9voque Covid-2019 et BIM"},"content":{"rendered":"
\n

Le groupe LabelVie a tenu, le 3 mars dernier, une conférence de presse pour présenter ses chiffres financiers au titre de l’exercice 2019. Le top management de l’enseigne de distribution a saisi l’occasion pour évoquer le risque coronavirus et l’impact « Bim ».<\/strong><\/p>\n

«Nous sommes fiers des
\nrésultats enregistrés au titre de l’exercice 2019 surtout qu’ils ont été
\nréalisé dans une conjoncture nationale peu compliquée marquée par une
\nconcurrence acharnée», a déclaré  Zouhair
\nBennani, PDG du groupe LabelVie. D’ailleurs, le top management a
\nprécisé que le traditionnel et l’informel sont les vrais concurrents des opérateurs
\nde la distribution. «Nous, les opérateurs de la distribution, détenons que 15%
\ndu part de marché. Le reste est accaparé par le traditionnel et l’informel» a
\nfait savoir Z. Bennani. Et BIM ? Le PDG a précisé «l’enseigne turque ne se veut
\npas un véritable concurrent pour le groupe LabelVie car elle n’est pas dans le
\nmême secteur. Toutefois, l’évasion turque a impacté surtout l’activité des
\népiciers».<\/p>\n

Par ailleurs, l’enseigne
\nde distribution travaille en interne sur un nouveau concept de mini
\nsupermarché. «L’expérience est prometteuse mais nous n’avons pas encore trouvé
\nle modèle économique gagnant», déclare le top management.<\/p>\n

Pour ce qui est le
\nrisque Coronavirus, le groupe coté à la bourse de Casablanca n’a pas manqué de
\npréciser qu’il a anticipé ce risque en établissant une liste de produits qui
\npeuvent tomber en rupture à cause du virus. Ainsi, l’enseigne a augmenté ses
\nstocks. «Cependant, nous ne cédons pas au risque même s’il est là !», avance Z.
\nBennani.<\/p>\n

En termes de chiffres
\nfinanciers, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 10,4 milliards de DH
\nen hausse de 15% par rapport à 2018. Cette hausse a été obtenue grâce à la
\ncroissance de 22% du chiffre d’affaires d’Atacadao et à l’augmentation de 12%
\nde celui de Carrefour Market (+2% en comparable) ainsi qu’à la progression de
\n8% de celui de Carrefour (+2% en comparable).<\/p>\n

Pour sa part, l’Excédent
\nBrut d’Exploitation (EBE) a progressé de 12% à 788,8 millions de DH. Ce qui
\nfait ressortir une marge de 7,6% en baisse de 20 points de base. Ce léger recul
\nde la marge peut s’expliquer par l’ouverture de nouveaux Carrefour Market et
\nCarrefour.<\/p>\n

Quant au résultat financier,
\ncelui-ci a baissé de -1 million de DH malgré la hausse de la dette nette de
\n20,8% à 2,8 milliards de DH. En effet, Label Vie a indiqué une nette
\namélioration des coûts d’endettement ainsi que l’optimisation des produits de
\nplacement.<\/p>\n

Dans ce contexte, le
\nrésultat net part du groupe (RNPG) a augmenté de 10% à 318 millions de DH. En
\nprenant en compte ce niveau des bénéfices, le dividende proposé est de 56,4 DH
\npar action en hausse de 6,7% par rapport à 2018.<\/p>\n

Afin de renforcer son
\npositionnement stratégique en tant qu’acteur multi format, le groupe entend
\npoursuivre son programme de développement et d’ouvertures. Dix huit nouveaux
\npoints de vente sont prévus en 2020, soit près de 28 000 m2 de surface de vente
\nadditionnelle couvrant les trois segments d’activité. Dans le détail,
\nl’enseigne prévoit l’ouverture de 13 supermarchés, 3 hypermarchés et 2
\nAtacadao. Le montant d’investissement s’élève à 850 millions de DH.<\/p>\n

Enfin, l’opérateur de
\ndistribution a changé son identité visuelle pour devenir le groupe LabelVie au
\nlieu de Label’Vie.<\/p>\n

Khennach Kaoutar<\/strong><\/p>\n

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Auteur: M’hammed rahal
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