{"id":78113,"date":"2020-03-04T11:40:00","date_gmt":"2020-03-04T16:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/maledh-marrakchi-plaidoyer-pour-une-strategie-nationale-en-intelligence-artificielle-ia\/"},"modified":"2020-03-04T11:40:00","modified_gmt":"2020-03-04T16:40:00","slug":"maledh-marrakchi-plaidoyer-pour-une-strategie-nationale-en-intelligence-artificielle-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/maledh-marrakchi-plaidoyer-pour-une-strategie-nationale-en-intelligence-artificielle-ia\/","title":{"rendered":"Maledh Marrakchi: Plaidoyer pour une Strat\u00e9gie Nationale en Intelligence Artificielle (IA)"},"content":{"rendered":"

Depuis un peu plus d\u2019une d\u00e9cennie, l\u2019Intelligence Artificielle s\u2019est impos\u00e9e comme le moteur \u00ab soft \u00bb de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle d\u00e9sormais appel\u00e9e \u00ab Industrie 4.0 \u00bb. Cette technologie se consolide de jour en jour comme une technologie disruptive qui impacte toutes les disciplines, les \u00e9conomies et les industries. Dans un article publi\u00e9 par Leaders dans la rubrique opinion en date du 25 octobre 2017, j\u2019avais parl\u00e9 de \u00ab l\u2019intelligence artificielle entre promesses et craintes, en Tunisie aussi<\/a> \u00bb o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 question des \u00e9volutions de l\u2019IA, de ses promesses et des craintes qui accompagnent son d\u00e9veloppement un peu partout. Il a \u00e9t\u00e9 aussi question de la n\u00e9cessit\u00e9 de la mise en place en Tunisie d\u2019une strat\u00e9gie accompagnant ces d\u00e9veloppements. Cet appel, adress\u00e9 aussi au Conseil d\u2019Analyse Economique aupr\u00e8s du Chef du Gouvernement, a eu \u00e9chos, en avril 2018, aupr\u00e8s du Secr\u00e9tariat d\u2019Etat \u00e0 la Recherche Scientifique qui a d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d\u2019une Task Force sur le sujet, et en a charg\u00e9 la Chaire Unesco \u00e0 l\u2019ENIT.<\/p>\n

Malheureusement cette initiative n\u2019a pas permis, \u00e0 ce jour, d\u2019aboutir \u00e0 la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie nationale en la mati\u00e8re, pour des raisons diverses sur lesquelles je ne m\u2019attarderai pas ici.<\/p>\n

Entre temps, le nombre de pays s\u2019\u00e9tant dot\u00e9 d\u2019une strat\u00e9gie nationale en IA ou ayant lanc\u00e9 des initiatives dans ce sens a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 pour atteindre pr\u00e8s de 50 pays (ci-apr\u00e8s la carte mondiale des strat\u00e9gies en IA telle que maintenue et mise \u00e0 jour par l\u2019OCDE). Parmi ceux-ci 37 pays ont adopt\u00e9 ou pr\u00e9voient d\u2019adopter des approches sp\u00e9cifiques pour le secteur public. On y voit tr\u00e8s clairement, la diff\u00e9rence dans la prise de conscience entre le nord et le sud. Au niveau de l\u2019Afrique seule la Tunisie et le Kenya sont cit\u00e9s. Les Emirats Arabes Unis, sont le seul pays arabe ayant une strat\u00e9gie IA adopt\u00e9e et en cours de mise en \u0153uvre. Le premier pays s\u2019\u00e9tant engag\u00e9 sur cette voie est le Canada en 2017.<\/p>\n

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La course effr\u00e9n\u00e9e entre certains pays pour se positionner en tant que Leader mondial (USA, Chine) ou r\u00e9gional (UK, France, Allemagne, Russie), montre que l\u2019enjeu est \u00e9norme dans la mesure ou l\u2019IA aura un impact consid\u00e9rable sur comment les entreprises produisent, les consommateurs consomment et les gouvernements d\u00e9livrent leurs services aux citoyens. L\u2019IA soul\u00e8ve aussi des probl\u00e9matiques sans pr\u00e9c\u00e9dents pour les gouvernements comme la protection des donn\u00e9es personnelles, la responsabilit\u00e9 des algorithmes qui apprennent par eux-m\u00eames, l\u2019explication (ou l\u2019intelligibilit\u00e9) des d\u00e9cisions prises par les mod\u00e8les d\u2019apprentissage automatique et l\u2019impact potentiel sur la cartographie de l\u2019emploi et par voie de cons\u00e9quence sur le syst\u00e8me \u00e9ducatif initial et professionnel. Les gouvernements se doivent de r\u00e9fl\u00e9chir sur comment d\u00e9velopper une \u00e9conomie de l\u2019IA et comment ils peuvent utiliser l\u2019IA pour r\u00e9soudre de fa\u00e7on durable diff\u00e9rents probl\u00e8mes pos\u00e9s dans leurs soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n

Pour ce faire, seule une strat\u00e9gie nationale avec une vision globale et une planification \u00e0 long terme peut conduire un pays dans le bon sens et lui permettre de tirer profit au maximum du potentiel de l\u2019IA. C\u2019est dans ce contexte que le WEF a publi\u00e9 en ao\u00fbt 2019, un cadre pour le d\u00e9veloppement viable d\u2019une strat\u00e9gie nationale en Intelligence Artificielle, sous forme d\u2019un \u00ab White Paper \u00bb. Ce cadre peut se r\u00e9sumer en ce qui suit :<\/p>\n

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La Tunisie pr\u00e9sente un ensemble d\u2019\u00e9l\u00e9ments favorables au d\u00e9veloppement d\u2019une \u00e9conomie IA et de fa\u00e7on moindre son adoption locale dans diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s, compte tenu de leur niveau de digitalisation. Le nombre d\u2019entreprises et de startups qui se lancent dans le d\u00e9veloppement de produits IA est en acc\u00e9l\u00e9ration. Depuis quelques mois, on enregistre la multiplication d\u2019initiatives et de manifestations autour de l\u2019IA impliquant notamment les jeunes et les chercheurs ce qui permet de contribuer au renforcement des capacit\u00e9s mais aussi \u00e0 la diffusion d\u2019une culture pour l\u2019adoption de ces technologies. Ces initiatives gagnent \u00e0 \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es (voir canalis\u00e9es) par un plan national en faveur du d\u00e9veloppement des ressources humaines sp\u00e9cialis\u00e9es en IA, couvrant non seulement l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et la recherche scientifique mais aussi la formation professionnelle et le secteur de l\u2019\u00e9ducation. Ce plan est d\u2019autant plus urgent que la demande grandissante des march\u00e9s \u00e9trangers accentue de jour en jour le d\u00e9ficit local en comp\u00e9tences maitrisant ces technologies.<\/p>\n

L\u2019\u00e9mergence d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me national en IA et sa durabilit\u00e9, exige la d\u00e9finition de secteurs strat\u00e9giques sur lesquels la Tunisie souhaite miser et l\u2019allocation de budgets associ\u00e9s et des incitations fiscales appropri\u00e9es pour le secteur priv\u00e9. N\u2019ayant pas beaucoup de ressources financi\u00e8res, la Tunisie se doit d\u2019\u00e9viter la politique de sous-poudrage et de mettre l\u2019essentiel des ressources qu\u2019elle est en mesure d\u2019affecter sur quelques domaines strat\u00e9giques comme la sant\u00e9, l\u2019agriculture ou le transport.<\/p>\n

Le graphique ci-dessous, tir\u00e9 du AI Index report 2019, montre les secteurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, qui enregistrent la croissance la plus importante en termes d\u2019investissements priv\u00e9s en IA entre 2015 et 2019:<\/p>\n

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Le choix des secteurs strat\u00e9giques pour la Tunisie ne doit pas occulter certaines difficult\u00e9s en disponibilit\u00e9 (ou accessibilit\u00e9) des infrastructures n\u00e9cessaires associ\u00e9es sans lesquelles rien ne peut se faire avec particuli\u00e8rement les infrastructures d\u2019acc\u00e8s, de collecte et de traitement des donn\u00e9es, notamment les Data Center, et les r\u00e9seaux de transmission des donn\u00e9es.<\/p>\n

A cet effet, un plan national en faveur du d\u00e9veloppement et de l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es dans diff\u00e9rents domaines, s\u2019impose et notamment pour le secteur public. Les aspects r\u00e8glementaires sont aussi tr\u00e8s importants pour accompagner ce plan notamment sur des aspects d\u2019\u00e9thique relatifs \u00e0 la production, la collecte, le traitement des donn\u00e9es en faveur du d\u00e9veloppement de l\u2019IA. La Tunisie dispose d\u00e9j\u00e0 d\u2019un certain nombre d\u2019initiatives louables notamment en mati\u00e8re d\u2019open data et de protections des donn\u00e9es personnelles. Ces initiatives sont \u00e0 inscrire dans un plan global \u00e0 court et moyen terme en mati\u00e8re de mise \u00e0 niveau et d\u2019adaptation de la r\u00e9glementation en relation avec ces technologies et le d\u00e9veloppement de leurs usages.<\/p>\n

La Tunisie se doit aussi de capitaliser sur son ancrage g\u00e9ographique pour actionner des m\u00e9canismes de coop\u00e9ration r\u00e9gionale et internationale lui permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des m\u00e9canismes de financement et \u00e0 des r\u00e9seaux de comp\u00e9tences et de partage de bonnes pratiques.<\/p>\n

Une strat\u00e9gie nationale en IA est un travail qui doit \u00eatre men\u00e9 selon un mod\u00e8le transversal et inclusif de toutes les parties prenantes (pouvoirs publics, secteur priv\u00e9, milieu acad\u00e9mique et soci\u00e9t\u00e9 civile). Sa structuration administrative d\u00e9pend de la r\u00e9alit\u00e9 de chaque pays. Diff\u00e9rentes approches ont \u00e9t\u00e9 retenues par diff\u00e9rents pays. Le choix de la structure administrative doit surtout \u00eatre effectu\u00e9 en faveur des meilleures garanties pour une bonne mise en application de la strat\u00e9gie qui aura \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e. Le caract\u00e8re transversal du travail plaide pour une structure qui aura la capacit\u00e9 de mobiliser de fa\u00e7on horizontale toutes les parties prenantes.<\/p>\n

Le moment est pour l\u2019action, pour prendre part \u00e0 ces transformations majeures qui nous attendent et en faire une opportunit\u00e9 pour notre pays, pour l\u2019avenir de nos concitoyens et les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n

Maledh Marrakchi<\/strong>
Docteur Ing\u00e9nieur sp\u00e9cialis\u00e9 en IA, ancien universitaire<\/em>
\u00a0<\/p>\n

Auteur:
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