{"id":78416,"date":"2020-03-06T15:48:04","date_gmt":"2020-03-06T20:48:04","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/ocp-linnovation-au-coeur-de-la-strategie-du-groupe\/"},"modified":"2020-03-06T15:48:04","modified_gmt":"2020-03-06T20:48:04","slug":"ocp-linnovation-au-coeur-de-la-strategie-du-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/ocp-linnovation-au-coeur-de-la-strategie-du-groupe\/","title":{"rendered":"OCP : l\u2019innovation au c\u0153ur de la strat\u00e9gie du Groupe"},"content":{"rendered":"

A travers la 1<\/strong>\u00e8re<\/strong><\/sup>\u00e9dition du Forum Act4Community, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique, le Groupe OCP met en \u0153uvre concr\u00e8tement sa strat\u00e9gie d\u2019innovation articulant \u00e9troitement r\u00e9flexions collectives, recherches scientifiques et exp\u00e9riences pratiques.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Depuis plusieurs ann\u00e9es, le Groupe OCP a entam\u00e9 une profonde mutation structurelle. L\u2019entreprise nationale, autrefois exportatrice de mati\u00e8res premi\u00e8res et fortement d\u00e9pendante des variations de prix sur le march\u00e9 international, fait partie du pass\u00e9. Aujourd\u2019hui, c\u2019est d\u2019abord une entreprise industrielle qui priorise la transformation et la cr\u00e9ation de la valeur ajout\u00e9e. Sa strat\u00e9gie actuelle est ax\u00e9e principalement sur la recherche et l\u2019innovation.\u00a0<\/p>\n

En 2018, OCP, leader mondial sur le march\u00e9 international des phosphates et premier producteur mondial d\u2019engrais phosphat\u00e9s, a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de plus de 55 milliards de dirhams. Tout en r\u00e9pondant \u00e0 des besoins imm\u00e9diats en termes de mise en place d\u2019une agriculture durable et prosp\u00e8re, en fournissant des \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 la fertilit\u00e9 des sols et \u00e0 la croissance des plantes, le Groupe OCP renforce sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement industriel int\u00e9gr\u00e9, en mettant l\u2019innovation au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie. De cette mani\u00e8re, l\u2019am\u00e9lioration qualitative de ses produits et le renforcement de sa r\u00e9silience face aux variations du march\u00e9 international, deviennent un processus irr\u00e9versible.<\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte que le groupe OCP organise la premi\u00e8re \u00e9dition du Forum Act4Community, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique, o\u00f9 sciences exactes et sciences humaines ont connu un parfait et subtil mariage. A travers cet \u00e9v\u00e8nement capital, OCP concr\u00e9tise sa d\u00e9marche inclusive de co-construction et de proximit\u00e9, en impliquant directement les populations et les acteurs locaux. Femmes et hommes, porteurs de projets innovants, viendront ainsi partager et mutualiser leurs exp\u00e9riences concr\u00e8tes. La diversit\u00e9 des participants est un facteur d\u2019enrichissement et de r\u00e9ussite. Repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile, auto-entrepreneurs, associations, institutionnels et \u00e9tudiants, donneront vie et contenu \u00e0 cet \u00e9v\u00e8nement. C\u2019est l\u00e0 une \u00e9tape d\u2019un processus de capitalisation des exp\u00e9riences, mis en place depuis plusieurs ann\u00e9es, et couronn\u00e9 de succ\u00e8s. L\u2019investissement trouve tout son sens \u00e0 travers les fruits partag\u00e9s sur le terrain par l\u2019ensemble des acteurs mobilis\u00e9s. Th\u00e9ories et pratiques fusionnent dans des projets innovateurs se nourrissant d\u2019id\u00e9es g\u00e9niales et d\u2019exp\u00e9riences pratiques r\u00e9ussies. Ainsi, les incubateurs sur les m\u00e9tiers de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me industriel, le d\u00e9veloppement de fili\u00e8res porteuses, la valorisation des terrains miniers, l\u2019appui \u00e0 l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire, les centres skills, constituent des plateformes de l\u2019innovation sociale des jeunes, des programmes culturels, sportifs et \u00e9ducatifs, de la r\u00e9habilitation des \u00e9coles de proximit\u00e9 et du d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique des villages riverains (\u2026).\u00a0<\/p>\n

Les multiples actions men\u00e9es s\u2019articulent autour d\u2019aspects r\u00e9v\u00e9lant le souci permanent de d\u00e9velopper une approche multidimensionnelle et int\u00e9gr\u00e9e favorisant l\u2019\u00e9mergence d\u2019une dynamique d\u2019intelligence collective.<\/p>\n

L\u2019\u00e9dition 2020, fruit d\u2019une concertation collective, aura pour objectif d\u2019\u00e9laborer par toutes et par tous, une nouvelle feuille de route 2020, avec l\u2019ensemble des parties prenantes, \u00e0 l\u2019initiative d\u2019Act4Community pour pouvoir faire adh\u00e9rer les populations concern\u00e9es et relever de nouveaux d\u00e9fis. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019actions concr\u00e8tes au service d\u2019une performance mesurable en termes de r\u00e9sultats mais aussi en termes d\u2019efficience. Les ateliers organis\u00e9s devront permettre, autour de d\u00e9bats fructueux sur les principaux chantiers structurants que sont l\u2019innovation au service de l\u2019expertise agricole, le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9conomique local, l\u2019innovation entrepreneuriale et sociale (\u2026), l\u2019\u00e9mergence d\u2019une nouvelle dynamique collective et innovatrice.<\/p>\n

OCP est par ailleurs pleinement conscient que leadership et rentabilit\u00e9 sont synonymes de responsabilit\u00e9 sociale et soci\u00e9tale, et de d\u00e9veloppement durable. Autrement dit, il est question d\u2019am\u00e9liorer constamment les conditions de vie humaine, au profit des g\u00e9n\u00e9rations actuelles et futures, sans pour autant n\u00e9gliger l\u2019ensemble des \u00e9quilibres \u00e9cosyst\u00e9miques, int\u00e9grant ainsi le respect de l\u2019ensemble des composantes de la mati\u00e8re et de la vie.<\/p>\n

Au niveau national, le Groupe OCP peut \u00eatre per\u00e7u comme l\u2019une des principales locomotives de d\u00e9veloppement, constituant une source d\u2019inspiration pour l\u2019ensemble des entreprises du secteur public ou priv\u00e9, en termes de r\u00e9alisations, mais surtout en termes de bonne gouvernance, cette dimension \u00e9tant au c\u0153ur de l\u2019explication de la r\u00e9ussite de cette entreprise nationale.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Mohamed Amine
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