![\"Amine](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/amine-douiri-Amine-Diouri-Responsable-du-programme-Dun-Trade.jpg?x29840\")
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Entretien avec<\/em> Amine Diouri,<\/span> responsable du programme Inforisk Dun Trade, directeur Etudes et Communication chez Inforisk<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n Dans ce contexte exceptionnel de crise sanitaire, l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique se trouve grandement impact\u00e9e par les effets des restrictions impos\u00e9es pour limiter la propagation du Covid-19. Pour un bon nombre d\u2019entreprises la gestion de cette p\u00e9riode de crise s\u2019av\u00e8re difficile. Amine Diouri, directeur Etudes et Communication chez Inforisk, responsable du programme Inforisk Dun Trade, nous livre son analyse.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n ALM : Selon vous, quels sont les impacts de cette crise sur l\u2019\u00e9conomie nationale et particuli\u00e8rement sur les entreprises ?<\/strong><\/span><\/p>\n Amine Diouri :<\/strong> Je me r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l\u2019analyse de la Banque mondiale qui nous dit que la crise \u00e9conomique en 2020 li\u00e9e au Covid-19 sera pire que la crise financi\u00e8re de 2008, qui \u00e9tait marqu\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9poque par un recul de 0,6% de la croissance mondiale. Les investisseurs internationaux se sont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9sengag\u00e9s des pays \u00e9mergents, pour un montant de l\u2019ordre de 80 milliards de dollars. L\u2019impact sur le Maroc ? Le CMC pronostique une croissance cette ann\u00e9e de 0,8%. Nous sommes pass\u00e9s en quelques semaines d\u2019une crise de l\u2019offre (difficult\u00e9 d\u2019approvisionnement des entreprises marocaines par la Chine) \u00e0 une crise de la demande, o\u00f9 la consommation de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9 est fortement impact\u00e9e par le confinement : tourisme, h\u00f4tellerie, restauration, commerces non alimentaires\u2026 Nos principaux partenaires commerciaux (France, Espagne) sont dans une situation sanitaire critique, et il leur faudra de nombreux mois encore avant un retour \u00e0 la normale.<\/span><\/p>\n Nos TPME\u00a0<\/span> sont, elles, actuellement confront\u00e9es \u00e0 la fois \u00e0 une baisse drastique d\u2019activit\u00e9 faute de demande et \u00e0 des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie. Cette derni\u00e8re existait d\u00e9j\u00e0 avant le commencement de la crise. Je rappelle les chiffres sur les d\u00e9lais de paiement qu\u2019Inforisk avait publi\u00e9s il y a quelques semaines : les TPE avaient vu en 2018 leurs d\u00e9lais clients s\u2019\u00e9tablir \u00e0 212 jours, en hausse de plus de 20 jours.<\/span><\/p>\n Les scenarii qui se pr\u00e9sentent sont-ils totalement pessimistes ou est-ce qu\u2019on peut au contraire tirer des enseignements de cette crise pour repartir sur de bons fondamentaux ?<\/strong><\/span><\/p>\n A court terme (c\u2019est-\u00e0-dire 2020), les scenarii de sortie de crise sont plut\u00f4t pessimistes. A moyen et \u00e0 long termes, on se doit de retenir les le\u00e7ons de cette crise, en termes d\u2019anticipation (des besoins hospitaliers notamment). D\u2019un point de vue \u00e9conomique, la solidarit\u00e9 que nous invoquons maintenant en cas de crise doit \u00eatre permanente. Nous aurions pu \u00e9viter d\u2019avoir des TPME fragilis\u00e9es en d\u00e9but de crise, si les grands donneurs, notamment priv\u00e9s, avaient jou\u00e9 le jeu en mati\u00e8re de d\u00e9lais de paiement.<\/span><\/p>\n Le prolongement des d\u00e9lais de paiement, voire les d\u00e9fauts de paiement, peuvent malheureusement \u00eatre r\u00e9currents pendant cette p\u00e9riode. Pouvez-vous nous donner votre lecture l\u00e0-dessus?<\/strong><\/span><\/p>\n On a malheureusement sous-estim\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es le probl\u00e8me des d\u00e9lais de paiement. J\u2019\u00e9tais le seul \u00e0 en parler de mani\u00e8re continue. Aujourd\u2019hui, on voit des entreprises marocaines qui sont confront\u00e9es \u00e0 une crise \u00e9conomique majeure, avec un syst\u00e8me immunitaire d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s faible. La d\u00e9gradation continue des d\u00e9lais de paiement ces derni\u00e8res ann\u00e9es n\u2019a fait qu\u2019affaiblir progressivement la sant\u00e9 financi\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s les plus fragiles, \u00e0 savoir les TPE et les PME de moins de 50 MDH de CA. Et nous le vivons actuellement, une entreprise meurt parce qu\u2019elle n\u2019a pas le cash n\u00e9cessaire pour continuer son activit\u00e9, payer ses salari\u00e9s, ses fournisseurs\u2026 Il faut s\u2019attendre dans les prochains mois \u00e0 une hausse inhabituelle du nombre d\u2019entreprises en difficult\u00e9 avec une augmentation d\u2019ouvertures de proc\u00e9dures de sauvegarde, redressement ou liquidation.<\/span><\/p>\n Pensez-vous que les mesures en pr\u00e9paration par l\u2019Etat pour aider les entreprises \u00e0 s\u2019en sortir sont suffisantes ? Quelles sont vos propositions pour limiter les d\u00e9g\u00e2ts de cette crise sur les d\u00e9lais de paiement ?<\/strong><\/span><\/p>\n Le report des \u00e9ch\u00e9ances fiscales et sociales est une bonne chose mais ne permettra que d\u2019att\u00e9nuer les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie dont souffrent les entreprises. Plus que jamais, la solidarit\u00e9 doit \u00eatre \u00e9galement \u00e9conomique : les grandes entreprises qui ont la tr\u00e9sorerie n\u00e9cessaire doivent r\u00e9gler en temps et en heure leurs dettes commerciales vis-\u00e0-vis de leurs partenaires TPME. Pour \u00e9viter in fine une h\u00e9catombe de petites entreprises.<\/span><\/p>\n Par ailleurs, et \u00e0 l\u2019instar de ce qui se passe en France, j\u2019invite l\u2019\u00c9tat \u00e0 mettre en place une cellule de crise sur les d\u00e9lais de paiement, r\u00e9unissant le minist\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie, Bank Al-Maghrib, la CGEM\u2026 Cette cellule serait charg\u00e9e d\u2019analyser en temps r\u00e9el la criticit\u00e9 de l\u2019allongement des d\u00e9lais de paiement et de prendre les mesures les plus urgentes face \u00e0 cette probl\u00e9matique.<\/span><\/p>\n En tant qu\u2019expert, quels sont les conseils que vous donneriez \u00e0 un chef d\u2019entreprise pour g\u00e9rer les semaines \u00e0 venir ?<\/strong><\/span><\/p>\n Malheureusement, quand on en arrive \u00e0 se demander ce qu\u2019il faut faire, alors que nous sommes en pleine temp\u00eate, c\u2019est que c\u2019est d\u00e9j\u00e0 trop tard. Une surveillance constante et continue sur la tr\u00e9sorerie est n\u00e9cessaire : en particulier, il faut essayer d\u2019\u00e9liminer toutes les charges fixes non essentielles \u00e0 la survie de l\u2019entreprise. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du recouvrement des cr\u00e9ances dehors devient un enjeu strat\u00e9gique pour les soci\u00e9t\u00e9s. Par ailleurs, en cette p\u00e9riode difficile, il est n\u00e9cessaire de suivre ses clients \u00e0 risque, ceux pour lesquels vous avez de forts encours et un doute sur leur p\u00e9rennit\u00e9 \u00e9conomique. Le programme Dun Trade que je supervise pour le Maroc vise justement \u00e0 identifier les clients \u00e0 risque et \u00e0 mesurer chaque mois l\u2019\u00e9volution de leurs comportements de paiement.<\/span><\/p>\n Plus que jamais, en pleine temp\u00eate, les dirigeants d\u2019entreprises doivent avoir une boussole, des outils qui leur permettent de suivre leurs partenaires commerciaux. C\u2019est particuli\u00e8rement le r\u00f4le de la Data. Nos services permettent notamment le suivi quotidien des \u00e9v\u00e9nements juridiques et judiciaires de l\u2019ensemble des entreprises marocaines.<\/span><\/p>\n\n