![\"Covid-19](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/logiciel-gestion-stock.jpg?x29840\")
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La question de la politique des stocks n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi d\u2019actualit\u00e9 qu\u2019aujourd\u2019hui. Et le post-pand\u00e9mie ne sera jamais comme avant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du globe. D\u00e9j\u00e0, les pays repensent leur stock de s\u00e9curit\u00e9. Ils devront inciter, \u00e0 terme, leurs entreprises \u00e0 la fabrication pour diminuer la d\u00e9pendance de l\u2019\u00e9tranger. Les ressources comp\u00e9tentes seront, donc, \u00e0 cibler tr\u00e8s rapidement pour gagner\u00a0le sprint.<\/strong><\/span><\/p>\n Les entreprises du monde entier se rendent bien compte de leur d\u00e9pendance de la Chine en termes de production. Le premier facteur de d\u00e9marcation qui avait, en effet, aid\u00e9 la R\u00e9publique chinoise fut le co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre et de la logistique. Aujourd\u2019hui, cette d\u00e9pendance aura un prix et le casse-t\u00eate chinois pour les entreprises importatrices est bel et bien la gestion des stocks. \u00abCe qui arrive aujourd\u2019hui montre bien la fragilit\u00e9 de l\u2019ensemble du syst\u00e8me\u00bb. Le professeur Bart Jourquin, enseignant \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Louvain en Belgique, fait bien de le rappeler au magazine en ligne www.trends.be<\/a><\/strong><\/span>. Il rappelle, en effet, qu\u2019 \u00ab\u00e0 un moment o\u00f9 la Chine continue \u00e0 tourner au ralenti, d\u00e9stabilis\u00e9e par la seconde vague, les entreprises importatrices cogitent sur la politique de stocks pour tenir\u00bb. L\u2019\u00e9pid\u00e9mie soul\u00e8ve la probl\u00e9matique de la relocalisation des stocks. De cette mani\u00e8re la pollution devra diminuer ainsi que la d\u00e9pendance de la Chine ou d\u2019un autre pays fournisseur d\u2019ailleurs! Avis d\u2019expert<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Zakaria Fahim, expert-comptable, Managing Partner BDO.<\/strong><\/span><\/p>\n \u00abOn s\u2019attend \u00e0 une logique de cartographie sur les produits dits strat\u00e9giques\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n La gestion des stocks va repr\u00e9senter un point d\u2019inflexion pour les soci\u00e9t\u00e9s qui importent. Ce qui est certain dans cette \u00e9pid\u00e9mie du Covid-19, c\u2019est qu\u2019il y aura un avant et un apr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle macro\u00e9conomique. Aujourd\u2019hui, partout dans le monde, il s\u2019agit de savoir quels sont les effets strat\u00e9giques qui ne peuvent plus \u00eatre laiss\u00e9s \u00e0 un seul partenaire. En clair, la question se pose sur certains fondamentaux, notamment la production de certains produits localement ou dans un \u00e9cosyst\u00e8me proche. On s\u2019attend \u00e0 une logique de cartographie sur les produits dits strat\u00e9giques pour que les Etats incitent aux fabrications locales. Cette approche devant \u00e9viter une d\u00e9pendance qui pourrait faire tomber les \u00e9conomies. C\u2019est s\u00fbr qu\u2019aujourd\u2019hui, le gouvernement a mis la main \u00e0 son ch\u00e9quier pour s\u00e9curiser la bonne marche en cette p\u00e9riode de crise mais nombreuses vont \u00eatre les entreprises qui vont revenir au bon sens.<\/p>\n Pour celles qui sont sur des m\u00e9tiers o\u00f9 le stock est strat\u00e9gique, eh bien il y aura des arbitrages \u00e0 faire soit de sur-stockage soit de d\u00e9stockage. Cela d\u00e9pendra des produits. Et la d\u00e9cision dans certains cas sera de r\u00e9percuter le prix sur le client final s\u2019il est int\u00e9ress\u00e9. Et c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 les entreprises devraient rechercher de la valeur ajout\u00e9e pour que le prix ne soit pas le seul crit\u00e8re influen\u00e7ant l\u2019acte d\u2019achat. Ca sera, justement, tr\u00e8s compliqu\u00e9 pour ceux qui n\u2019auront comme seul param\u00e8tre de diff\u00e9renciation le prix.<\/p>\n Il s\u2019agira d\u2019un vrai enjeu. A terme, nous allons, certainement, d\u2019un c\u00f4t\u00e9, assister \u00e0 la formation de stocks d\u2019alertes dans les pays pour toutes les denr\u00e9es et produits strat\u00e9giques et une incitation \u00e0 des productions alternatives, de l\u2019autre. Changer ainsi le mod\u00e8le \u00e9conomique sera la meilleure fa\u00e7on de faire. Et elle passera essentiellement par la gestion de stock. En d\u00e9finitive, r\u00e9fl\u00e9chir en amont sera, \u00e0 mon sens, le premier enseignement que nous allons tirer sur le plan \u00e9conomique par rapport \u00e0 cette pand\u00e9mie.<\/p>\n<\/div>\n
Le premier dilemme r\u00e9side dans le fait que pour celles qui ont opt\u00e9 pour gonfler leurs stocks, le temps de les \u00e9couler en p\u00e9riode de confinement risque de s\u2019av\u00e9rer difficile et finira par peser sur leur tr\u00e9sorerie. A terme et \u00e0 la sortie de la crise, le changement d\u2019organisation s\u2019imposera ipso facto. Toujours est-il que les entreprises concern\u00e9es qui pourront \u00eatre conseill\u00e9es sauront jongler avec cette donne (Avis d\u2019expert Zakaria Fahim, expert-comptable, Managing Partner BDO). La diversification des fournisseurs est fortement recommand\u00e9e. Il s\u2019agira de repenser imp\u00e9rativement le mod\u00e8le de r\u00e9assort pour r\u00e9duire justement la d\u00e9pendance tierce.
Bref, l\u2019\u00e9pid\u00e9mie soul\u00e8ve la probl\u00e9matique de la relocalisation des stocks pour d\u00e9j\u00e0 diminuer la pollution et aussi la d\u00e9pendance. Il faut dire que la politique concernant les stocks a toujours \u00e9t\u00e9 de r\u00e9aliser des \u00e9quilibres entre les avantages du \u2018\u2019just in time\u2019\u2019 et ceux li\u00e9s \u00e0 la commande. En Belgique, les entreprises sont en train de v\u00e9rifier les stocks de s\u00e9curit\u00e9 au cas o\u00f9 les probl\u00e8mes se poursuivent la seconde partie de l\u2019ann\u00e9e. La logique est certainement la m\u00eame dans d\u2019autres pays dont le Maroc. L\u2019exercice ne sera pas simple mais il devra inclure des \u00e9quipes comp\u00e9tentes pour repenser les mod\u00e8les \u00e9conomiques et favoriser la politique industrielle enclench\u00e9e depuis quelques ann\u00e9es. A suivre\u2026<\/p>\n\n