Face \u00e0 la menace imminente (ou d\u00e9j\u00e0 av\u00e9r\u00e9e) en Tunisie de la pand\u00e9mie \u00abCOVID-19\u00bb, les Institutions publiques, doivent r\u00e9agir urgemment et surtout coordonner leurs actions afin de la contenir et limiter ses d\u00e9g\u00e2ts La t\u00e2che n\u2019est pas ais\u00e9e eu \u00e9gard \u00e0 la situation socio\u00e9conomique actuelle du pays. Mais, on peut, d\u00e9j\u00e0, formuler un certain nombre de propositions urgentes pour faire face \u00e0 tr\u00e8s court terme \u00e0 ce fl\u00e9au. Des propositions qui relanceraient l\u2019\u00e9conomie Tunisienne sur le court, le moyen et le plus long terme.<\/p>\n
I. Analyse de la situation actuelle<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n L\u2019Etat tunisien, comme la plupart des pays en d\u00e9veloppement, n\u2019a cess\u00e9 d\u2019accumuler ces derni\u00e8res ann\u00e9es la dette avec une ampleur et un rythme tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. En effet, depuis 2011, la dette \u00e9volue \u00e0 un rythme croissant pour passer de 40% du PIB en 2010 \u00e0 75% du PIB en 2019 dont plus des deux tiers (69,7%) sont libell\u00e9s en devises.<\/p>\n Cette augmentation, trop rapide, de la dette, dans un cadre de croissance \u00e9conomique \u00e0 tendance baissi\u00e8re depuis 2012, a ramen\u00e9 le pays \u00e0 se financer \u00e0 des conditions de moins en moins avantageuses suite aux d\u00e9gradations successives des notations du risque souverain1<\/strong><\/sup><\/span> et donc entrer dans un cercle vicieux de financement qui d\u00e9savantagera les futures g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n Il est important de souligner que la dette en Tunisie doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e tr\u00e8s inqui\u00e9tante car elle est utilis\u00e9e particuli\u00e8rement pour financer les salaires et la compensation. Et ce, lieu de relancer l\u2019investissement de d\u00e9veloppement et d\u2019infrastructure et d\u00e9marrer les r\u00e9formes structurelles tant attendues pour mettre en place un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique qui r\u00e9pond aux attentes de cette d\u00e9mocratie balbutiante qui depuis 2011 cherche encore son chemin.<\/p>\n Dans la conjoncture \u00e9conomique actuelle, avec la crise sanitaire du COVID-19, la crainte est que la dette en Tunisie ne devienne probl\u00e9matique et non soutenable, vue que les ressources en devises2<\/strong><\/span><\/sup> devraient diminuer. Ces ressources en devises sont indispensables pour redresser le solde commercial, rembourser les dettes engag\u00e9es et financer les mesures d\u2019urgence que l\u2019Etat Tunisien a commencer \u00e0 mettre en place au d\u00e9triment de l\u2019investissement3<\/strong><\/sup><\/span>.<\/p>\n En effet, les mesures de distanciation prises par les autorit\u00e9s publiques tunisiennes pour ma\u00eetriser et arr\u00eater la propagation du COVI-19 ont ralenti voire, mis \u00e0 l\u2019arr\u00eat l\u2019activit\u00e9 dans la plupart des secteurs \u00e9conomiques (industries et services). Ces mesures vont \u00e0 leur tour mettre un s\u00e9rieux coup de frein \u00e0 la croissance \u00e9conomique, au moins au cours du premier semestre 2020. Le d\u00e9marrage de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique serait difficile si des mesures draconiennes ne seraient pas adopt\u00e9es pour soutenir \u00e0 la fois la demande et l\u2019offre sans trop augmenter l\u2019endettement.<\/p>\n Sortir de cette situation, est la responsabilit\u00e9 de tous les acteurs \u00e9conomiques, qui doivent g\u00e9rer l\u2019urgence mais faire \u00e9galement preuve de responsabilit\u00e9 pour relever les d\u00e9fis et emp\u00eacher les pires sc\u00e9narios.<\/p>\n Les autorit\u00e9s publique et mon\u00e9taire seraient mises \u00e0 rude \u00e9preuve car il leur incombe de maintenir une certaine stabilit\u00e9 et \u00e9viter le balancement des cons\u00e9quences n\u00e9gatives vers les acteurs les plus vuln\u00e9rables.<\/p>\n Malgr\u00e9 la complexit\u00e9 de la situation, elle pourrait \u00eatre un moment crucial pour la Tunisie, qui devait prendre des mesures courageuses et imm\u00e9diates, que les diff\u00e9rents gouvernements pass\u00e9s n\u2019avaient pas eu le courage de prendre. Des r\u00e9formes qui seraient, sans doute, co\u00fbteuses face \u00e0 un choc complexe4<\/strong><\/sup><\/span>, mais qui pourraient stabiliser la situation \u00e9conomique et faire \u00e9viter au pays de sombrer dans une tourmente sans fin. D\u2019autant plus qu\u2019il va devoir op\u00e9rer dans un environnement o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie mondiale est fig\u00e9e et o\u00f9, probablement, l\u2019impact de cette \u00abpand\u00e9mie\u00bb sur les \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es sera pire que celui de la crise financi\u00e8re de 2008 et une r\u00e9cession \u00e9conomique aigu\u00eb pourra \u00eatre au rendez-vous.<\/p>\n La Tunisie doit relever plusieurs d\u00e9fis sur diff\u00e9rents espaces temporels mais surtout dans un cadre macro\u00e9conomique global o\u00f9 toutes les autorit\u00e9s doivent orienter leurs strat\u00e9gies \u00e0 court et moyen vers une allocation optimale des ressources disponibles afin de g\u00e9n\u00e9rer un point d\u2019inflexion et d\u2019inverser la courbe de la croissance \u00e9conomique qui va continuer sa descente, au moins les deux prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n Le choc du COVID-19, en tant que choc d\u2019offre et de demande, a pouss\u00e9 les autorit\u00e9s tunisiennes \u00e0 adopter des mesures urgentes pour soutenir le pouvoir d\u2019achat des tunisiens en mobilisant et allouant, d\u2019une mani\u00e8re efficace les ressources financi\u00e8res disponibles \u00e0 court terme afin de soutenir les classes sociales les plus vuln\u00e9rables. L\u2019ampleur de l\u2019impact financier de cette pand\u00e9mie sur les entreprises d\u00e9pend de leurs tailles et de leurs secteurs d\u2019activit\u00e9 et leurs march\u00e9s et par cons\u00e9quent, les mesures que le gouvernement actuel a entam\u00e9 devraient se transformer en mesures d\u2019aide et d\u2019accompagnement afin d\u2019\u00e9viter l\u2019amplification du ch\u00f4mage et la perte des march\u00e9s. Mais il est important de souligner que le gouvernement doit pr\u00e9server le pouvoir d\u2019achat de la classe moyenne qui sera le moteur du dynamisme entre l\u2019offre et la demande garanti la reprise de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique d\u00e8s la fin de cette distanciation.<\/p>\n La p\u00e9nurie des ressources de l\u2019Etat et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir en urgence, impose dans l\u2019imm\u00e9diat, l\u2019\u00e9valuation des ressources existantes dans l\u2019\u00e9conomie (humaines et financi\u00e8res), pour d\u00e9terminer les canaux \u00e0 mettre en place et les red\u00e9ployer de la mani\u00e8re la plus efficace possible afin de pouvoir \u00e9valuer le besoin d\u2019endettement ext\u00e9rieur \u00e0 engager dans le futur le plus proche.<\/p>\n II. Les propositions<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n La collecte des ressources financi\u00e8res \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale est une priorit\u00e9. Il sera par la suite question de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour les \u00e9valuer et les ajuster, \u00e0 temps r\u00e9el, selon l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019impact de cette distanciation sur les diff\u00e9rents acteurs \u00e9conomiques. La hi\u00e9rarchisation de ces mesures doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leur urgence.<\/p>\n A. Les mesures urgentes \u00e0 entreprendre<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n 1.<\/strong><\/span> L\u2019Etat doit \u00e9mettre dans l\u2019imm\u00e9diat, un emprunt obligataire \u00e0 long terme ouvert au public \u00abemprunt obligataire national de solidarit\u00e9\u00bb5<\/strong><\/sup><\/span> ;<\/p>\n 2.<\/strong><\/span> Veiller \u00e0 ce que les mesures de distanciation soient respect\u00e9es afin d\u2019arr\u00eater la propagation du COVID-19, sans quoi toutes les mesures et restrictions adopt\u00e9es seraient inutiles et co\u00fbteux et \u00e0 cette fin il faut :<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Constituer des groupes de repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile, b\u00e9n\u00e9voles qui seraient sous la tutelle des minist\u00e8res concern\u00e9s, pour s\u2019assurer que les mesures sociales prises par le gouvernement soient appliqu\u00e9es dans les meilleures conditions;<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Veiller \u00e0 la bonne application et au respect des mesures de confinement et recourir \u00e0 un durcissement des sanctions en cas du non-respect ;<\/p>\n 3.<\/strong><\/span> Cr\u00e9er plusieurs fonds de solidarit\u00e9 destin\u00e9s \u00e0 soutenir les classes les plus d\u00e9munies, les microentreprises et les ind\u00e9pendants et les PME touch\u00e9s par cette pand\u00e9mie. Des fonds transparents qui seront contr\u00f4l\u00e9s par des ind\u00e9pendants et des repr\u00e9sentants de ces classes;<\/p>\n 4.<\/strong><\/span> Prot\u00e9ger les grandes entreprises qui repr\u00e9sentent 0.1% du tissu industriel tunisien6<\/strong><\/sup><\/span>, cr\u00e9atrices d\u2019emploi. Ces entreprises avec lesPME, seront l\u2019un des moteurs de la relance \u00e9conomique \u00e0 la fin de cette crise. Ainsi, il est important de pr\u00e9server leur tr\u00e9sorerie pour qu\u2019elles puissent continuer \u00e0 soutenir leurs travailleurs et \u00e9viter l\u2019augmentation du ch\u00f4mage qui est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, particuli\u00e8rement celui des dipl\u00f4m\u00e9s;<\/p>\n 5.<\/strong><\/span> Commencer par pr\u00e9parer un plan de stabilisation et de relance de l\u2019\u00e9conomie en envisageant le pire des sc\u00e9narios afin d\u2019avoir une marge de manoeuvre surtout que cette pand\u00e9mie ainsi que ses cons\u00e9quences vont bien perdurer.<\/p>\n B. Les mesures \u00e0 poursuivre et \u00e0 entam\u00e9es apr\u00e8s la fin de cette pand\u00e9mie (de court et moyen termes)<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n 1.<\/strong><\/span> En sus des mesures prises par les autorit\u00e9s publiques en terme de r\u00e9vision de la loi des finances 2020 au profit du secteur de la sant\u00e9 et l\u2019aide aux classes vuln\u00e9rables, il est imp\u00e9ratif de poursuivre l\u2019investissement dans le secteur de la sant\u00e9 publique en cr\u00e9ant des cr\u00e9neaux de centres hospitaliers qui desservent la totalit\u00e9 de la population aussi bien dans les zones urbaines que rurales. Il faut \u00e9galement investir dans l\u2019acquisition et la mise en place des \u00e9quipements modernes et sophistiqu\u00e9s qui permettront l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un syst\u00e8me de sant\u00e9 efficace et num\u00e9rique permettant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 certains services indispensables tels que la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9raliste, la transmission d\u2019alertes de probl\u00e8mes de sant\u00e9, la transmission de documents officiels digitalis\u00e9s, etc. Un tel investissement permettra la mise en place d\u2019un premier noyau de d\u00e9veloppement dans les r\u00e9gions d\u00e9favoris\u00e9es car il va les ancrer aux autres r\u00e9gions. Il va \u00e9galement mettre en place un cadre favorable et efficace \u00e0 l\u2019exercice de ce m\u00e9tier et inciter le corps m\u00e9dical \u00e0 se d\u00e9placer dans les r\u00e9gions d\u00e9munies. Un tel investissement serait urgent dans la situation actuelle d\u2019abord pour lutter contre cette pand\u00e9mie et par la suite pour valoriser ce secteur vital qui souffre d\u2019une infrastructure hospitali\u00e8re amortie mais qui dispose d\u2019un corps m\u00e9dical comp\u00e9tent et efficace qui, malheureusement se tourne de plus en plus vers l\u2019\u00e9tranger depuis 2012;<\/p>\n 2.<\/strong><\/span> Assurer la stabilit\u00e9 politique et confirmer la souverainet\u00e9 de l\u2019Etat pour imposer aux diff\u00e9rents partis politiques et aux syndicats d\u2019exercer dans leur cadre l\u00e9gale7<\/strong><\/span><\/sup>. 3.<\/strong><\/span> Prendre des mesures en faveur de la mobilit\u00e9 des travailleurs dans le secteur public vers les activit\u00e9s et les r\u00e9gions qui connaissent une p\u00e9nurie de main d\u2019oeuvre et ce afin d\u2019assurer une meilleure allocation des ressources et meilleure gouvernance en prenant les mesures n\u00e9cessaire pour accroitre la productivit\u00e9 dans ce secteur;<\/p>\n 4.<\/strong><\/span> Opter pour des r\u00e9formes plus audacieuses et d\u00e9cisives, dans les secteurs de l\u2019enseignement, de la recherche scientifique et de la formation professionnelle, qui vont recadrer et g\u00e9rer les moyens et les objectifs avec beaucoup plus de transparence en termes d\u2019allocation des financements et de d\u00e9termination des priorit\u00e9s. Ceci permettra d\u2019arr\u00eater l\u2019affluence sur le march\u00e9 du travail des dipl\u00f4m\u00e9s qui ne r\u00e9pondent pas aux besoins du march\u00e9 de travail et de valoriser le capital humain tunisien, qui a fait preuve de ses comp\u00e9tences face au COVID-19 ; Cependant, ce recadrage ne peut \u00eatre le seul fait de la puissance publique. Un consensus national doit donc \u00e9merger \u00e0 cet effet, qui doit d\u00e9cider de la nature des connaissances \u00e0 transmettre, g\u00e9n\u00e9rales ou sp\u00e9cialis\u00e9es, pour former une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et cr\u00e9ative qui ma\u00eetrise les nouvelles technologies et les connaissances num\u00e9riques dans diff\u00e9rents domaines pour mieux r\u00e9pondre aux besoins des entreprises. Sans une infrastructure de qualit\u00e9 des universit\u00e9s et des centres de formation, il est difficile de fournir une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et employable et par cons\u00e9quent les taux d’absorption sur le march\u00e9 du travail resteront faibles;<\/p>\n 5.<\/strong><\/span> La Banque Centrale, ind\u00e9pendante depuis 2016, a pu ces derni\u00e8res ann\u00e9es forcer les banques \u00e0 financer l\u2019Etat d\u2019une mani\u00e8re indirecte. Or face \u00e0 cette situation de crise pand\u00e9mique, la Banque Centrale doit se pr\u00e9parer \u00e0 adopter des mesures non conventionnelles, telles que celles adopt\u00e9es par les Banques Centrales des pays d\u00e9velopp\u00e9s au cours de la crise financi\u00e8re de 2008, pour sauver les secteurs strat\u00e9giques qui seront les plus touch\u00e9s et soutenir l\u2019Etat dans l\u2019accomplissement de ces objectifs d\u2019urgence;<\/p>\n 6.<\/strong><\/span> Les banques doivent se concentrer sur les mesures exceptionnelles qu\u2019elles ont d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9es pour soutenir le pouvoir d\u2019achat et r\u00e9duire la pression sur les entreprises. Un appui effectu\u00e9 dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie nationale sous l\u2019\u00e9gide de la Banque Centrale8<\/strong><\/sup><\/span>.Or ces mesures risquent d\u2019\u00eatre reconduites et donc il est important de prot\u00e9ger les banques, en mobiliser d\u2019autres ressources, afin de les utiliser comme un tremplin pour appuyer la relance de l\u2019\u00e9conomie;<\/p>\n 7.<\/strong><\/span> L\u2019adoption de nouveaux instruments de Finance Sociale afin d\u2019aider les services publics sociaux \u00e0 am\u00e9liorer leurs prestations.<\/p>\n En effet, la question du d\u00e9veloppement r\u00e9gional passera au premier plan \u00e0 la fin de cette crise que les classes d\u00e9favoris\u00e9es subiront de plein fouet et l\u2019urgence de l\u2019identification et de la mise en place des projets innovants et efficaces, sera une priorit\u00e9 pour ne pas creuser de plus en plus l\u2019\u00e9cart social et \u00e9tablir un premier noyau de confiance entre les autorit\u00e9s et cette classe marginalis\u00e9e. Les instruments de finance durable, tels que la finance participative (cowdfunding), les SIB (Social Impact Bonds) et la micro finance s\u2019av\u00e8rent tr\u00e8s efficaces pour encourager l\u2019investissement priv\u00e9 dans des projets sociaux sans que les partenaires priv\u00e9s ne prennent de risque9<\/strong><\/sup><\/span>. Le d\u00e9veloppement et le rattrapage des r\u00e9gions ne pourront se faire concr\u00e8tement qu\u2019\u00e0 travers l\u2019investissement public dans des grands projets innovants et cr\u00e9ateurs d\u2019emplois.<\/p>\n 8.<\/strong><\/span> Il est important de contr\u00f4ler l\u2019inflation afin d\u2019\u00e9viter, un \u00e9ventuel choc, des prix et de change, lorsque l\u2019\u00e9change commercial reprend son rythme, au moins pour les premiers mois apr\u00e8s l\u2019abolition des mesures adopt\u00e9s entre la Tunisie et ses principaux partenaires commerciaux. La baisse du taux d\u2019inflation de 7.3% en 2018 \u00e0 6.7% en 2019 et \u00e0 5.9% en janvier 2020 est due essentiellement \u00e0 la baisse du rythme de la hausse des prix des produits de consommation particuli\u00e8rement les prix des denr\u00e9es alimentaires10<\/strong><\/sup><\/span>. Hager tu sautes des \u00e9changes commerciaux \u00e0 l\u2019inflation sans aucun lien Cependant, dans le contexte mondial actuel, la situation critique que traverse l\u2019Union europ\u00e9enne, notre premier partenaire commercial ainsi que la fermeture des fronti\u00e8res entre les pays, pourraient r\u00e9duire les \u00e9changes commerciaux et donc conduire \u00e0 une flamb\u00e9e des prix des produits import\u00e9s particuli\u00e8rement les c\u00e9r\u00e9ales.<\/p>\n 9.<\/strong><\/span> La Tunisie, qui depuis 2011, a du mal \u00e0 r\u00e9duire son taux de ch\u00f4mage qui d\u00e9passe les 15% particuli\u00e8rement celui des dipl\u00f4m\u00e9s (28% en 2019) et \u00e0 freiner sa perte de comp\u00e9titivit\u00e9 vis-\u00e0-vis du march\u00e9 europ\u00e9en, doit diversifier ses partenaire et d\u00e9ployer ses efforts en vue de planifier et orienter tr\u00e8s rapidement ses politiques de d\u00e9veloppement dans le sens de la cr\u00e9ation de conditions propices \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs du trait\u00e9 COMESA11<\/strong><\/sup><\/span> surtout que les principaux pays europ\u00e9ens partenaire de la Tunisie sont les pays les plus touch\u00e9s par le COVID-19 dont les cons\u00e9quences sur la croissance \u00e9conomique seront d\u00e9sastreuses.<\/p>\n 10.<\/strong><\/span> Aider et Investir dans la modernisation du secteur agricole qui malgr\u00e9 sa vuln\u00e9rabilit\u00e9, demeure strat\u00e9gique et d\u2019une importance \u00ab \u00e9conomique et sociopolitique \u00bb12<\/strong><\/sup><\/span> ind\u00e9niable et ce pour son r\u00f4le en termes de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, de r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 et de la cr\u00e9ation d\u2019emploi ainsi que sa participation aux exportations. Des strat\u00e9gies et des mesures indispensables doivent \u00eatre adopt\u00e9es pour le rendre solide et comp\u00e9titif avant le de passer \u00e0 la concr\u00e9tisation de l\u2019ALECA.<\/p>\n III. Conclusion<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n La coordination des politiques entre les autorit\u00e9s budg\u00e9taires et mon\u00e9taires est essentielle pour garantir l’efficacit\u00e9 des politiques \u00e9conomiques engag\u00e9es \u00e0 travers le recours \u00e0 des sc\u00e9narios de politiques mixtes qui peuvent \u00eatre plus efficaces et moins co\u00fbteux en terme de temps, un facteur des plus d\u00e9cisifs dans la situation actuelle.<\/p>\n Hajer El Ouardani 1) 7 fois depuis 2011.<\/em><\/span><\/p>\n 2) Suites \u00e0 la baisse anticip\u00e9e de ses exportations, de ses recettes touristiques malgr\u00e9 le bilan positif de 2019, la baisse anticip\u00e9e de sa production, etc<\/em><\/span><\/p>\n 3) Que la politique mon\u00e9taire l\u2019a fix\u00e9 comme objectif de moyen terme suite \u00e0 l\u2019adoption de politique d\u2019accumulation d\u2019\u00e9pargne en 2019. Il faut noter que, le taux d\u2019\u00e9pargne en Tunisie est pass\u00e9 de 15.7% en 2011 \u00e0 8.5% en 2019 et celui de l\u2019investissement est pass\u00e9 de 21.9% en 2011 \u00e0 18.5% en 2019. Ce qui est inqui\u00e9tant.<\/em><\/span><\/p>\n 4) Le COVID 19 est un choc complexe \u00e0 la fois de l’offre, de la demande et des march\u00e9s financiers. Voir Kenneth Kim (2020), \u00ab COVID-19 Economic inpacts \u00bb, KPMG Economics, 19 Mars,<\/em><\/span> https:\/\/www.kpmg.us\/content\/dam\/kpmg\/pdf\/2020\/covid-19-impact.pdf<\/span><\/a><\/em><\/p>\n 5) Nabli M.K. (2020), \u00ab Le temps de la solidarit\u00e9 plut\u00f4t que celui de la discorde \u00bb,Businss News, 30 mars. https:\/\/www.businessnews.com.tn\/le-temps-de-la-solidarite-plutot-que-celui-de-la-discorde,526,96899,3<\/em><\/span><\/p>\n 6) Bouali Mounira (2012), Caract\u00e9ristiques du tissu industriel tunisien en 2011 : Cadre institutionnel et financement des PME. ITCEQ, n\u00b0 22.<\/em><\/span><\/p>\n 7) Afin de r\u00e9duire les pressions sur les autorit\u00e9s et les pousser \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e0 la h\u00e2te pour \u00e9viter le m\u00e9contentement sociale7. Des d\u00e9cisions qui n\u2019ont engag\u00e9 que l\u2019Etat tunisien et dont les cons\u00e9quences ont co\u00fbt\u00e9 chers en termes de temps et de financement et son impact sera pire sur les futures g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 cause des mauvaises d\u00e9cisions et mauvaises politiques \u00e9conomiques mises en place.<\/em><\/span><\/p>\n 8)\u00a0 *Le soutien des particuliers en all\u00e9geant le co\u00fbt des cr\u00e9dits et les charges financi\u00e8res des entreprises \u00e0 travers la baisse du taux directeur de 100 points de base pour le situer \u00e0 6.75% et en reportant le payement des mensualit\u00e9s de certaines cat\u00e9gories de particuliers8 et d\u2019entreprises8 durant la p\u00e9riode allant du 01 Avril jusqu\u2019au 30 juin 2020 ; 9) C\u2019Etat qui prend enti\u00e8rement en charge le risque et o\u00f9 il s\u2019engage \u00e0 payer les rendements sur le capital investi en contrepartie de meilleurs r\u00e9sultats sociaux.<\/em><\/span><\/p>\n 10) Une augmentation de 4,4% en janvier 2020 apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 de l\u2019ordre de 5,8% au cours du mois de d\u00e9cembre 2019 o\u00f9 l\u2019augmentation des prix des c\u00e9r\u00e9ales \u00e9tait de 12,5% 2019.<\/em><\/span><\/p>\n 11) Telles que d\u00e9finies par l\u2019article 2 de l\u2019accord du march\u00e9 commun de L\u2019Afrique Orientale et Australe (COMESA)<\/em><\/span><\/p>\n 12) Rapport de synth\u00e8se sur l\u2019agriculture en Tunisie (2019), r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre du projet d\u2019appui \u00e0 l\u2019initiative ENPARD M\u00e9diterran\u00e9e.<\/em><\/span> https:\/\/www.iamm.ciheam.org\/ress_doc\/opac_css\/doc_num.php?explnum_id=18243<\/span><\/a><\/em>
Face au COVID-19, le gouvernement actuel a pu se montrer capable de r\u00e9tablir la souverainet\u00e9 de l\u2019Etat \u00e0 travers la prise et l\u2019application des d\u00e9cisions fermes et audacieuses en vue de limiter la propagation et les d\u00e9g\u00e2ts socio-\u00e9conomiques de cette pand\u00e9mie. il doit continuer \u00e0 prendre les d\u00e9cisions optimales, en favorisant \u00able plus important \u00e0 l\u2019important\u00bb dans une optique de visibilit\u00e9 et de clart\u00e9 des objectifs de court, moyens et long termes.<\/p>\n
La coordination entre ces trois secteurs et l\u2019UTICA est imp\u00e9rative afin que cet output participe activement \u00e0 la r\u00e9alisation des nouveaux objectifs de la croissance et du d\u00e9veloppement \u00e9conomiques tels qu\u2019ils devraient \u00eatre identifi\u00e9s par les autorit\u00e9s publiques.<\/p>\n
<\/strong> Docteur en sciences \u00e9conomiques
Dipl\u00f4m\u00e9e de l\u2019Universit\u00e9 Sophia Antipolis de Nice (France)<\/em><\/p>\n
* Le transfert, par anticipation des frais de s\u00e9jour au profit des \u00e9tudiants et du professionnel en formation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ;
* L\u2019Offre de la liquidit\u00e9 n\u00e9cessaire aux banques afin qu\u2019elles puissent continuer \u00e0 exercer leurs activit\u00e9s.
*L\u2019appel aux banques et aux \u00e9tablissements financiers \u00e0 suspendre la distribution des dividendes au titre de l\u2019exercice 2019 et \u00e0 arr\u00eater toutes op\u00e9rations de rachat de leurs actions.<\/em><\/span><\/p>\n
\u00a0<\/p>\n