{"id":82455,"date":"2020-04-15T11:41:05","date_gmt":"2020-04-15T15:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-role-futur-de-la-societe-civile-en-tant-que-force-creatrice-de-valeurs-et-demplois%ef%bb%bf\/"},"modified":"2020-04-15T11:41:05","modified_gmt":"2020-04-15T15:41:05","slug":"le-role-futur-de-la-societe-civile-en-tant-que-force-creatrice-de-valeurs-et-demplois%ef%bb%bf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-role-futur-de-la-societe-civile-en-tant-que-force-creatrice-de-valeurs-et-demplois%ef%bb%bf\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le futur de la soci\u00e9t\u00e9 civile en tant que force cr\u00e9atrice de valeurs et d\u2019emplois!\ufeff"},"content":{"rendered":"
\n

Par Beniaich Mohamed<\/strong><\/p>\n

Dans son article, Industrialisation et souveraineté économique, Si Abdeslam Seddiki aémis plusieurs propositions profondément analysées et synthétisées en un certain nombre de mesures viables et atteignables, nécessitant une forte volonté politique pour leur concrétisation, en tant que fondateur local de Friends Of The Earth, je voudrais toutefois attirer également l’attention des décideurs et intellectuels sur un sujet qui me paraît tout à fait pertinent ,cohérent, conséquent, quoique méconnu et regardé d’un mauvais œil par certains économistes et décideurs politiques; c’est celui des organisations de la société civile (OSC) créatrices de valeurs et d’emplois.<\/strong><\/p>\n

Un secteur qui
\nconjugue «efficacité économique et utilité sociale» et combine «le sens de
\nl’intérêt général, la performance et l’efficacité de la sphère économique avec
\nla mobilisation et l’innovation des citoyens». D’où la nécessité pour toutes
\nles parties concernéesde faire des efforts soutenus et continusdans l’optiquede
\nfaire sortir de l’ombre
\nl’étendue dynamique et prometteuse de ce secteur dans notre pays afin qu’il
\npuisse constituer unenouvelle clé de voûte de l’agenda communautaire en matière
\nde développementet valorisation de notre capital social embourbé dans les
\nrelations conflictuelles interminables et les pratiques rétrogrades qui nous
\nconsument vainement beaucoup d’énergie, de temps et d’argent  etjouer à plein son rôleen tant queenjeu
\nfondamental dans la création d’emploisdans les années à venir, carle paysage de
\nla société civile a considérablement évolué au fil du temps et que le concept
\nest passé de plates-formes associatives à un large éventail de groupes
\norganisés et organiques de différentes formes, fonctions et tailles dont le
\nmodèle dynamique: <\/p>\n

a) a des
\nobjectifs sociaux, environnementaux et\/ou culturels; b) négocie sur des marchés
\nconcurrentiels, construit de «nouvelles alliances» avec des entreprises
\nclassiques, mutualise les moyens en regroupant les structures pour moins de
\nconcurrence, plus de coopération; et c) réinvestit les bénéfices au profit de
\nla communauté. Qui plus est, les organisations destinées principalement à
\npoursuivre un impact social, qui est également financièrement viable savent
\njustement «créer de l’emploi là où l’État , les collectivités et le secteur
\nprivé  ne savent plus le faire seuls :
\ndans les territoires fragiles comme les zones rurales, les quartiers sensibles,
\nles bassins en reconversion; mais aussi pour des personnes en situation de
\nvulnérabilité sociale, psychique et physique que l’entreprise «classique», porteuse
\nd’une vision réduite de la rentabilité, ne sait pas intégrer et employer».<\/p>\n

Ainsi, et
\nselon le rapport de 2017 réalisé par le Johns Hopkins Center on Civil Society
\nStudies, le secteur de la société civile mondiale s’est aujourd’hui développé
\nen un effectif mondial de 350 millions de professionnels et de bénévoles, «dépassant
\nles principales industries par l’ampleur de sa main-d’œuvre et par sa
\ncontribution à la vie sociale et économique. Autrement dit, si la main-d’œuvre
\nde la société civile mondiale était un pays, ce serait le troisième pays le
\nplus peuplé du monde après la Chine et l’Inde».<\/p>\n

Au Maroc, bien
\nque nombreuses actions entreprises par les organisations de la société civile
\naient permis l’obtention de résultats manifestement positifs, ils échouent à
\nforger les territoires marocains à la faveur d’un développement local et
\nrégional inclusif, durable et équitable. L’action civile pourrait gagner en
\nefficacité si les projets authentiquement et localement élaborés étaient plus
\ncréateurs de valeurs et d’emplois, que ce soit dans leurs objectifs ou leur
\nmise en œuvre,mais force est de constater qu’en l’absence de professionnalisme,
\nde vision stratégique, de transparence et la domination de l’opportunisme,
\nfavoritisme et du clientélisme, la plupart des projets sont élaborés avec des
\nmécanismes fragmentés, inefficaces et défaillants. Les organisations de la
\nsociété civile dépensent plusieurs milliards dans des projets, qui s’avèrent avec
\ndes valeurs moins tangibles à cause d’une mauvaise affectation et globalement
\nd’une mauvaise gouvernance et du manque d’une vision cohérente et durable et un
\naperçu d’ensemble claire et partagé.<\/p>\n

Devant cet
\nétat de choses, on se doit de procéder graduellement à la réorganisation et la
\nrestructuration des organisations de la société civile pour leur donner une
\nimpulsion nouvelle qui appelle à un changement de paradigme fondamental et
\nqualitatif qui touche le cœur même du modèle de fonctionnement d’une OSC. Comme
\nl’a dit un expert, «la transformation d’une entreprise à but non lucratif ne
\npeut pas être «du vieux vin dans une nouvelle bouteille» : son rôle, son
\nenvironnement, sa stratégie et sa pensée se doivent d’être repensés et
\nremodelés également pour permettre à une OSC de se transformer en un véritable
\nentreprenariat social porteur des notions de prise de risque, de création de
\nvaleur, d’une meilleure orientation vers le marché et d’efficacité des
\nressources.<\/p>\n

Repensons
\net redéfinissons les concepts et les notions des OSC :<\/strong><\/p>\n

Jezard
\nsoutient que la nature de la société civile, ce qu’elle est et ce qu’elle fait
\nest en train d’évoluer en réponse à la fois aux développements technologiques
\net aux changements nuancés au sein des sociétés. Les définitions changeantes de
\nla société civile, les rôles et les environnements opérationnels de la société
\ncivile sont également en train de changer.<\/p>\n

Lorsqu’on
\nl’interrogea sur la définition d’une entreprise sociale, Atul Tandon, directeur
\nexécutif du réseau international de Centraide dans le monde, répondit comme
\nsuit : « Je travaille d’arrache-pied pour conceptualiser et articuler la
\ndéfinition, car à mon avis, chaque organisme sans but lucratif est une
\nentreprise sociale. Il s’agit, en fait, d’une étiquette fiscale … toutes ces
\norganisations de la société civile ou entreprises sociales se concentrent sur
\nla construction du bien social, du bien commun. Ce pourrait être à but
\nlucratif, ce pourrait être à but non lucratif, ce pourrait être une
\ncoopérative. «Cette définition large couvre tous les types d’organisations à
\nbut social et nous permet de définir l’organisation à vocation sociale dans un
\nnouveau sens comme une «Une organisation destinée principalement à poursuivre
\nun impact social, qui est également financièrement viable» ou, comme le dit Bis
\n(2011): «organisations dont les objectifs sont principalement sociaux et dont
\nles excédents sont principalement réinvestis à cette fin dans l’entreprise ou
\ndans la communauté».<\/p>\n

Dans son
\nlivre, Creating a World WithoutPoverty Social Business and the Future of
\nCapitalism,  Muhammad Yunus écrit :  «Mais le business social et l’entrepreneuriat
\nsocial ne sont pas la même chose. L’entrepreneuriat social est une idée très
\nlarge. Comme il est généralement défini, toute initiative innovante pour aider
\nles gens peut être décrite comme entrepreneuriat social. L’initiative peut être
\néconomique ou non économique, à but lucratif ou non lucratif. La distribution
\ngratuite de médicaments aux malades peut être un exemple d’entrepreneuriat
\nsocial. Il en va de même pour la mise en place d’un centre de santé à but
\nlucratif dans un village où il n’y a pas de structure sanitaire. Et il en va de
\nmême pour le lancement d’une entreprise sociale».<\/p>\n

Dans tous
\nles pays industrialisés, on constate un développement remarquable des
\ninitiatives socioéconomiques, travaillant entre le secteur privé à but lucratif
\net le secteur public, qui font partie du «troisième secteur».  Dans ce contexte en mutation, nous voyons
\némerger, au sein de l’économie sociale, une nouvelle forme d’entreprise
\npoursuivant des objectifs sociaux financièrement viables. Aujourd’hui, le
\nRoyaume-Uni abrite 70 000 entreprises sociales qui emploient un million de
\npersonnes et contribuent chaque année à l’économie 24 milliards de livres
\nsterling. Ces entreprises sociales créent des emplois tout comme les
\nentreprises traditionnelles, mais développent également des solutions innovantes
\net financièrement viables pour résoudre des problèmes et des défis sociaux bien
\nétablis tels que le sans-abrisme, les soins aux personnes âgées et le chômage.<\/p>\n

Dans leur
\narticle «La pression pour que les organisations de la société civile deviennent
\ndes entreprises sociales», Muhammad Fazal Noor et Shadab Fariduddin écrivent: «une
\nOSC doit penser en termes de création de plus de valeur avec les ressources
\ndisponibles. Sa réflexion doit passer d’une demande accrue de ressources,
\nnotamment financières (dépendance des donateurs) à la création de valeur à
\npartir des ressources existantes afin de résoudre un défi social. Lorsque les
\nOSC restent tributaires des dons, la plupart de leurs groupes desservis jouent
\nle rôle de «bénéficiaires» au lieu de «créateurs de valeur», c’est-à-dire des
\nproducteurs ou des prestataires de services qui créent eux-aussi également une
\nvaleur réelle dans la société.<\/p>\n

La culture
\ndes OSC dépendantes des donateurs suinte généralement le gaspillage, des
\ninvestissements de faible qualité et la mauvaise gestion des ressources. Un tel
\narrangement, en réduisant les alternatives meilleures, étoufferait le
\nchangement et pourrait nuire au progrès et entraverait ainsi les moyens mêmes
\npar lesquels nous pouvons fournir des services encore meilleurs que ce que nous
\npouvons imaginer actuellement.<\/p>\n

Le but d’une
\nCSO engagée à créer de la valeur est d’offrir une vaste marge de manœuvre dans
\nlaquelle l’initiative humaine, l’énergie et la créativité peuvent apporter des
\naméliorations qui affinent et remodèlent positivement et de manière
\nconstructive les qualités «morales, intellectuelles et actives» des personnes.<\/p>\n

-Orientation
\nstratégique : La stratégie des OSC est dirigée par les bailleurs de fonds : ils
\nont tendance à faire tout ce qu’un donateur veut plutôt que de se tailler une
\nmarque de service qui répond à un besoin social bien défini.<\/p>\n

Saul
\nGarlick, qui a réussi à transformer des organisations à but non lucratif en
\nactivités lucratives, indique que la stratégie des organisations à but non
\nlucratif reste inefficace en raison d’une «… boucle de rétroaction rompue »
\nqui ne permet pas de détecter et d’analyser les anomalies et de préserver la
\nréputation et la délivrabilité grâce à des actions correctrices.<\/p>\n

Cette
\ntransformation est valorisante et édifiante : les services s’améliorent par
\nl’expérimentation, ce qui provoque de nouvelles idées qui peuvent être émulées
\nsi elles sont admirées, ou rejetées si elles ne sont pas appréciées. Des
\ncitoyens ambitieux, autonomes et participants émergeront en s’impliquant dans
\nles activités bénéfiques de la société civile et en partageant ses idéaux. Ils
\nseront dotés d’un esprit créatif, compétent vaillant et entreprenant.<\/p>\n

Dans leur
\nformation et valorisation du capital social, les OSC peuvent faire de ce parcours
\névolutif une transformation personnelle instructive et importante irréfutable
\net éprouvée.Les documents de Forestiers Societiesle démontrent clairement:<\/p>\n

Dans vos
\nrelations domestiques, nous cherchons à vous trouver, si un mari, affectueux et
\nconfiant ; si vous êtes père, respectueux du bien-être moral et matériel de vos
\nenfants et personnes à charge; comme un fils, dévoué et exemplaire, et comme un
\nami, ferme et vrai.<\/p>\n

Dans le
\nGrand United Order of Oddfellows, le nouveau membre a été encouragé à faire du
\nmoment de joindre ce parcours non seulement comme un temps d’autocritique, mais
\naussi une occasion pour le remodelage même de son caractère: «il est souhaité
\nque vous fassiez de l’événement de votre Initiation un temps pour un
\nauto-examen strict; et si vous trouvez quelque chose à modifier dans votre vie
\npassée, je vous charge solennellement de vous acquitter de ce devoir sans
\ndélai, – que vous ne reteniez aucune pratique immorale, action oiseuse ou
\npoursuite basse et vulgaire».<\/p>\n

Même la
\ncharité dans Friends Societiesa une signification motivante, active et
\nconstructive :<\/p>\n

«… en
\nétendant notre charité, nous devons nous efforcer de distinguer les personnes
\nvraiment méritantes, pour ceux qui recherchent volontairement et
\nprofessionnellement la charité d’autrui, perdent tout respect de soi et, en se
\ncontentant d’y vivre, sacrifient la dignité personnelle. Dans ces cas, il nous
\nappartiendra de veiller à ce que l’amour de l’indépendance se réveille, car il
\nest le fondement de toute vertu et de tout honneur».<\/p>\n

Le capital
\nsocial , ainsi, devient productif, permettant d’atteindre certains objectifs
\nqui associent les réseaux sociaux aux valeurs positives et unifiées de la
\nsociété, à sa stabilité continue et équilibrée , à l’approfondissement des
\nvaleurs démocratiques et modernistes, à la solidarité valorisante et active, à
\nl’intégration sociale harmonieuse et progressive. Les normes et les relations
\nsociales enracinées dans les structures sociales de notre société renforcent et
\npérennisent le sentiment d’appartenance rempli d’inspiration et de fierté, la
\nconfiance mutuelle, les normes productrices de valeur élevées et les réseaux
\nqui peuvent améliorer l’efficacité de la société en facilitant les actions
\ncoordonnées.<\/p>\n

Deuxième
\npartie :<\/strong><\/p>\n

Comment
\ndevrions-nous habiliter et renforcer les institutions de la société civile pour
\ncontribuer à une croissance stable et durable et pour devenir une source
\nd’emplois comme le secteur marchand d’ici le milieu du siècle?<\/strong><\/p>\n

L’article Le rôle futur de la société civile en tant que force créatrice de valeurs et d’emplois!<\/a> est apparu en premier sur ALBAYANE<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: M’hammed rahal
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Par Beniaich Mohamed Dans son article, Industrialisation et souveraineté économique, Si Abdeslam Seddiki aémis plusieurs propositions profondément analysées et synthétisées en un certain nombre de mesures viables et atteignables, nécessitant une forte volonté politique pour leur concrétisation, en tant que fondateur local de Friends Of The Earth, je voudrais toutefois attirer également l’attention des décideurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":1760,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[73,54],"tags":[],"class_list":["post-82455","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualite","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1760"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82455"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82455\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}