{"id":83177,"date":"2020-04-23T11:23:08","date_gmt":"2020-04-23T15:23:08","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/coronavirus-pourquoi-la-flamme-declenchee-au-maroc-doit-perdurer\/"},"modified":"2020-04-23T11:23:08","modified_gmt":"2020-04-23T15:23:08","slug":"coronavirus-pourquoi-la-flamme-declenchee-au-maroc-doit-perdurer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/coronavirus-pourquoi-la-flamme-declenchee-au-maroc-doit-perdurer\/","title":{"rendered":"Coronavirus : pourquoi la flamme d\u00e9clench\u00e9e au Maroc doit perdurer"},"content":{"rendered":"
\n

Par Ahmed Azirar<\/strong><\/p>\n

La crise du Coronavirus sera très forte, systémique, et ses effets d’une ampleur sans précédent. S’il est à peu près établi que l’homme y survivra, il n’est pas sûr que l’ordre mondial y résiste, tant le virus bouleverse les systèmes économiques et commerciaux, voire l’organisation même des sociétés. Dans ce contexte, les pays les plus agiles – et parfois les plus inattendus peuvent sortir de cette crise par le haut. Le Maroc semble être dans cette perspective.<\/strong><\/p>\n

Face à la crise sanitaire, les réactions humaines de survie
\nsemblent privilégier la détresse. En attestent les réactions extrêmes adoptées
\n: frontières hermétiquement fermées, échanges et chaînes d’approvisionnement
\nbloqués, actes de piraterie sur masques sanitaires et autres produits et
\néquipements d’hygiène et de survie, entraide et solidarité avec les couches
\nsociales et pays fragiles oubliées, explosion des achats d’armes, ainsi que
\nstockage de nourriture et de … papier hygiénique en sont quelques avatars
\nemblématiques.<\/p>\n

Privilégiant le risque du pire, les pays ont négligé la
\ncoopération synergique autour d’une stratégie sanitaire commune efficiente,
\npréférant des tactiques individuelles. De surcroit, des nations parmi les plus
\nriches du monde ont clairement privilégié, dès le départ, l’option de «
\nl’économie avant les vies humaines », arguant que la récession risque de tuer
\nplus que coronavirus. Aussi, les plans de lutte d’urgence contre la crise
\nont-ils été jusqu’alors de simples hologrammes de ceux appliqués aux deux
\nprécédents grands chocs du 21e siècle (2001 et 2008). Tout en reconnaissant que
\nla crise actuelle est hautement plus globale, mondiale, touchant l’Homme en ce
\nqu’il a d’essentiel, son existence même, beaucoup restent prisonniers de
\nréflexes passés. C’est dire que l’exercice de prévision de la voie à suivre
\nreste douteux, étant donné que les multiples dimensions de la crise sont sans
\nprécédent et restent insaisissables.<\/p>\n

Des groupements décisionnels mondiaux pris au dépourvu<\/strong><\/p>\n

Les groupements décisionnels mondiaux, G7, G20, les
\norganismes multilatéraux, ONU, OMS, FMI, les groupements régionaux (UE, UA…),
\nmais aussi les Think-Tanks les plus influents (Forum économique mondial …),
\nsemblent tous sous le choc, et leurs prises de position et propositions,
\nrestent au mieux, consensuelles, et au pire, anachroniques.<\/p>\n

Nos modes de pensée, nos croyances, nos attitudes, nos
\nfaçons de produire, travailler, consommer, se sécuriser et coopérer avec les
\nautres doivent pourtant changer. A l’échelle des individus, des Etats et des
\norganismes de gouvernance internationale.<\/p>\n

Pour l’heure, la contagion virale et économique se propage
\ntoujours. Avec force en Afrique, victime collatérale et touchée en dernier. La
\nrécession générale s’installe. Déjà 160 pays sur les 189 que compte le FMI, et
\nplus de 100 ont demandé ses financements. Quant aux questions pressantes
\npost-crise de dé-confinement des populations et de relance des économies et,
\ncelles, plus générales et demandant plus de temps et de pondération, de refonte
\nde l’ordre mondial et du mode de fonctionnement des relations internationales,
\nelles garnissent pour le moment l’agenda de travail mondial, surchargé.<\/p>\n

Le monde reste en attente que les chercheurs et décideurs
\nprennent des postures innovantes afin de poser les bons scénarii pour
\nappréhender correctement la taille et l’ampleur du choc économique et social
\nmondial et les voies de son dépassement. Le monde cherche la flamme qui
\néclairera son avenir.<\/p>\n

En attendant, chaque pays se démène selon ses moyens et
\nstructures et mobilise son intelligence collective. Les actions des pays qui se
\nremettent les premiers, comme la Chine, Corée et Singapore, sont encore
\nhésitantes, empruntes de pratiques habituelles, et les risques de redémarrage
\nde nouvelles flambées de l’épidémie sont à craindre. Ayant, néanmoins, des mois
\nd’avance sur les autres pays dans leur gestion de la crise et de la reprise,
\nl’analyse de leurs expériences est nécessaire pour des pays, comme ceux
\nd’Afrique, pour mieux imaginer des changements et des coopérations régionales
\nnovatrices, devant être entreprises dans des contextes locaux difficiles.<\/p>\n

Au Maroc, dès les premières alertes mondiales, sur ce qui
\nallait très vite devenir la pandémie et la crise Covid-19, le Royaume a réagi
\nvite, globalement, et méthodiquement. Un cas, grandeur nature, de prompte
\ngestion de crise. Le Roi Mohammed VI aux commandes, dès le départ, a mis le
\nPays dans une posture et un engagement d’ampleur tels que tout analyste au fait
\ndes affaires marocaines peut aisément comprendre. Un Etat séculaire, bien
\nenraciné dans son histoire, ne pouvait que prendre la mesure du moment.<\/p>\n

Les premiers signaux tôt envoyés ont donné le la. En
\nrecevant des personnalités, le 12mars dernier, le Roi s’est gardé de serrer les
\nmains, faisant sentir, d’ores et déjà, la gravité de la situation et le sérieux
\nde sa prise en main. Au moment où d’autres responsables mondiaux, dont les pays
\nétaient pourtant touchés, sous-estimaient encore le virus et la gravité des ravages.
\nCette négligence a coûté cher à beaucoup de pays.<\/p>\n

Analysant correctement les enjeux en place et les déroulés
\ndes expériences asiatiques et européennes, le Maroc a aussitôt lancé sa
\nstratégie, multidimensionnelle, d’une ampleur appropriée, mobilisant tous les
\nmoyens disponibles, et a entamé son application avec engagement, méthode et
\ncalme. Stratégie intégrée est le qualificatif qui sied, tant elle est
\nsanitaire, sociale, humaine, économique, communicationnelle et sécuritaire.<\/p>\n

La réaction à temps est la première force à mettre à l’actif
\nde l’expérience marocaine en cours. Le fait que la stratégie soit intégrée en
\nest le deuxième point caractéristique. Sa mise en application coordonnée et en
\nprogressive montée en charge en est le troisième trait distinctif.<\/p>\n

D’ordre stratégique, la réaction est dessinée au plus
\nhaut sommet de l’Etat<\/strong><\/p>\n

Appréciant à leur juste valeur les caractéristiques inédites
\nde cette crise et pesant les forces et faiblesses du pays, ses capacités
\nhospitalières, les structures de ses divers marchés, de ses filets sociaux, le
\nMaroc a privilégié action radicale de confinement de la population : lignes
\naériennes bloquées, frontières contrôlées, puis fermées, lieux d’enseignement
\nclos, avant que l’isolement sanitaire ne concerne aussi les lieux de
\nconsommation et de travail. Des exceptions pour garder opérationnels
\nl’approvisionnement du pays, ainsi que la production et l’administration sont
\nprises et scrupuleusement suivies. Le confinement est quasi-général sans
\nblocage du Pays. Sur-réagir, à la limite aura moins de conséquences que de
\nsous-réagir. Le choix entre le peuple et l’économie a dès le départ penché du
\ncôté de l’Homme.<\/p>\n

Le choix stratégique, qui semblait extrême, ne pouvait
\nréussir sans tout son soubassement social immédiatement mis en œuvre.
\nL’objectif est de soutenir tous ceux qui seront dans le besoin, parce qu’ils
\nont perdu leurs sources de revenus ou parce qu’ils sont fragiles ou
\nnécessiteux. L’enseignement à distance s’organise et le télétravail là où il
\nest possible est activé. Le digital s’est mis en branle ; un bureau d’ordre
\nnational est créé, comme les appels d’offres nationaux qui passent au
\nnumérique…<\/p>\n

Ainsi installée dès le départ, la confiance a facilité
\nl’exécution du confinement, autant que la tranquillisation des consommateurs à
\npropos de l’état d’approvisionnement des marchés en denrées de base. Le
\ndéploiement des forces de sécurité l’était plus pour rappeler la présence de
\nl’Etat en ce temps difficile, un Etat protecteur surtout, que pour réprimer,
\nquand c’était nécessaire, les récalcitrants au confinement, notamment dans
\nquelques quartiers populaires et périphériques de certaines villes.<\/p>\n

Il va sans dire que c’est le volet sanitaire qui était le
\nplus observé. Là aussi, la mobilisation est totale et les réglages rapides.
\nCHU, Stands dédiés, Laboratoires d’analyse, équipements, corps soignant et
\naide-soignant, protocoles de traitement, consommables, conditions de travail…
\ntout, a fait l’objet d’un réglage progressif, pragmatique et en montée en
\npuissance soutenue.<\/p>\n

 Production
\nnationale d’équipements<\/strong><\/p>\n

Des hôpitaux de campagne ont été installés dès le départ,
\ndes cliniques mobilisées, des importations de produits nécessaires
\nordonnancées, un stockage suffisant de médicaments y compris la chloroquine,
\nfabriquée localement, malgré qu’un débat scientifico-éthico-financier
\nenflammait, à son sujet, les salons et les réseaux sociaux français et
\nmarocains…Un comité scientifique supervise le volet et le ministère de la
\nsanté est totalement mobilisé. Sans oublier que les malades souffrant d’autres
\npathologies doivent continuer à être pris en charge normalement même si les cas
\nnon urgents sont renvoyés à plus tard. Les produits « anxiogènes » comme les
\nsolutions hydroalcooliques, les masques sanitaires et les respirateurs ont fait
\nl’objet d’une mobilisation exceptionnelle de l’industrie marocaine, appuyés par
\ndes chercheurs et ingénieurs pour éviter le manque qui pourrait être lourd de
\nconséquences. « Nécessité est mère de création », jamais ce dicton n’a été si
\nparlant!<\/p>\n

L’économie, nerf de guerre, est au centre de la stratégie.
\nUn comité de veille est activé. Un policy-mix à leviers multiples et
\ncomplémentaires alliant une gestion budgétaire tant des dépenses, que des
\nressources, ainsi que le financement, est mis en oeuvre. Un fonds spécial est
\ncréé en plein weekend par le Roi et doté de 30 milliards de dhs soit près de 3
\nmilliards d’euros. Des contributions importantes viendront aussitôt le
\nrenforcer. Des soutiens aux entreprises sont présentés par le secteur bancaire.
\nConcernant la politique d’endettement extérieur, un débat est possible. La
\nmobilisation de la ligne LPL du FMI peut être interprétée comme une décision de
\nsagesse, tant les réserves de change ne devraient aucunement venir à se
\ndétériorer.  Mais, on pourrait aussi y
\nvoir une prise de risque autant financière que de mise en selle inutile du FMI
\nsur les décisions souveraines nationales. Et ce d’autant que cet organisme
\nreste agrippé à ses pratiques classiques de prêteur sous conditions malgré la
\ngravité de la crise mondiale. A un moment aussi où les financements privés
\nextérieurs sont disponibles à coût réduit, et que le rating marocain reste
\nfavorable, n’est-il pas plus opportun d’y recourir en priorité, surtout pour
\nlancer les projets de relance contra-cyclique le plus rapidement possible. La
\npolitique monétaire et du crédit devrait renforcer la politique budgétaire et
\nle secteur bancaire mobilisé en investisseur et co-gestionnaire de crise.<\/p>\n

Ceci ne veut pas dire que la récession ne sera pas là. Il
\nfaut juste en adoucir l’ampleur, les effets et la durée. Le déficit commercial
\nsera important et le déficit budgétaire également. Le plafond des emprunts
\nautorisé par la LDF de 31 milliards dhs sera dépassé, le parlement ayant donné
\nson autorisation au Gouvernement. Des secteurs économiques seront sévèrement
\nmalmenés comme l’automobile, les transports, le commerce, entre autres. Les
\nsources de rentrées de devises seront réduites comme les IDE et les transferts
\ndes MRE. Les PMEI seront particulièrement exposées. L’année agricole et
\nd’élevage, très mal servie par les pluies d’hiver, est heureusement en passe
\nd’être sauvée par le printemps. Le chômage et la pauvreté et le fonctionnement
\ndes marchés seront dans le viseur.<\/p>\n

Renforcement du programme et transparence<\/strong><\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Le programme de court terme étant enclenché, il va falloir
\nle poursuivre, le renforcer et en assurer la totale transparence. Mais le génie
\nnational est attendu sur le plan de relance à moyen terme. Il faut en dessiner
\nrapidement les contours, préparer les scénarios de financement ainsi que la
\nmise en application urgente…<\/p>\n

Le sécuritaire n’est pas en reste. Un Haut Conseil de crise
\na été réuni sous la présidence du Roi dès l’entame du plan stratégique,
\ncomprenant le Chef du gouvernement, le ministre de l’intérieur, le ministre de
\nla santé et les trois hauts responsables sécuritaires (Armée, Gendarmerie et
\npolice). Le dispositif mis en œuvre veille au grain sur la sécurité intérieure,
\nextérieure et sanitaire de la population. Comme il veille avec vigilance sur la
\ncybersécurité du pays.<\/p>\n

L’humain, autre volet de la stratégie, prend plusieurs
\nformes, allant du suivi des structures d’accueil des personnes âgées et
\nhandicapées, l’organisation de l’accueil des sans domicile fixe, des migrants
\nsubsahariens, l’accompagnement des touristes bloqués au Maroc et des Marocains
\nbloqués à l’étranger, le rapatriement d’étudiants de Chine, et la veille sur
\nles prisonniers dont le Roi a libéré plus de 5 000.<\/p>\n

La communication de crise accompagne en force et délicatesse
\nla stratégie, la fait connaitre, la met en valeur, et la défend contre le flux
\nimpressionnant de fake news et d’attaques qu’elle subit. Un renforcement des
\nsanctions a été décidé et appliqué aussitôt aux contrevenants. Aucune faiblesse
\nn’est admise en matière de communication de crise.<\/p>\n

La mise en œuvre ordonnée et méthodique sur tout le
\nterritoire constitue une qualité qui doit être soulignée. Les lourdeurs
\nbureaucratiques et les recoupements de compétences ont disparu. Comme par
\nmagie, une avancée quantique est enregistrée en matière de digitalisation de
\nservices publics les plus divers. Une mobilisation administrative nationale et
\nlocale synchrone déploie l’action publique sans heurts et avec célérité.<\/p>\n

Il va sans dire que le sanitaire restera sur la brèche
\njusqu’au déclin de l’épidémie. Trois semaines après le début du confinement, le
\nnombre des contaminés reste, sous contrôle, autour de 1500, avec une centaine
\nde décès malheureusement et 150 cas de guérison. La vigilante poursuite de la
\nstratégie sanitaire et de son exécution sans heurts est impérative. Comme doit
\nêtre préparée l’étape suivante de retour à la norme, du dé-confinement, de la
\nremise au travail normal des hôpitaux, des modalités de non-rechute et des
\ncomportements post-crise.<\/p>\n

Une flamme s’est allumée<\/strong><\/p>\n

En somme, deux traits sociologiques majeurs caractérisent la
\nréaction marocaine à cette crise atypique d’envergure. D’abord, l’osmose forte
\nÉtat-société que la lutte contre l’épidémie a scellée. Elle est certainement le
\nreflet de la force d’une nation dont les fondements sont solides. Ensuite,
\nl’émergence de l’âme profonde des Marocains, leur discipline, créativité,
\nagilité et esprit de solidarité. Les sciences humaines ont beaucoup à analyser
\nde ces comportements nouveaux et du renforcement du lien social entre
\nMarocains.<\/p>\n

C’est dire qu’une flamme s’est allumée. Le tout est d’en
\nfaire une lumière pérenne qui éclaire le chemin d’un Maroc engagé dans une
\nnouvelle étape de son développement intégral.<\/p>\n

Au début de chaque double décennie, notre pays semble avoir
\nbesoin d’un rebond populaire générationnel qui lui donne une forte poussée et
\nun départ sur des bases renouvelées. Il y a eu l’indépendance en 1956, la
\nMarche Verte en 1975, l’Intronisation de 
\nMohammed VI en 1999.  A travers la
\nstratégie anti-crise Covid 19 et le nouveau modèle de développement qui en
\nnaitra, l’actuelle génération tient l’occasion d’une mobilisation nationale
\nprometteuse.<\/p>\n

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Auteur: M’hammed rahal
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Par Ahmed Azirar La crise du Coronavirus sera très forte, systémique, et ses effets d’une ampleur sans précédent. S’il est à peu près établi que l’homme y survivra, il n’est pas sûr que l’ordre mondial y résiste, tant le virus bouleverse les systèmes économiques et commerciaux, voire l’organisation même des sociétés. Dans ce contexte, les […]<\/p>\n","protected":false},"author":1760,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[73,54],"tags":[],"class_list":["post-83177","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualite","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1760"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=83177"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83177\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=83177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=83177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=83177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}