{"id":83604,"date":"2020-04-27T01:00:00","date_gmt":"2020-04-27T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/sonatrach-le-jeu-et-lenjeu\/"},"modified":"2020-04-27T01:00:00","modified_gmt":"2020-04-27T05:00:00","slug":"sonatrach-le-jeu-et-lenjeu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/sonatrach-le-jeu-et-lenjeu\/","title":{"rendered":"Sonatrach : le jeu et l\u2019enjeu ?"},"content":{"rendered":"

Par Dr Lagha Chegrouche(*)<\/strong><\/em>
Les \u00abpremi\u00e8res annonces\u00bb de la nouvelle direction de Sonatrach ont suscit\u00e9 \u00abenthousiasme\u00bb et \u00abscepticisme\u00bb et ce, selon les int\u00e9r\u00eats des acteurs en jeu. Un jeu qui exige une clarification de ses enjeux pour le pays et son \u00abentreprise nourrici\u00e8re\u00bb. Si Sonatrach est une compagnie p\u00e9troli\u00e8re comme les autres, soci\u00e9t\u00e9s nationales (NOCs) ou compagnies internationales (IOCs), \u00e0 l\u2019instar de Chevron, ENI, Total, BP, Lukoil, Aramco ou Qatar Petroleum, elle devra \u00eatre trait\u00e9e comme telle, sans concession aucune, d\u2019une mani\u00e8re acad\u00e9mique, loin de tout positionnement partisan ou rentier.<\/p>\n

Une d\u00e9marche de rigueur adopt\u00e9e d\u2019ailleurs par des compagnies p\u00e9troli\u00e8res comme Exxon, Chevron, ENI, Total ou BP. La rentabilit\u00e9 d\u2019un groupe est d\u2019abord dict\u00e9e par ses profils industriels et manag\u00e9riaux sur tous les segments d\u2019activit\u00e9s ou les portefeuilles d\u2019affaires et non\u00a0 \u00e9valu\u00e9e exclusivement en fonction de sa rente g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une position dominante sur un gisement ou un segment d\u2019activit\u00e9s d\u2019hydrocarbures ou encore, par une hausse des prix du p\u00e9trole.\u00a0
Pour ces compagnies internationales, (IOCs) en particulier, la variation des prix n\u2019impactent la rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise que par ricochet. Est-ce le cas de la compagnie alg\u00e9rienne pendant ces deux derni\u00e8res d\u00e9cennies ? Non ! C\u2019est la rente p\u00e9troli\u00e8re qui maintient cette compagnie strat\u00e9gique d\u2019Alg\u00e9rie en survie, une perfusion qui devient syndromique (Chegrouche, G\u00e9opolitique d\u2019Alg\u00e9rie : Syndrome de la r\u00e9gence, 300 P.) !
Cependant, la pr\u00e9sente contribution n\u2019est ni un r\u00e9quisitoire contre un quelconque pouvoir politique, ni un satisfecit \u00e0 l\u2019endroit d\u2019une gouvernance manag\u00e9riale de Sonatrach et encore moins, une c\u00e9l\u00e9bration d\u2019un illusoire succ\u00e8s d\u2019une quelconque technostructure de gouvernance. Elle a pour ultime finalit\u00e9 de clarifier le jeu et l\u2019enjeu de la gouvernance de Sonatrach. Il tente de r\u00e9futer des \u00abentendements\u00bb, des \u00abpol\u00e9miques\u00bb par presse interpos\u00e9e et \u00abexperts\u00bb missionn\u00e9s.\u00a0
Pourtant, j\u2019\u00e9tais parmi les plus critiques, avec un esprit constructif mais sans concession, vis-\u00e0-vis de la gouvernance de ce groupe p\u00e9trolier, depuis son \u00abplan Valhyd\u00bb \u00e0 ce jour (voir ma contribution in R\u00e9volution Africaine en 1978 ou mon ouvrage Chroniques nord-africaines : r\u00e9gence et gouvernance, 2020).
Quel est l\u2019enjeu de cette agitation autour de Sonatrach, en filigrane des \u00abannonces\u00bb de sa nouvelle direction ?<\/p>\n

Sonatrach, le jeu ?<\/strong>
L\u2019enthousiasme d\u2019un premier groupe d\u2019acteurs (experts, politiques, IOCs, partenaires internationaux) peut appara\u00eetre l\u00e9gitime parce qu\u2019ils pensent que le nouveau PDG proc\u00e8de d\u2019une mani\u00e8re innovatrice, en rupture avec le r\u00e9gionalisme, le clanisme, l\u2019esprit rentier de l\u2019ancienne direction, une technostructure qui a r\u00e9duit Sonatrach \u00e0 une apparence fantomatique : \u00abG\u00e9ant en apparence, colosse aux pieds d\u2019argile.\u00bb Aucun acteur de cette typologie n\u2019a un int\u00e9r\u00eat \u00e0 coop\u00e9rer avec une entreprise \u00abmalade\u00bb de sa rente ! Donc, une compagnie qui vit sur une ponction de la rente p\u00e9troli\u00e8re. Nombreuses \u00e9tudes et expertises montrent que le principal \u00abrentier\u00bb en Alg\u00e9rie est Sonatrach. Ses investissements sont m\u00eame financ\u00e9s par l\u2019Etat.\u00a0
Son ancien top-management doit rendre compte, au lieu de tergiverser par presse interpos\u00e9e et experts missionn\u00e9s. Le poisson ne pourrit que par sa t\u00eate !
D\u2019abord, quand un PDG prend les fonctions de direction d\u2019une entreprise, petite ou grande, il est tenu de s\u2019entourer de comp\u00e9tences de son choix et d\u2019une gouvernance en mesure d\u2019appliquer la politique pour laquelle il a \u00e9t\u00e9 choisi.\u00a0
Dans le cas de Sonatrach, depuis le retour de Chakib Khelil de son refuge \u00e9tats-unien en 1999, c\u2019\u00e9tait toujours le \u00abbricolage \u00e0 la cousine\u00bb.\u00a0
Le credo rh\u00e9torique et bien-pensant de l\u2019ancienne technostructure \u00e9tait la \u00abcontinuit\u00e9 partenariale\u00bb, la \u00abstabilit\u00e9 du management\u00bb, la \u00abcaptation de la rente\u00bb et bien s\u00fbr la \u00abpromotion claniste\u00bb. Le nouveau PDG a proc\u00e9d\u00e9 d\u2019une mani\u00e8re diff\u00e9rente, moderne et innovatrice. Huit vice-pr\u00e9sidents ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s de suite. Une nouvelle direction, un top-management renouvel\u00e9, presque int\u00e9gralement ! Les \u00abd\u00e9chus\u00bb sont ces rentiers, carri\u00e9ristes ou clanistes. Ce sont ces cadres qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconduits ou des \u00abaffid\u00e9s\u00bb, allait\u00e9s \u00e0 la rente p\u00e9troli\u00e8re \u00e0 la naissance. Le changement suscite \u00e9videmment des m\u00e9contents et incite ces \u00abaffid\u00e9s\u00bb de l\u2019ancienne direction \u00e0 hurler avec les loups !
Ensuite, le nouveau PDG encha\u00eene apr\u00e8s ce mouvement \u00e0 la t\u00eate de Sonatrach, en annon\u00e7ant une d\u00e9cision absolument strat\u00e9gique et fondatrice dans l\u2019histoire du pays et de Sonatrach. Le 3 avril 2020, le PDG pr\u00e9cise que \u00abl\u2019objectif est de reporter certains projets et de r\u00e9duire les charges d\u2019emploi de pr\u00e8s de 30%, pour d\u2019atteindre l\u2019objectif trac\u00e9, \u00e0 savoir 7 milliards de dollars, soit l\u2019\u00e9quivalent de 50% du budget de Sonatrach pour cette ann\u00e9e 2020 !\u00a0
C\u2019est une d\u00e9cision qui propulserait Sonatrach sur une trajectoire de croissance et d\u2019excellence, si elle est men\u00e9e avec intelligence et rigueur. C\u2019est v\u00e9ritablement une rupture avec la logique renti\u00e8re et des \u00abcommissions tous azimuts\u00bb de l\u2019ancienne direction.<\/p>\n

\u00abReporter des projets\u00bb<\/strong>
Diff\u00e9rer certains projets, c\u2019est une d\u00e9cision qui exige m\u00e9thode et analyse critique de leur opportunit\u00e9 : r\u00e9\u00e9valuation des frais de maturation des projets, mise \u00e0 nu des \u00abcommissions\u00bb d\u2019affaires et d\u2019interm\u00e9diation, co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes techniques et financi\u00e8res, frais de missions internationales. L\u2019exemple de la raffinerie d\u2019Alger est plus que significatif : une r\u00e9novation chaotique, une forte perturbation de l\u2019approvisionnement de l\u2019Alg\u00e9rois en carburants, une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage \u00e0 l\u2019encontre de Technip. Qui porte la responsabilit\u00e9 de ce fiasco, de l\u2019\u00e9chec du programme p\u00e9trochimique, de la surexploitation des gisements ? Personne ! Surtout pas l\u2019ancienne direction et son \u00abg\u00e9nie\u00bb, cet ancien \u00abauditeur\u00bb de MIT ou encore ce c\u00e9l\u00e8bre \u00abexpert\u00bb de la Banque mondiale qui a fait \u00abcouler l\u2019Argentine\u00bb : crise politique et paup\u00e9risation des populations dans les ann\u00e9es 1980 !\u00a0
Reporter des projets, c\u2019est une d\u00e9cision extr\u00eamement audacieuse, permettant de repenser leur opportunit\u00e9, leur rentabilit\u00e9, leur trajectoire d\u2019int\u00e9gration verticale et horizontale, leur enjeu pour le pays et l\u2019Afrique du Nord (Chegrouche, Chroniques nord-africaines : R\u00e9gence et Gouvernance, 500 P). Pourquoi ne pas aller vers une dynamique de d\u00e9veloppement durable de \u00abp\u00f4les d\u2019excellence\u00bb au Sahara, similaire \u00e0 celle des pays du Golfe : une \u00abDuba\u00ef\u00bb \u00e0 Hassi Messaoud, une \u00abDoha\u00bb \u00e0 Hassi R\u2019mel ! Des p\u00f4les d\u2019excellence int\u00e9grant projets industriels, p\u00e9trochimiques, urbanistiques et soci\u00e9taux, \u00e0 r\u00e9aliser pour moins de 5 milliards de US $.
\u00a0Le co\u00fbt de faisabilit\u00e9 de ces p\u00f4les d\u2019excellence demeure encore faible, en comparaison avec l\u2019\u00e9conomie escompt\u00e9e par le report des projets et la r\u00e9duction des charges d\u2019emploi. Une \u00e9conomie souhait\u00e9e par Sonatrach de 7 milliards de US $\/an.\u00a0
Les avantages induits d\u2019une telle pr\u00e9f\u00e9rence sont inestimables : d\u00e9veloppement durable local, \u00e9quilibre r\u00e9gional \u00e9quitable, cr\u00e9ation de bassins d\u2019emploi, rupture avec l\u2019extraversion \u00e9conomique, rupture avec la logique de \u00abtube digestif\u00bb, \u00e9conomie salariale indirecte (\u00e9galit\u00e9 salariale, prime du sud, cong\u00e9 sp\u00e9cifique) : \u00abOser imiter Qatar ou Duba\u00ef\u00bb pour cr\u00e9er des nouvelles \u00aboasis\u00bb industrielles et urbanistiques.<\/p>\n

\u00abR\u00e9duire les charges d\u2019emploi\u00bb<\/strong>
R\u00e9duire les charges d\u2019emploi, non, les salaires directs, c\u2019est une d\u00e9cision salvatrice pour Sonatrach. Elle fait sortir cette compagnie alg\u00e9rienne de la logique renti\u00e8re. Traditionnellement, la baisse des prix n\u2019affecte que le budget de l\u2019\u00c9tat et celui des m\u00e9nages. Sonatrach est toujours \u00e0 l\u2019abri des variations des prix, notamment \u00e0 la baisse, insensible aux fluctuations du march\u00e9 international. Parce que l\u2019ancienne direction pr\u00e9l\u00e8ve son \u00abrevenu\u00bb \u00e0 la source, par abus de position, sans se soucier des cons\u00e9quences qui pourraient \u00eatre d\u00e9vastatrices pour le pays, comme en 1988, apr\u00e8s le \u00abcontre-choc p\u00e9trolier\u00bb. R\u00e9duire les charges d\u2019emploi quand le prix du p\u00e9trole baisse est fondatrice d\u2019une nouvelle doctrine \u00e9conomique, une doctrine d\u2019excellence, \u00e0 l\u2019honneur de cette nouvelle direction de Sonatrach. Elle participe \u00e0 refonder l\u2019entreprise sur une base manag\u00e9riale saine, \u00e0 am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 technique et \u00e9conomique. Deux enjeux salariaux m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre repens\u00e9s : les charges salariales du top-management, les charges d\u2019emploi au sud.
Les rentiers de l\u2019ancienne direction de Sonatrach ont abus\u00e9 massivement d\u2019un bien public confi\u00e9 \u00e0 leur management. Au lieu de servir le pays, ils se sont servis ! Ils se sont attribu\u00e9s des gros salaires et diverses r\u00e9tributions p\u00e9cuniaires ou en nature (primes, logements, voitures, cartes bleues, missions \u00e0 l\u2019international, frais de bouche et de s\u00e9jour, vacances et festivit\u00e9s, cr\u00e9dits \u00e0 taux z\u00e9ro). Le management des IOCs, pourtant priv\u00e9s, \u00e9prouve l\u2019envie et m\u00eame l\u2019agacement face \u00e0 autant d\u2019avantages financiers et \u00e9conomiques. Les comptes salariaux de ces IOCs n\u2019ont rien \u00e0 avoir avec ceux de Sonatrach. Une pr\u00e9f\u00e9rence suppos\u00e9e contributive \u00e0 la \u00ablutte contre la corruption\u00bb est inexplicable de point de vue de la science \u00e9conomique. Juste un abus de biens sociaux, un abus de position : tel \u00abun serpent qui guette autour d\u2019un puits\u00bb, selon l\u2019adage touareg !
Enfin, les ressources naturelles d\u2019Alg\u00e9rie sont un bien inali\u00e9nable et souverain. Le p\u00e9trole ou la gaz sont un bien public, celui d\u2019une communaut\u00e9 nationale de destin et de droit. Cette richesse est une \u00abmal\u00e9diction\u00bb quand \u00e7a profite \u00e0 une caste, une technostructure de suppl\u00e9ance, ces \u00abcoop\u00e9rants\u00bb d\u2019origine alg\u00e9rienne venus \u00abd\u2019ailleurs\u00bb ! Une sagesse touar\u00e8gue disait : \u00abLa rivalit\u00e9, la convoitise est toujours autour d\u2019un puits.\u00bb\u00a0 Pour les Touareg, juste un puits d\u2019eau. Pour l\u2019ancien management de Sonatrach, un puits de p\u00e9trole ! Le niveau des salaires du top-management de Sonatrach refl\u00e8te cette r\u00e9alit\u00e9 inacceptable de tout point de vue, selon nos propres \u00e9tudes et recherches conduites depuis 20 ans, secteur par secteur, en comparaison avec les pratiques salariales et manag\u00e9riales dans plusieurs compagnies internationales. Une expertise corrobor\u00e9e par des standards techniques et \u00e9conomiques en vigueur dans le monde p\u00e9trolier.
En effet, le niveau des salaires est excessivement \u00e9lev\u00e9 pour un rendement presque nul dans tous les domaines : la production en baisse ! Les \u00e9tudes de projets, sous-trait\u00e9es \u00e0 des concurrents de Sonatrach ! Exxon, appel\u00e9e \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer les r\u00e9serves ! Chevron, \u00e0 coop\u00e9rer dans le gaz de schiste ! Total, convoitant les actifs p\u00e9troliers d\u2019Anadarko, sans volont\u00e9 de recours au \u00abdroit de pr\u00e9emption\u00bb, comme pour un d\u00e9funt sans h\u00e9ritiers ! La strat\u00e9gie de Sonatrach, sous-trait\u00e9e aupr\u00e8s de Boston Consulting Group (BCG).\u00a0
En effet, la strat\u00e9gie \u00abSH 2030\u00bb initi\u00e9e par Ould Kaddour a co\u00fbt\u00e9 plus de 30 millions de US $ pour son \u00e9laboration. Un g\u00e2chis qui d\u00e9coule de cette ancienne technostructure de Sonatrach. Bien entendu, ce n\u2019est pas Ould Kaddour, ce \u00abg\u00e9nie\u00bb invent\u00e9 \u00e0 des \u00abfins douteuses\u00bb avant et m\u00eame apr\u00e8s le scandale de Brown and Root Condor (BRC), qui paie de sa poche, mais la douloureuse va au BCG \u00e9tant la dote de la \u00abBahja\u00bb, la Belle d\u2019Alg\u00e9rie, pour un \u00e9ventuel \u00absoutien\u00bb outre-Atlantique ! BRC \u00e9tant un holding \u00abmilitaro-\u00e9nerg\u00e9tique\u00bb qui \u00abgagne sans soumissionner\u00bb, par magie du lobbying ou de suppl\u00e9ance ! Il a \u00e9t\u00e9 dissous sans recours \u00e0 la proc\u00e9dure de liquidation judiciaire et sans r\u00e9cup\u00e9ration de la \u00abdote\u00bb !
Donc r\u00e9duire les charges d\u2019emploi du top-management de Sonatrach, c\u2019est le salut \u00e9conomique pour cette compagnie, une mine d\u2019or pour l\u2019Alg\u00e9rie, permettant de supprimer les passe-droits, le gaspillage, les cartes bleues, la prime du Sud, les comportements rentiers et carri\u00e9ristes.<\/p>\n

Une\u00a0 retraite \u00e0 50 ans de Sonatrach, pour aller travailler comme cadre dirigeant dans des compagnies concurrentes, op\u00e9rantes de surcro\u00eet en Alg\u00e9rie, comme Cepsa, BP, Statoil, Saipem ! Une logique du \u00abbeurre et de l\u2019argent du beurre\u00bb d\u2019Alg\u00e9rie ! Une situation anti-\u00e9conomique et m\u00eame maladive ! Une diff\u00e9renciation salariale inexplicable (voir Chegrouche Le surplus du fournisseur\u00a0 in Cahiers \u00e9conomiques de Bruxelles, 78 p) ! Pourtant, il y a une seule et unique Alg\u00e9rie.
Le salaire n\u2019est pas fonction d\u2019un espace g\u00e9ographique (Sud ? Nord ?). Mais, il r\u00e9tribue \u00abla comp\u00e9tence de l\u2019agent et de la complexit\u00e9 technique de l\u2019agence\u00bb, selon la th\u00e9orie \u00e9conomique et manag\u00e9riale. Nulle part ailleurs, cette logique de diff\u00e9renciation salariale ! En r\u00e9alit\u00e9, on est en face d\u2019une logique de \u00abcoop\u00e9rants outremarins\u00bb venus du Nord (cette fois-ci le nord d\u2019Alg\u00e9rie), qui op\u00e8rent au Sud (le Sahara), comme \u00e0 l\u2019\u00e9poque coloniale : l\u2019Alg\u00e9rie (le Nord) et le Sahara (le Sud) ! Non ! il y a une seule Alg\u00e9rie ! Le salaire doit donc refl\u00e9ter \u00abla comp\u00e9tence des agents et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise\u00bb (in Chroniques nord-africaines : R\u00e9gence et Gouvernance). Un cadre \u00e0 Hassi Messaoud ou In Amenas vaut une autre comp\u00e9tence \u00e0 Arzew ou \u00e0 Boumerd\u00e8s. Dans ces conditions, l\u2019expertise et le savoir seront r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et de mani\u00e8re \u00e9quitable ! Pour ces \u00abcoop\u00e9rants\u00bb venus \u00abd\u2019ailleurs\u00bb qui esp\u00e9raient peut-\u00eatre un salaire similaire \u00e0 celui de Carlos Ghosn, cet ancien de Renault. Au moins Ghosn a enrichi son pays d\u2019origine, le Liban ! La politique salariale de Sonatrach est donc un abus absolu, un contresens \u00e9conomique, une fa\u00e7on de capter une part importante de la rente !\u00a0
De quel droit ? Revoir les charges salariales surtout du management dirigeant m\u00e9rite le soutien et la contribution des experts honn\u00eates et patriotes. Pas ceux qui hurlent avec les loups.<\/p>\n

Une technostructure \u00abhors jeu\u00bb ?<\/strong>
Le \u00abscepticisme\u00bb du second groupe d\u2019acteurs doit \u00eatre diff\u00e9renci\u00e9 pour mieux cerner les enjeux pour Sonatrach, les trajectoires de croissance et le comportement de l\u2019ancienne technostructure.\u00a0
Des acteurs \u00abm\u00e9contents\u00bb certes, mais pas pour les m\u00eames raisons, souvent leurs int\u00e9r\u00eats sont contradictoires, voire antagonistes. Il s\u2019agit de deux cat\u00e9gories : les cadres comp\u00e9tents marginalis\u00e9s, les \u00abaffid\u00e9s\u00bb de l\u2019ancienne direction.
\u00abDes cadres marginalis\u00e9s !\u00bb<\/strong>
De nombreux cadres de Sonatrach, souvent marginalis\u00e9s par l\u2019ancienne direction, en raison de leur origine g\u00e9ographique ou (et) de leur \u00e9cole de formation, sont sceptiques, voire amers probablement pour le \u00abpr\u00e9judice\u00bb subi ou m\u00eame par \u00abna\u00efvet\u00e9\u00bb culturelle, parce qu\u2019ils ont perdu l\u2019espoir dans le changement. Une paup\u00e9risation manag\u00e9riale sans pr\u00e9c\u00e9dent a frapp\u00e9 ces cadres comp\u00e9tents au m\u00e9pris de l\u2019\u00e9thique et de la r\u00e9glementation. Nombreux sont ceux qui ont m\u00eame quitt\u00e9 le pays, parce qu\u2019ils refusent le despotisme de l\u2019ancien ministre, le chef d\u2019orchestre de l\u2019ancienne technostructure, qui a tent\u00e9 de remodeler Sonatrach en une zaou\u00efa patriarcale ! Ces cadres marginalis\u00e9s sont plut\u00f4t r\u00e9volt\u00e9s ou d\u00e9\u00e7us en raison de l\u2019ampleur du g\u00e2chis ! Donc, comment une nouvelle direction peut-elle insuffler une dynamique de croissance et de progr\u00e8s \u00e0 une entreprise qui sous-traite tout \u00e0 l\u2019international ? Des cadres, certes, sceptiques mais patriotes qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre r\u00e9ins\u00e9r\u00e9s dans une dynamique de p\u00f4les d\u2019excellence \u00e0 Hassi Messaoud, \u00e0 Hassi R\u2019mel ou \u00e9ventuellement A\u00efn Salah.<\/p>\n

\u00abDes affid\u00e9s hors jeu ?\u00bb<\/strong>
L\u2019autre partie de ces acteurs amers, ce sont les \u00abaffid\u00e9s\u00bb de l\u2019ancienne direction, des loups qui se sont enrichis individuellement, tout en rendant l\u2019Alg\u00e9rie pauvre.\u00a0
Ces loups sont les rentiers, partisans de 10% sur tout projet \u00e0 l\u2019international, avec des gros salaires directs de 50 millions de centimes, sans parler des avantages p\u00e9cuniaires ou en nature, mal acquis, indus ou passe-droits ! Pour semer le doute, amplifier la confusion, ces rentiers mobilisent des \u00abexperts\u00bb suppl\u00e9tifs en Alg\u00e9rie et \u00e0 Navarre, des plumitifs sur le Net pour emp\u00eacher toute initiative de changement. Parfois, ces loups \u00e9taient des anciens dirigeants de Sonatrach ou des affid\u00e9s de la technostructure qui pointaient encore \u00e0 la cantine du Groupe p\u00e9trolier : \u00abIls d\u00e9gustent le fruit mais s\u2019acharnent sur\u00a0 !\u00bb\u00a0
Le discours de cette technostructure qui a dirig\u00e9 Sonatrach ou celui de son \u00e9lite, en particulier pendant les deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, est contestable, souvent partial, donc sans int\u00e9r\u00eat explicatif pour la question de la gouvernance de Sonatrach, parce qu\u2019il proc\u00e8de d\u2019un vouloir de mystification et\u00a0 participe \u00e0 un pouvoir d\u2019apologie. Il est tr\u00e8s souvent r\u00e9p\u00e9titif, empreint de formulations pass\u00e9istes de type \u00abzaou\u00efa\u00bb, sp\u00e9culatives ou pol\u00e9miques \u00e0 \u00abl\u2019am\u00e9ricaine\u00bb. Par le discours de cette technostructure, Sonatrach donne l\u2019impression que son \u00abpays vital\u00bb qu\u2019il faut \u00absatisfaire sa demande \u00e9nerg\u00e9tique n\u2019est pas l\u2019Alg\u00e9rie, mais plut\u00f4t les march\u00e9s ext\u00e9rieurs, en particulier les march\u00e9s d\u2019Europe\u00bb ! Une forme de perversion qui traduit en fait une extraversion \u00e9conomique de cette compagnie p\u00e9troli\u00e8re d\u2019Alg\u00e9rie, une forme de suppl\u00e9ance de sa gouvernance.<\/p>\n

Enjeu de la rar\u00e9faction de la rente ?<\/strong>
La baisse tendancielle de la production, les fluctuations des prix du p\u00e9trole et l\u2019ouverture de l\u2019amont aux compagnies internationales (IOCs) sont les principaux enjeux d’une possible rar\u00e9faction de la rente p\u00e9troli\u00e8re. L’anticipation de cette rar\u00e9faction est amplifi\u00e9e par le nouveau mode de redistribution de ces IOCs, un mode inh\u00e9rent \u00e0 la mise en \u0153uvre de la nouvelle loi sur les hydrocarbures (LH2020). Cet enjeu, dont les acteurs ne mesurent pas encore les effets sur l’\u00e9conomie du pays, est susceptible de soustraire tout un panel social des avantages acquis (rente, exc\u00e9dent organisationnel, abus de position) par un jeu de transfert de pouvoir de r\u00e9tribution li\u00e9 \u00e0 la captation de la rente p\u00e9troli\u00e8re, de Sonatrach vers les compagnies internationales.\u00a0
Une perte progressive des parts de march\u00e9 de Sonatrach se traduirait notamment par l\u2019influence croissante des compagnies \u00e9trang\u00e8res dans la d\u00e9finition des r\u00e8gles du jeu en Alg\u00e9rie. Par ailleurs, la demande int\u00e9rieure \u00e9nerg\u00e9tique est de plus en plus forte et exige la mise en \u0153uvre d\u2019une infrastructure de production et de transport performante. Parmi ces projets pertinents et cr\u00e9dibles, il y a ceux qui devront satisfaire la demande \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9lectrique int\u00e9rieure, sans cesse croissante, du littoral et du Sahara.<\/p>\n

Enjeu de la course \u00e0 l\u2019exportation ?<\/strong>
Dans une dynamique de jeu de puissances et d\u2019\u00e9change in\u00e9gal, la course \u00e0 l\u2019exportation ne reproduit que l\u2019extraversion \u00e9conomique. L\u2019exportation des hydrocarbures g\u00e9n\u00e8re des revenus dont une partie est destin\u00e9e au d\u00e9veloppement d\u2019autres projets d\u2019exportation, pour satisfaire toujours une demande outremarine. Telle est la vision de l\u2019ancienne technostructure de Sonatrach, celle de la mont\u00e9e en puissance des projets d\u2019hydrocarbures pour une demande ext\u00e9rieure. Le plan Valhyd et le \u00abplan p\u00e9trochimique\u00bb s\u2019ins\u00e8rent dans cette vision manag\u00e9riale.\u00a0
La recherche de la rente reproduit cette logique d\u2019extraversion \u00e9conomique. Les effets de cette extraversion et son co\u00fbt pour le pays sont d\u2019abord g\u00e9opolitiques : une d\u00e9pendance croissante des march\u00e9s mondiaux et des puissances internationales.
L\u2019exportation des hydrocarbures induit l\u2019exportation, toujours l\u2019exportation. Quel que soit le motif \u00e9voqu\u00e9, l\u2019ancienne technostructure de Sonatrach ne peut rien penser en dehors de l\u2019exportation des hydrocarbures. Les \u00e9lites de gouvernance ne peuvent anticiper ou conduire une action \u00e9conomique ou budg\u00e9taire que dans une optique d\u2019exportation. L\u2019exportation est \u00e0 l\u2019Alg\u00e9rie postcoloniale ce que la course \u00e9tait \u00e0 l\u2019Etat d\u2019Alger (1710-1830). Une similitude syndromique (in Chegrouche op. cit.) !
La rente est le jeu et l\u2019enjeu pour Sonatrach. Elle est une b\u00e9n\u00e9diction pour les puissances qui r\u00e9gulent son usage comme la Norv\u00e8ge et la Hollande. Une mal\u00e9diction pour les pays rentiers, toujours \u00e0 la recherche de la rente, comme l\u2019Espagne, dans sa course \u00e0 l\u2019or d\u2019Am\u00e9rique ! Ce pays a accapar\u00e9 presque tout l\u2019or sud-am\u00e9ricain mais il a au final perdu sa puissance et son rayonnement, exactement comme l\u2019\u00c9tat d\u2019Alger. La rente \u00abtue\u00bb ! La gouvernance a gaspill\u00e9 1000 milliards de US $ de 2000 \u00e0 2020, sans effet induit pour l\u2019\u00e9conomie du pays ! Les annonces de la nouvelle direction de Sonatrach sont de nature \u00e0 insuffler une nouvelle dynamique d\u2019entreprise et de p\u00f4les d\u2019excellence, pour de v\u00e9ritables \u00aboasis\u00bb industrielles et urbanistiques en Alg\u00e9rie !
L. C.<\/em><\/strong><\/p>\n

(*) Chercheur en \u00e9conomie & strat\u00e9gie, Universit\u00e9 Paris I. Directeur du Centre d\u2019\u00e9tudes nord-africaines (Paris).
Ses travaux de recherche portent sur l\u2019\u00e9conomie de l\u2019\u00e9nergie et la g\u00e9opolitique compar\u00e9e. Il enseigne \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Paris I. Il collabore par ailleurs avec des institutions internationales.
Auteur de nombreuses publications relatives \u00e0 l\u2019\u00e9conomie et \u00e0 la g\u00e9opolitique. En 2020, il a publi\u00e9 deux ouvrages : Chroniques
nord-africaines : R\u00e9gence et Gouvernance (500 P), G\u00e9opolitique d\u2019Alg\u00e9rie : Syndrome de la r\u00e9gence (300 P). Il s’exprime souvent dans la presse ou lors des forums sur des probl\u00e9matiques de g\u00e9opolitique compar\u00e9e et de relations internationales. Chroniqueur sur de nombreuses cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision internationales.<\/em><\/p>\n

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Par Dr Lagha Chegrouche(*)Les \u00abpremi\u00e8res annonces\u00bb de la nouvelle direction de Sonatrach ont suscit\u00e9 \u00abenthousiasme\u00bb et \u00abscepticisme\u00bb et ce, selon les int\u00e9r\u00eats des acteurs en jeu. Un jeu qui exige une clarification de ses enjeux pour le pays et son \u00abentreprise nourrici\u00e8re\u00bb. Si Sonatrach est une compagnie p\u00e9troli\u00e8re comme les autres, soci\u00e9t\u00e9s nationales (NOCs) ou […]<\/p>\n","protected":false},"author":1741,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[73,53],"tags":[],"class_list":["post-83604","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualite","category-algerie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1741"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=83604"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83604\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=83604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=83604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=83604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}