{"id":84073,"date":"2020-05-02T16:18:57","date_gmt":"2020-05-02T20:18:57","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-maroc-gagnerait-a-adopter-une-strategie-des-fins-plutot-quune-strategie-des-moyens\/"},"modified":"2020-05-02T16:18:57","modified_gmt":"2020-05-02T20:18:57","slug":"le-maroc-gagnerait-a-adopter-une-strategie-des-fins-plutot-quune-strategie-des-moyens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-maroc-gagnerait-a-adopter-une-strategie-des-fins-plutot-quune-strategie-des-moyens\/","title":{"rendered":"Le Maroc gagnerait \u00e0 adopter une \u00abstrat\u00e9gie des fins\u00bb plut\u00f4t qu\u2019une \u00abstrat\u00e9gie des moyens\u00bb"},"content":{"rendered":"

Quelles lectures peut-on faire de la pand\u00e9mie du Covid-19 en termes de g\u00e9opolitique ? Coronavirus a-t-il modi\ufb01\u00e9 les rapports entre pays ? Autant de questions qui se posent d\u00e9sormais avec acuit\u00e9. Mehdi Hijaouy et Adil Mesbahi, apportent leurs analyses d\u2019experts sur la p\u00e9riode post-Covid-19 en mati\u00e8re de g\u00e9opolitique.<\/strong><\/p>\n

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Challenge :<\/strong> Depuis la survenance de la crise du Coronavirus, quels sont les faits qui retiennent l\u2019attention au niveau g\u00e9opolitique ?<\/p>\n

Adil Mesbahi :<\/strong> Hormis de rares exceptions, partout dans le monde, c\u2019est le repli national et le chacun pour soi. La premi\u00e8re puissance mondiale a d\u00e9gain\u00e9 un plan de sauvetage de son \u00e9conomie, \u00e0 hauteur de 2 200 milliards de dollars. L\u2019Union Europ\u00e9enne par le biais de sa banque centrale a sorti l\u2019artillerie lourde, en annon\u00e7ant le rachat \u00e0 hauteur de 750 milliards d\u2019euros de dettes des pays membres. Et la France a d\u00e9gain\u00e9 un plan d\u2019urgence de 110 milliards d\u2019euros, afin de soutenir ses premi\u00e8res mesures socio\u00e9conomiques. A ces plans d\u2019urgence, mettant sous perfusion les grandes \u00e9conomies mondiales pendant la crise, s\u2019ajouteront des plans de relance, \u00e0 la sortie de la crise.<\/p>\n

Challenge : Qu\u2019en est-il de la Chine ?<\/strong>
Mehdi Hijaouy :<\/strong> Usine du monde, la Chine se voyait premi\u00e8re puissance \u00e9conomique mondiale dans un horizon proche. Structurellement et d\u00e9mographiquement elle en avait les moyens, et strat\u00e9giquement elle \u00e9tait sur le bon chemin. C\u2019\u00e9tait sans compter sur la pr\u00e9sente crise, pendant laquelle de nombreux pays ont r\u00e9alis\u00e9 l\u2019ampleur de leurs d\u00e9pendances vis-\u00e0-vis de la Chine, r\u00e9v\u00e9lant au grand jour, la forte d\u00e9pendance
de l\u2019\u00e9conomie chinoise au reste du monde. Aussi, nous observons d\u00e8s aujourd\u2019hui et cela sera amplifi\u00e9 \u00e0 la sortie de crise, un mouvement de r\u00e9duction des d\u00e9pendances \u00e0 la Chine, provoquant un recul relatif de la seconde puissance \u00e9conomique mondiale.
A.M.<\/strong>: Effectivement, il s\u2019agit d\u2019un recul relatif, car dans l\u2019absolu, il n\u2019est pas exclu que la Chine se retrouve \u00e0 la t\u00eate de l\u2019\u00e9conomie mondiale, \u00e9tant donn\u00e9 le mouvement de r\u00e9cession g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des puissances mondiales. Nous aurons une premi\u00e8re indication confirmant ou infirmant cette tendance, d\u00e8s cette ann\u00e9e. Car, faut-il rappeler que dans le pire des sc\u00e9narii, il faudra vivre avec cette pand\u00e9mie pendant des ann\u00e9es.<\/p>\n

Challenge : Quid des pays \u00e9mergents et de l\u2019Afrique ?<\/strong><\/p>\n

M.H.:<\/strong> Touch\u00e9s au m\u00eame titre que les grandes puissances mondiales, les \u00e9mergents manqueront de moyens pour saisir les opportunit\u00e9s post crise, car ils ne pourront compter ni sur les appuis financiers internationaux, ni sur les investissements directs \u00e9trangers. Nous le savons d\u00e9j\u00e0, apr\u00e8s la crise, les confrontations \u00e9conomiques seront plus dures. Et appuyer les m\u00e9canismes de soutien aux \u00e9mergents par les grandes puissances \u00e9conomi-ques, ne peut se faire qu\u2019\u00e0 leurs d\u00e9pens. Les \u00e9mergents ne pourront pas non plus compter sur leurs ressources \u00e9conomiques nationales, car entam\u00e9es par la crise. R\u00e9sultat, les grandes puissances \u00e9conomiques rebondiront bon an mal an, en activant tous les leviers. Quant aux \u00e9mergents, ils ne devraient pas tirer profit de cette crise, pas faute d\u2019opportunit\u00e9s, mais de moyens.<\/p>\n

A. M..:<\/strong> L\u2019Afrique est le continent qui a la plus jeune population au monde. Moins touch\u00e9s par la crise sur le plan sanitaire, les cons\u00e9quences \u00e9conomiques et sociales sont toutefois plus \u00e0 craindre, \u00e9tant donn\u00e9e la fragilit\u00e9 socio\u00e9conomique structurelle des pays du continent. C\u2019est \u00e0 la lumi\u00e8re de cet \u00e9clairage que la question de la suspension\/annulation de la dette africaine doit \u00eatre lue. L\u2019Occident craignant \u00e0
la sortie de la crise de d\u00e9ferlantes vagues migratoires, et la Chine prise dans le pi\u00e8ge de ses concurrents et homologues du G20. Car derri\u00e8re la r\u00e9cente d\u00e9cision du G20 d\u2019un premier moratoire d\u2019un an sur le remboursement de la dette africaine, se cache une guerre \u00e9conomique invisible contre la Chine. Rappelons que plus d\u2019un tiers de la dette africaine est d\u00e9tenu par la Chine, qui se retrouve contrainte de c\u00e9der, au risque de f\u00e2cher ses pr\u00e9cieux partenaires africains.<\/p>\n

Challenge: Quelle autre lecture faites-vous de cette crise ?<\/strong>
A.M.:<\/strong> Bien entendu. Parlons sant\u00e9, parlons \u00e9conomie, parlons social, et enfin parlons environnement. Parlons sant\u00e9. Selon l\u2019OMS, la malnutrition et les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l\u2019eau occasionnent annuellement 18,1 millions de d\u00e9c\u00e8s. Quant \u00e0 la grippe, elle est responsable annuellement de 550 mille d\u00e9c\u00e8s, lorsqu\u2019on compte \u00e0 ce jour, environ 200 mille d\u00e9c\u00e8s li\u00e9s \u00e0 la pand\u00e9mie du Coronavirus. Et que dire par exemple de l\u2019industrie du tabac, responsable annuelle-ment du d\u00e9c\u00e8s de 6,2 millions d\u2019individus. Admettons que les pr\u00e9occupations de nos soci\u00e9t\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 sont \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable. Parlons \u00e9conomie. L\u2019industrie pharmaceutique progresse ces derni\u00e8res ann\u00e9es au m\u00eame rythme que le vieillissement de la population mondiale. Son poids \u00e9conomique est tr\u00e8s important, avoisinant mille cinq cent milliards de dollars de chiffre d\u2019affaires annuel. Admettons que les immenses enjeux \u00e9conomiques de l\u2019industrie pharmaceutique ne peuvent se conjuguer avec ceux des exigences de sant\u00e9 publique. Parlons social. Prenons exemple du nombre de milliardaires dans le monde. Leur nombre a presque tripl\u00e9 au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. D\u2019apr\u00e8s Forbes, ils sont 2095 cette ann\u00e9e, totalisant 8 mille milliards de dollars. Selon Oxfam, l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re,
26 milliardaires d\u00e9tenaient autant d\u2019argent que la moiti\u00e9 de l\u2019humanit\u00e9. Admettons que nos soci\u00e9t\u00e9s peuvent progresser dans le social,
en mati\u00e8re de taxation des riches individus et des grandes entreprises, et notamment des paradis fiscaux abritant des dizaines de milliers de milliards de dollars et qui co\u00fbteraient annuellement environ 350 milliards de dollars de pertes fiscales aux Etats. Enfin, parlons environnement, le seul gagnant, du moins, le temps de cette crise. Admettons une bonne fois pour toutes, que l\u2019homme est la principale menace pour lui-m\u00eame, et la principale cl\u00e9 pour sa survie.<\/p>\n

Challenge: Quelles sont les principales incertitudes et les principaux risques inh\u00e9rents \u00e0 cette crise ?<\/strong><\/p>\n

M.H.:<\/strong> Par essence, lors de la survenance d\u2019une crise, il n\u2019est pas ais\u00e9 de pronostiquer avec pr\u00e9cision sa dur\u00e9e et ses cons\u00e9quences. La pand\u00e9mie du Coronavirus ne fait pas exception, tant on ne peut r\u00e9pondre \u00e0 de nombreuses interrogations. S\u2019agissant des principaux risques, ils sont au nombre de quatre : sanitaire, \u00e9conomique, social et s\u00e9curitaire. Notons que la pand\u00e9mie du Coronavirus nous rappelle collectivement et individuellement \u00e0 assurer les deux premiers niveaux de la pyramide de Maslow : nos besoins de base et nos besoins de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Challenge:<\/strong> Quels sont les leviers dont les pays ont eu recours pour faire face aux risques inh\u00e9rents \u00e0 cette crise ?<\/strong>
M.H.:<\/strong> Tout observateur peut dire quels leviers ont \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9s dans le traitement de cette crise. Sans surprise, la Chine a us\u00e9 principalement du levier s\u00e9curitaire, et la France du levier social. Quant \u00e0 l\u2019Iran, son isolement g\u00e9opolitique l\u2019a contraint \u00e0 activer le levier \u00e9conomique, en sacrifiant le sanitaire. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, face \u00e0 cette menace multiforme, nouvelle et imm\u00e9diate, l\u2019usage de l\u2019Intelligence Economique et Strat\u00e9gique peut \u00eatre d\u00e9cisif, notamment en mobilisant quelques unes de ses \u00ab armes \u00bb, aussi bien d\u00e9fensives, qu\u2019offensives. Cela \u00e9tant dit, le challenge est de taille, et tous les leviers possibles et imaginables sont les bienvenus, du moment qu\u2019ils s\u2019inscrivent dans une strat\u00e9gie. D\u2019abord sanitaire, cette crise provoque une crise \u00e9conomique, puis une crise sociale, un cocktail explosif sur le plan s\u00e9curitaire. Arr\u00eatons-nous, sur ce risque. Les services secrets fran\u00e7ais ont d\u00e9j\u00e0 alert\u00e9 sur les risques sociaux, et malgr\u00e9 tous les moyens d\u00e9j\u00e0 mobilis\u00e9s, la France est expos\u00e9e aux risques d\u2019\u00e9meutes de la faim et leurs cons\u00e9quences en mati\u00e8re de troubles civils. L\u2019effet cocotte-minute est \u00e0 craindre chez la population la plus modeste, soumise \u00e0 de multiples pres-sions, sans espoir d\u2019un meilleur lendemain.
A.M.:<\/strong> Apr\u00e8s la crise du Coronavirus, le monde ne sera plus le m\u00eame. Plus que l\u2019effet papillon, d\u00e9sormais, nous parlerons de l\u2019effet Coronavirus. Avec un retour en force de l\u2019Etat. De l\u2019Etat strat\u00e8ge et de l\u2019Etat r\u00e9silient. Moins de vide et de d\u00e9pendance strat\u00e9giques, et plus de protection de la population et des ressources essentielles \u00e0 la continuit\u00e9 d\u2019une nation.<\/p>\n

Challenge:<\/strong> Difficile de savoir quand est-ce que cette crise va se terminer. selon vous, quelles sont globalement les phases par lesquelles devraient passer les gouvernants et les populations ?<\/strong><\/p>\n

M.H.:<\/strong> Les gouvernants passeront par 4 phases. D\u2019abord, le d\u00e9ni. C\u2019est l\u2019\u00e9tape pendant laquelle de nombreux gouvernants ont minimis\u00e9 la nouvelle qui semblait tellement \u00e9norme qu\u2019elle en devenait incroyable. Ensuite, l\u2019improvisation. L\u2019absence de pr\u00e9vision a laiss\u00e9 la place \u00e0 l\u2019improvisation. Face \u00e0 l\u2019urgence de la situation, nombreux gouvernants ont \u00e9t\u00e9 contraints de faire face unique-ment au risque sanitaire. Or la strat\u00e9gie du confinement prolonge la crise, tout en ne mettant pas fin \u00e0 la propagation du virus. Seule l\u2019immunit\u00e9 collective permet de stopper la propagation du virus, en l\u2019absence de traitement et de vaccin. Puis, vient le temps de la gestion, apr\u00e8s le d\u00e9ni et l\u2019improvisation. La pens\u00e9e tactique, voire strat\u00e9gique remplit progressivement le vide strat\u00e9gique initial. Certains pays envisagent le temps long, \u00e0 horizon de plus ou moins 3 ans, lorsque d\u2019autres se focalisent sur les urgences du moment. Et certains gouvernants appr\u00e9hendent tous les aspects de la crise, lorsque d\u2019autres
se focalisent sur l\u2019urgence sanitaire. Enfin, viendra le temps du bilan, o\u00f9 les v\u00e9rit\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui ne seront pas celles de demain. Les strat\u00e9gies et tactiques d\u00e9cid\u00e9es et suivies en pleine crise seront peut-\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es diff\u00e9remment. Le rapport co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice des mesures prises et les cons\u00e9quences sanitaires, \u00e9conomiques et sociales seront lus r\u00e9trospectivement plus s\u00e9v\u00e8rement par les populations. Dans certains pays, la col\u00e8re succ\u00e9dera \u00e0 la peur, et la protestation \u00e0 l\u2019adh\u00e9sion. A l\u2019heure du bilan, les gouvernants gestionnaires seront malmen\u00e9s, et les strat\u00e8ges encens\u00e9s.
A.M<\/strong>.: Les populations passeront \u00e9galement par 4 phases. D\u2019abord, la sid\u00e9ration face \u00e0 la crise et \u00e0 la r\u00e9action des gouvernants. Ensuite, la peur. Psychose collective et angoisse individuelle, o\u00f9 l\u2019on a peur de la mort, de l\u2019inconnu et des difficult\u00e9s \u00e0 venir.
La population mondiale est aujourd\u2019hui confin\u00e9e \u00e0 plus de 4 milliards d\u2019individus sur 7. La peur est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e face aux nombreuses incertitudes sanitaires, \u00e9conomiques, sociales et s\u00e9curitaires. Peur accentu\u00e9e par le confinement qui dure et dont on ne voit pas l\u2019issue, en l\u2019absence de trai-tement et dans l\u2019attente d\u2019un hypoth\u00e9tique vaccin. Peur amplifi\u00e9e par notre soci\u00e9t\u00e9 de l\u2019information et par une communication anxiog\u00e8ne des politiques, des experts scientifiques et du corps m\u00e9diatique. Les m\u00e9dias faisant la course quotidienne \u00e0 l\u2019audimat, il est difficile de r\u00e9sister \u00e0 leur matraquage aussi incessant qu\u2019intense. Sans oublier la d\u00e9sinformation, entre faux espoirs et autres d\u00e9ceptions. Puis, viendra l\u2019espoir. Espoir d\u2019un d\u00e9confinement, d\u2019un traitement, et d\u2019un vaccin, synonymes de la victoire de la vie. Enfin, sonnera l\u2019heure du bilan. Le moment o\u00f9 les gouvernants devront rendre compte \u00e0 leurs populations, et o\u00f9 ces populations expri-meront leur gratitude ou leur m\u00e9contentement.<\/p>\n

Challenge: Quelle appr\u00e9ciation faites-vous de la gestion de cette crise au Maroc ?<\/strong>
M.H.:<\/strong> Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI a eu deux initiatives remarquables pour lutter contre cette \u00e9pid\u00e9mie : la cr\u00e9ation du Fonds sp\u00e9cial, et la coop\u00e9ration africaine.
A date, la cr\u00e9ation du Fonds sp\u00e9cial est le meilleur exemple de l\u2019usage de l\u2019Intelligence Economique et Strat\u00e9gique dans la crise du Coronavirus. Plus qu\u2019un levier, il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une \u00ab arme de guerre contre les cons\u00e9quences socio\u00e9conomiques actuelles et \u00e0 venir. Pour les observateurs attentifs que nous sommes, le Royaume a manifestement sa propre strat\u00e9gie de gestion de cette crise. D\u2019abord, en prenant en compte les priorit\u00e9s et les orientations strat\u00e9giques de nos D\u00e9cideurs. Ensuite, en observant les strat\u00e9gies et les bonnes pratiques des pays confront\u00e9s \u00e0 la m\u00eame situation. Enfin, en prenant en consid\u00e9ration les sp\u00e9cificit\u00e9s de notre pays. Ce faisant, le Maroc est cit\u00e9 en exemple dans sa gestion de la crise, et certaines de ses initiatives sont reprises. Parmi les r\u00e9ussites du Royaume, citons \u00e9galement les nombreuses actions de solidarit\u00e9 sociale et d\u2019innovation conjoncturelle, sans oublier l\u2019excellente protection s\u00e9curitaire, gr\u00e2ce notamment au p\u00f4le DGSN, DGST.<\/p>\n

Challenge:<\/strong> Que proposez-vous en mati\u00e8re de communication de crise ?<\/strong>
A.M.:<\/strong> Avant de vous r\u00e9pondre, je souhaite faire r\u00e9f\u00e9rence
au psychologue et \u00e9conomiste Daniel Kahneman, prix Nobel d\u2019\u00e9conomie en 2002 pour ses recherches sur les biais cognitifs. Ses travaux en neurosciences et en sciences comportementales, distinguent la pens\u00e9e automatique, de la pens\u00e9e rationnelle. Il a d\u00e9montr\u00e9 que notre cerveau fonctionne selon ces deux modes de pens\u00e9e. Le premier est un m\u00e9canisme de pens\u00e9e automatique et incontr\u00f4lable. Le second est un m\u00e9canisme de pens\u00e9e rationnel et analytique. Et il se trouve que le m\u00e9canisme de pens\u00e9e automatique est \u00e0 l\u2019origine de 80% de nos actions et r\u00e9actions. Or, ces biais cognitifs de la pens\u00e9e diminuent l\u2019efficacit\u00e9 de la communication officielle, car pour obtenir l\u2019engagement dans un comportement, la communication doit surtout s\u2019adresser \u00e0 l\u2019\u00e9motion. De ce fait, en ce temps de crise o\u00f9 l\u2019information est anxiog\u00e8ne pour la population, la communication doit motiver plus que convaincre, et tous les communicants doivent (r\u00e9)apprendre \u00e0 communiquer moins et mieux.

Challenge: Vos propositions en mati\u00e8re de gestion de crise ?<\/strong>
A.M.:<\/strong> En termes de strat\u00e9gie globale de gestion de la crise du Coronavirus, le Maroc gagnerait \u00e0 adopter une \u00ab strat\u00e9gie des fins \u00bb plut\u00f4t qu\u2019une \u00ab strat\u00e9gie des moyens \u00bb. La strat\u00e9gie des fins consiste \u00e0 se projeter dans l\u2019apr\u00e8s crise, et faire en sorte de limiter l\u2019ensemble des impacts, une fois sorti de crise. Car face aux inconnues, telles : la dur\u00e9e de la crise, la survenance de vagues successives, la disponibilit\u00e9 d\u2019un traitement, et d\u2019un hypoth\u00e9tique vaccin sous plus ou moins 2 ans, il importe grandement de ne pas subir les \u00e9v\u00e9nements. Concr\u00e8tement, cela plaide pour un confinement syst\u00e9matique et indiff\u00e9renci\u00e9 limit\u00e9 dans le temps. Un confinement cibl\u00e9 devra se substituer au confine-ment g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9. Cela revient \u00e0 r\u00e9server le confinement uniquement aux populations \u00e0 risque devant ce virus. A leurs domiciles, ou dans des lieux mis \u00e0 disposition par les autorit\u00e9s, ces personnes seraient prot\u00e9g\u00e9es, le temps que l\u2019\u00e9pid\u00e9mie s\u2019\u00e9teigne ou qu\u2019un traitement ou un vaccin deviennent disponibles.
M.H.:<\/strong> Notre principale proposition en mati\u00e8re de gestion de cette crise est la mise en place d\u2019une Task Force, compos\u00e9e d\u2019experts marocains. Une \u00e9quipe resserr\u00e9e, et des profils r\u00e9pondant \u00e0 4 exigences : la confiance, l\u2019ind\u00e9pendance, l\u2019expertise, et la facult\u00e9 de penser en dehors du cadre.<\/p>\n

Cette Task Force aurait pour objectif de mettre \u00e0 la disposition de la cellule de gestion de crise pilot\u00e9e par notre Souverain, la meilleure lecture de la situation, et une prospective pertinente de son \u00e9volution, et ce, \u00e0 tout instant. Enfin, les travaux de cette Task Force en mati\u00e8re de veille strat\u00e9gique, de coordination et de suivi lui permettront d\u2019identifier les meilleures options pour les arbitrages et les prises de d\u00e9cision.<\/p>\n

Challenge:<\/strong> un dernier mot ?<\/strong><\/p>\n

A.M.:<\/strong> Cette crise rebattra les cartes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Lorsque les pays gestionnaires sont la t\u00eate dans le guidon, les strat\u00e8ges pr\u00e9parent d\u00e9j\u00e0 l\u2019apr\u00e8s crise. Alors, pour ma part, \u00e7a sera deux mots : Mindset et Strat\u00e9gie. Mindset, car face \u00e0 une situation exceptionnelle, il importe d\u2019avoir le \u00ab bon logiciel \u00bb. Et le fait est, tr\u00e8s peu sont \u00ab arm\u00e9s \u00bb du \u00ab bon \u00bb. Strat\u00e9gie, car d\u00e8s aujourd\u2019hui, il importe de prendre de la hauteur par rapport \u00e0 la crise et de voir loin. Les \u00e9minents strat\u00e8ges militaires savent qu\u2019il faut privil\u00e9gier une \u00ab strat\u00e9gie des fins \u00bb en pareille situation, et esquisser des sc\u00e9narii \u00e0 l\u2019ho-rizon 2022.
M.H.:<\/strong> La gestion de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie du Coronavirus sera vraisemblablement le d\u00e9fi du Maroc de SM le Roi Mohammed VI. Initi\u00e9e par notre Roi depuis une d\u00e9cennie, l\u2019Intelligence Economique et Strat\u00e9gique
a fait ses preuves. En pleine guerre contre le Coronavirus, notre Souverain en a fait usage, montrant ainsi le chemin.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: challenge
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Quelles lectures peut-on faire de la pand\u00e9mie du Covid-19 en termes de g\u00e9opolitique ? Coronavirus a-t-il modi\ufb01\u00e9 les rapports entre pays ? Autant de questions qui se posent d\u00e9sormais avec acuit\u00e9. Mehdi Hijaouy et Adil Mesbahi, apportent leurs analyses d\u2019experts sur la p\u00e9riode post-Covid-19 en mati\u00e8re de g\u00e9opolitique. Challenge : Depuis la survenance de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-84073","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84073"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84073\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=84073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=84073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}