![\"Motivation](\"https:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Emploi-Covid-19.jpg\")
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Ecouter, apporter du soutien et rassurer, trois verbes qui devraient identifier l\u2019action du leader en cette p\u00e9riode de reprise o\u00f9 toutes les questions trottent dans la t\u00eate des salari\u00e9s\u2026 Ceci permettra de mettre en \u0153uvre plus facilement les nouvelles strat\u00e9gies.<\/strong><\/span> Apr\u00e8s deux mois de situation exceptionnelle, la fin du confinement rappelle que les managers devront adopter une attitude bienveillante de telle sorte \u00e0 rassurer leurs salari\u00e9s fragilis\u00e9s. Ce n\u2019est en effet que de cette mani\u00e8re qu\u2019ils pourront d\u00e9nicher des opportunit\u00e9s au lieu de se noyer dans les menaces. En effet, pour le conf\u00e9rencier Jean-Philippe Ackerman, l\u2019optimisme est la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite. Il se base sur son propre v\u00e9cu o\u00f9, \u00e0 27 ans, il a eu \u00e0 diriger une entreprise en faillite\u2026 Les recommandations d\u2019un expert qui puise ses \u00e9nergies dans le mental.<\/span><\/p>\n \u00abReprise d\u2019activit\u00e9 : comment rester optimiste ?\u00bb, c\u2019est la th\u00e9matique que viennent d\u2019organiser, autour d\u2019un webinaire, les membres de l\u2019APD (Association pour le progr\u00e8s des dirigeants). Et c\u2019est le conf\u00e9rencier professionnel et coach en management d\u2019entreprise, Jean-Philippe Ackerman, qui a \u00e9t\u00e9 convi\u00e9 \u00e0 en d\u00e9battre.<\/p>\n Partant de sa propre exp\u00e9rience, le conf\u00e9rencier t\u00e9moignera de l\u2019opportunit\u00e9 de mettre en place un management bas\u00e9 sur la bienveillance et l\u2019optimisme pour r\u00e9ussir. A 27 ans, en effet, l\u2019homme avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019une entreprise en faillite non pas gr\u00e2ce \u00e0 ses dipl\u00f4mes mais \u00e0 son optimisme. Et c\u2019est ainsi qu\u2019apr\u00e8s un an l\u2019entreprise a pu \u00eatre redress\u00e9e et son effectif de 75 personnes sauv\u00e9 ! Aujourd\u2019hui cette soci\u00e9t\u00e9 ne compte pas moins de 600 employ\u00e9s, rappellera au passage le conf\u00e9rencier, le sourire aux l\u00e8vres, t\u00e9moignant d\u2019une r\u00e9elle satisfaction.<\/p>\n Pour lui il s\u2019agit de booster ses \u00e9quipes pour atteindre les objectifs. Et aujourd\u2019hui, apr\u00e8s deux mois de crise sanitaire, la reprise des activit\u00e9s devra s\u2019effectuer avec optimisme malgr\u00e9 la fragilisation des salari\u00e9s. \u00abLe retour au travail devra \u00eatre effectu\u00e9 sous le signe de la confiance. Et c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019optimisme que nous pourrons y arriver\u00bb, affirme \u00e0 juste titre Ackerman. Faisant r\u00e9f\u00e9rence au m\u00e9decin Albert Scheweitzer \u00e0 travers son expression \u00abCe n\u2019est pas la r\u00e9ussite qui donne le bonheur mais le bonheur qui donne la r\u00e9ussite\u00bb, le ton de l\u2019intervention est donn\u00e9. Et le manager leader saura que, lors de la reprise, il s\u2019agira de booster le mental des salari\u00e9s dans une telle situation exceptionnelle pour pouvoir la d\u00e9passer. \u00abCe ne sont pas les \u00e9v\u00e9nements qui troublent les hommes mais l\u2019id\u00e9e qu\u2019ils s\u2019en font\u00bb. Citer Epict\u00e8te (50-125 apr\u00e8s JC) vient tout simplement confirmer cette posture \u00e0 avoir. En le citant au passage, Ackerman signalera, en effet, que \u00abpour certains d\u2019entre nous, des opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent et les menaces ne sont pas forc\u00e9ment les seules r\u00e9sultantes de cette crise. Le manager a le choix donc de lire l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00e0 sa mani\u00e8re\u2026\u00bb.<\/p>\n Booster le mental serait la premi\u00e8re des choses \u00e0 faire. Pour ce coach d\u2019entreprise, bas\u00e9 \u00e0 Monaco mais qui a eu plusieurs missions d\u2019accompagnement au Maroc, il s\u2019agira pour le manager de relativiser, de r\u00e9diger un cahier de bonnes nouvelles, de transformer ses probl\u00e8mes en Star (situation temporaire \u00e0 r\u00e9soudre), de rire (pr\u00e9server son humour), d\u2019\u00e9couter de la musique et des vid\u00e9os motivantes, d\u2019\u00eatre bien dans son corps en pratiquant du sport. Et c\u2019est ainsi qu\u2019en adoptant une attitude positive pour la reprise, les opportunit\u00e9s pourront \u00eatre plus facilement identifi\u00e9es. Mais pour cela une rentr\u00e9e dynamique devra \u00eatre pr\u00e9vue. Il s\u2019agira, principalement, de la troisi\u00e8me \u00e9tape. \u00abLe manager leader devra red\u00e9finir et r\u00e9inventer son projet strat\u00e9gique car il ne peut plus \u00eatre le m\u00eame qu\u2019avant la pand\u00e9mie\u00bb. Cette ann\u00e9e sera compl\u00e8tement diff\u00e9rente de ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu, personne ne contredira le conf\u00e9rencier ! Le manager devra, en effet, s\u2019adapter \u00e0 son environnement, travailler son pourquoi personnel. En clair, il devra se poser la question quant \u00e0 sa mission r\u00e9elle sur cette Terre.<\/p>\n Cela permettra de renforcer ses convictions selon Ackerman. Le chef d\u2019entreprise devra faire preuve d\u2019innovation et rester productif. Quelle organisation ? Quel management adopter ? Comment g\u00e9rer les open spaces ? Ce sont toutes ces questions auxquelles devra r\u00e9pondre un leader. Car dans son naturel il mettra au c\u0153ur le capital humain. Apr\u00e8s quoi, le meneur dans l\u2019entreprise devra communiquer sa confiance. Une \u00e9tape importante pour appeler les collaborateurs, les clients, les fournisseurs \u00e0 savoir. A ce niveau, il s\u2019agira de diffuser de l\u2019enthousiasme et de l\u2019optimisme. C\u2019est en effet le r\u00f4le du manager. A lui de prendre le dessus sur la crainte et le pessimisme. Ackerman insistera sur cet aspect important car c\u2019est la cl\u00e9 du succ\u00e8s pour motiver ses \u00e9quipes. Le leader d\u00e9tectera \u00e9galement les personnes qui ont su innover et qui ont travaill\u00e9 plus lors de cette p\u00e9riode de confinement.
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La seconde \u00e9tape est d\u2019adopter le penser, le parler positif. Ackerman affirmera que \u00abpour les objectifs soient atteints, les actions doivent \u00eatre effectu\u00e9es de mani\u00e8re massive. Tel que le carburant, l\u2019\u00e9nergie est plus que n\u00e9cessaire et elle passe par les pens\u00e9es positives, c\u2019est-\u00e0-dire le mental. Si l\u2019\u00e9nergie est basse on n\u2019a pas envie de faire les choses\u2026\u00bb.<\/p>\n
En clair, lors de la reprise, le manager devra revisiter son cadre de r\u00e9f\u00e9rence. Cette quatri\u00e8me \u00e9tape, propos\u00e9e par le coach reposera, essentiellement, sur le projet (marque employeur), la mission (le pourquoi), la vision (le comment), les valeurs (pourquoi), la finalit\u00e9 (le quoi).<\/p>\n
Ecouter, apporter du soutien et rassurer, trois verbes qui devraient identifier l\u2019action du leader en cette p\u00e9riode de reprise o\u00f9 toutes les questions trottent dans la t\u00eate des salari\u00e9s\u2026 Ceci permettra de mettre en \u0153uvre plus facilement les nouvelles strat\u00e9gies.<\/p>\n
Enfin, faire le choix de l\u2019optimisme repr\u00e9sente la derni\u00e8re recommandation du coach. \u00abA la diff\u00e9rence du positif qui est une valeur de l\u2019instant, l\u2019optimisme est une vision sur l\u2019avenir, un pari\u00bb. La nuance ainsi faite, Ackerman expliquera que \u00abl\u2019optimiste s\u2019adaptera plus facilement \u00e0 l\u2019avenir\u00bb. Il citera \u00e9galement Robert Baden-Powell, fondateur du scoutisme, pour qui \u00abl\u2019optimisme \u00e9tant, en effet, une preuve de courage qui donne confiance aux autres et m\u00e8ne au succ\u00e8s\u00bb.
La boucle est boucl\u00e9e. Le manager n\u2019a plus qu\u2019\u00e0 agir. Sa mission lors de la reprise est cruciale.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Jean-Philippe-Ackerman.jpg\")
<\/a>Jean-Philippe Ackerman<\/strong><\/span> est coach, formateur, et conf\u00e9rencier. Riche d\u2019une exp\u00e9rience d\u2019une vingtaine d\u2019ann\u00e9es dans le management des entreprises, il a cr\u00e9\u00e9 et dirig\u00e9 de nombreuses entreprises et PME avec un management par le leadership, la motivation et le d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n