{"id":85315,"date":"2020-05-13T10:49:34","date_gmt":"2020-05-13T14:49:34","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/%ef%bb%bflimpact-de-la-crise-sur-lactivite-economique-est-tributaire-de-sa-duree-qui-demeure-incertaine\/"},"modified":"2020-05-13T10:49:34","modified_gmt":"2020-05-13T14:49:34","slug":"%ef%bb%bflimpact-de-la-crise-sur-lactivite-economique-est-tributaire-de-sa-duree-qui-demeure-incertaine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/%ef%bb%bflimpact-de-la-crise-sur-lactivite-economique-est-tributaire-de-sa-duree-qui-demeure-incertaine\/","title":{"rendered":"\ufeff\u00abL\u2019impact de la crise sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique est tributaire de sa dur\u00e9e qui demeure incertaine\u00bb"},"content":{"rendered":"

Entretien avec l\u2019\u00e9conomiste marocain Aomar Ibourk, Senior fellow au PCNS sur la reprise \u00e9conomique<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

L\u2019\u00e9conomiste, senior fellow au Policy Center for the New South (PCNS) et professeur de m\u00e9thodes quantitatives et d\u2019\u00e9conomie sociale \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Cadi Ayyad de Marrakech, Aomar Ibourk, a accord\u00e9 un entretien \u00e0 la MAP sur les sc\u00e9narii de reprise \u00e9conomique durant la p\u00e9riode post-coronavirus. En voici la teneur:<\/strong><\/p>\n

Tout d\u2019abord, comment \u00e9valuez-vous la r\u00e9action du Maroc face \u00e0 la crise sanitaire du coronavirus?<\/strong><\/p>\n

La r\u00e9action du Maroc face \u00e0 cette crise in\u00e9dite peut faire l\u2019objet d\u2019\u00e9valuation sur plus qu\u2019un niveau. Sur le plan sanitaire, cette r\u00e9action a \u00e9t\u00e9 claire. La sant\u00e9 des citoyens est la premi\u00e8re des priorit\u00e9s. Les mesures de confinement constituaient alors le moyen par excellence pour prot\u00e9ger les citoyens et les mettre \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019un virus qui reste jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui myst\u00e9rieux et entour\u00e9 d\u2019incertitudes.
Il a fallu alors mettre en place des mesures de soutien \u00e0 la production et aux entreprises en difficult\u00e9, ainsi que les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite du confinement. Je cite la suspension de la mobilit\u00e9 depuis et vers le Maroc, la cr\u00e9ation d\u2019un Fonds sp\u00e9cial d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion de la pand\u00e9mie du coronavirus, l\u2019am\u00e9lioration des infrastructures hospitali\u00e8res, la s\u00e9curisation des revenus des travailleurs, le report de certains engagements des entreprises, la communication active, etc.
C\u2019est au niveau de l\u2019identification des cas et des r\u00e9flexions sur le d\u00e9confinement des territoires que le Maroc a un effort \u00e0 fournir. Une strat\u00e9gie de confinement est plus efficace lorsque les tests se font \u00e0 grande \u00e9chelle et c\u2019est ce que le Royaume souhaite faire.
Une approche territoriale permettrait, au lieu de geler l\u2019activit\u00e9 sur tout le Royaume, une sortie graduelle via la lib\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 dans certaines provinces ou r\u00e9gions qui se conforment \u00e0 des indicateurs tels que l\u2019absence de cas confirm\u00e9s sur une p\u00e9riode de temps.<\/p>\n

Cette crise a engendr\u00e9 un arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 de plusieurs secteurs, infligeant de lourdes pertes en termes de revenus et d\u2019emplois. Quels sont les mesures les plus urgentes qui devraient \u00eatre prises pour att\u00e9nuer cet impact?<\/strong><\/p>\n

Il faut souligner que l\u2019impact de cette crise sur l\u2019activit\u00e9 est une variable latente dans le sens o\u00f9 cet impact est tributaire, entre autres, de la dur\u00e9e du choc qui demeure incertaine.
Hormis la dur\u00e9e du choc, il y aurait des mutations dans les modes de production. Des mutations qu\u2019on observe et qui persisteraient, affectant les technologies de productions et d\u2019une s\u00e9rie de d\u00e9riv\u00e9s (rendement, productivit\u00e9, intensit\u00e9 en input, etc). C\u2019est ce que nous enseigne la tradition des crises pr\u00e9c\u00e9dentes concernant les pratiques des entreprises.
Il y aurait \u00e9galement des reconfigurations de la division internationale du travail. La crise du coronavirus est en train de red\u00e9finir ce qui est essentiel et strat\u00e9gique \u00e0 point de parler de souverainet\u00e9 industrielle.
Des relocalisations s\u2019affichent en perspective. Il n\u2019est pas clair si elles se feront au profit d\u2019une proximit\u00e9 r\u00e9gionale ou d\u2019une proximit\u00e9 plus concentr\u00e9e. Il n\u2019est pas clair, non plus, si la reconfiguration de la division internationale du travail b\u00e9n\u00e9ficierait \u00e0 certains secteurs ou non. Ce qui est s\u00fbr, c\u2019est que son impact sur les secteurs ne sera pas uniforme.
Aux incertitudes susmentionn\u00e9es s\u2019ajoute le sch\u00e9ma, ou les sch\u00e9mas, de la reprise \u00e0 l\u2019international. En la pr\u00e9sence de ces incertitudes et autres, le plus urgent \u00e0 mon avis est de rassurer la population. Les efforts du Maroc dans ce sens sont ind\u00e9niables.\u00a0 Le Royaume a entrepris une gamme de mesures pour reporter ou\/et r\u00e9\u00e9chelonner certains engagements des entreprises \u00e0 court et moyen termes. Ceci peut aider les entreprises en difficult\u00e9 \u00e0 survivre. D\u2019autres mesures ont concern\u00e9 le renforcement de la couverture contre le risque de change, ce qui est bien pour rassurer des cat\u00e9gories d\u2019op\u00e9rateurs.
Le gouvernement a \u00e9mis aussi des signaux de pr\u00e9disposition \u00e0 contribuer \u00e0 porter la croissance \u00e9conomique. Dans une \u00e9conomie de march\u00e9, c\u2019est le profit esp\u00e9r\u00e9 qui motive les agents \u00e0 s\u2019ins\u00e9rer dans la marche \u00e9conomique et \u00e0 prendre des risques. Dans les circonstances actuelles, instaurer un climat de confiance ne peut \u00eatre \u00ab\u00a0laisser \u00e0 l\u2019initiative et \u00e0 la nature\u00a0\u00bb comme annon\u00e7ait autrefois Fisher dont les analyses portent plus d\u2019un \u00e9clairage sur des aspects pr\u00e9cis de la situation.
Il faut encore discuter de la gouvernance. Elle devrait \u00eatre le point d\u2019ancrage fixe de toute mesure. Aussi, penser aux secteurs prioritaires et \u00e0 comment leur consacrer la non neutralit\u00e9 de l\u2019intervention \u00e9tatique.\u00a0 Voil\u00e0 une analyse qui est loin d\u2019\u00eatre exhaustive pour les consid\u00e9rations discut\u00e9es.<\/p>\n

Durant cette p\u00e9riode de crise, nous avons assist\u00e9 \u00e0 une mont\u00e9e sans pr\u00e9c\u00e9dent du t\u00e9l\u00e9travail. Comment voyez-vous l\u2019essor du march\u00e9 de travail marocain avec l\u2019\u00e9mergence de ce nouveau mode ? Est ce qu\u2019il y aura des mutations de ce march\u00e9 apr\u00e8s le covid-19 ? Et dans quel sens?<\/strong><\/p>\n

Comme nous l\u2019avons dit au niveau de notre essai sur la question, le coronavirus a produit une exp\u00e9rience \u00e9tonnante en mati\u00e8re d\u2019adaptation du travail, des entreprises et de leur environnement aux modes de travail \u00e0 distance.
Cette pand\u00e9mie, qui a marqu\u00e9 un temps d\u2019arr\u00eat sur plus d\u2019un plan, semble faire avancer le calendrier et modifier notre fa\u00e7on de vivre entrainant des changements qui risquent de devenir durables dans la mani\u00e8re dont les entreprises g\u00e8rent leurs travailleurs et dont ceux-ci travaillent.
Nous assistons \u00e0 une restructuration des lieux de travail, une red\u00e9finition des r\u00f4les, un besoin d\u2019apprentissage rapide et des liens de confiance.
La pand\u00e9mie de coronavirus oblige les organisations de certains secteurs aujourd\u2019hui \u00e0 se r\u00e9unir et faire tout cela et plus encore. Ce virus est per\u00e7u comme un acc\u00e9l\u00e9rateur de la mutation des modes de travail, une mutation qui se faisait autrefois sur la dur\u00e9e.
L\u2019avenir du travail semble donc \u00eatre en r\u00e9\u00e9criture, sur plus d\u2019un plan. Le t\u00e9l\u00e9travail mat\u00e9rialise la d\u00e9centralisation de l\u2019entreprise. Ceci demande une communication claire et de nouvelles pratiques de management bas\u00e9es sur des crit\u00e8res de productivit\u00e9, mais surtout sur la confiance.\u00a0 D\u2019autre part, ceci peut avoir des impacts sur des postes budg\u00e9taires tels les charges locatives ou de d\u00e9placement de personnel \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n

Visiblement, le post-coronavirus fait d\u00e9j\u00e0 l\u2019objet de grands d\u00e9bats et de r\u00e9flexions au Maroc et partout dans le monde. D\u2019apr\u00e8s vous, comment peut-on red\u00e9marrer l\u2019\u00e9conomie marocaine durant cette p\u00e9riode ?<\/strong><\/p>\n

Il est difficile de se prononcer sur cette question compte tenu des incertitudes qui l\u2019entoure. Le red\u00e9marrage est tributaire de l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat sanitaire au niveau national et international. Il d\u00e9pend \u00e9galement de la relance \u00e0 l\u2019international, eu \u00e9gard aux taux de p\u00e9n\u00e9tration des \u00e9changes dans la consommation, l\u2019investissement et la production. Ce red\u00e9marrage d\u00e9pend finalement du comportement des agents nationaux.
Pour l\u2019\u00e9conomie nationale, je confirme que l\u2019instauration d\u2019un climat de confiance est indispensable afin de faire inscrire les agents dans une marche de relance \u00e9conomique. D\u00e9j\u00e0 des \u00e9l\u00e9ments en faveur de ce climat sont pr\u00e9sents. Je souligne une fois encore l\u2019engagement de l\u2019Etat \u00e0 ne pas laisser les choses \u00e0 l\u2019initiative et \u00e0 la nature. Aussi, le report ou\/et le r\u00e9\u00e9chelonnement de certaines des engagements des entreprises \u00e0 court et \u00e0 moyen terme.<\/p>\n

L\u2019\u00e9l\u00e9vation des contraintes aux affaires s\u2019av\u00e8re \u00e9galement importante. A ce titre, je rappelle les constats du HCP qui consid\u00e8re que les questions d\u2019acc\u00e8s aux facteurs au premier rang de ces contraintes, notamment le financement.<\/p>\n

Il y a aussi le volet administratif, la fiscalit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s publics sous r\u00e9serve des crit\u00e8res de la qualit\u00e9 et de la comp\u00e9titivit\u00e9. La visibilit\u00e9 de positions ext\u00e9rieures est un autre \u00e9l\u00e9ment qui vient renforcer la confiance des acteurs.<\/p>\n

Le Maroc fait d\u00e9j\u00e0 preuve de vouloir maintenir cette visibilit\u00e9. Sur ce qui est international, un monitoring de la situation et des d\u00e9veloppements sectoriels sont essentiels.<\/p>\n

Quels sont les secteurs prioritaires \u00e0 cibler pour r\u00e9ussir cette relance \u00e9conomique?<\/strong><\/p>\n

L\u2019impact de la crise associ\u00e9e \u00e0 cette pand\u00e9mie est loin d\u2019\u00eatre uniforme au regard des secteurs. Les plus touch\u00e9s sont les secteurs qui reposent sur la mobilit\u00e9 des gens, sur leur rassemblement ou\/et sur les liens d\u2019approvisionnement ou d\u2019acheminement depuis et vers l\u2019\u00e9tranger. Il en est pour le tourisme, le commerce et certaines industries.
En ce qui concerne les secteurs prioritaires, je pense qu\u2019ils le sont tous. Enfin, il faut d\u00e9finir le crit\u00e8re de relance que l\u2019on cherche \u00e0 assurer. Est-ce qu\u2019il s\u2019agit de la cr\u00e9ation de valeur? S\u2019agit-il de l\u2019emploi ? si, oui quel type d\u2019emploi? cherchons-nous une relance au niveaux des r\u00e9gions ou une relance disproportionn\u00e9e au niveaux des territoires\/r\u00e9gions ? cherchons-nous une relance d\u2019horizon courte ou \u00e0 plus long terme ?\u00a0 Ce sont des questions parmi d\u2019autres que l\u2019on doit se poser avant de d\u00e9cider de ce qui est prioritaire. Pour chacune des questions, la litt\u00e9rature existante est riche en enseignement quant \u00e0 la contribution sectorielle \u00e0 la croissance, l\u2019emploi et autres, selon la stratification retenue.<\/p>\n

Auteur: M’hammed rahal
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