![\"Covid-19](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Jean-Staune-et-Danya-Qing.jpg\")
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\u00ab Les situations sont plus complexes et donc les \u00e9v\u00e9nements exceptionnels, rares vont arriver de plus en plus souvent \u00e0 l\u2019intervalle de 5\/10 ans. Les managers devront donc tenir compte de ce nouveau paradigme\u00bb.<\/strong><\/span> <\/span><\/p>\n Le philosophe Jean Staune, fondateur de l\u2019Universit\u00e9 pluridisciplinaire de Paris, et Danya Qing, experte en management, d\u00e9montrent que dans un monde complexe o\u00f9 l\u2019Homme devra faire, d\u00e9sormais, face \u00e0 des crises tous les 5\/10 ans, la notion d\u2019anti-fragile a tout son sens. Elle se trouve conditionn\u00e9e par l\u2019agilit\u00e9. Le manager devra savoir en user sans plus tarder pour pouvoir sortir l\u2019entreprise de la crise. Le cas chinois est embl\u00e9matique. Les d\u00e9tails.<\/span><\/p>\n \u00abAnti-fragile : comment sortir plus fort de la crise ?\u00bb, telle est la th\u00e9matique d\u00e9crypt\u00e9e par deux experts de renom mondial et invit\u00e9s virtuels de l\u2019Association pour le progr\u00e8s des dirigeants dans le cycle de ses webinaires. Suivis par 172 participants, les deux experts ont brillamment \u00e9clair\u00e9 l\u2019audience sur cette notion d\u2019anti-fragile introduite par le philosophe et ancien trader Nassim Nicolas Taleb, auteur du \u00abCygne noir\u00bb. Selon le porteur de ce concept novateur, \u00abl\u2019anti-fragilit\u00e9 permet \u00e0 des personnes et des syst\u00e8mes de s\u2019am\u00e9liorer sous l\u2019effet d\u2019un choc ou d\u2019un stress\u00bb. La notion d\u2019anti-fragile tient son essence dans cet \u00e9tat. Nassim Nicholas Taleb, dans son \u0153uvre Le Cygne Noir, rapportait, en effet, comment les individus sont pass\u00e9s d\u2019un monde relativement stable \u00e0 un monde impr\u00e9visible.<\/p>\n Et l\u2019agilit\u00e9 est la seule issue pour s\u2019en sortir, renforc\u00e9! \u00abNous avons chang\u00e9 de civilisation sans le savoir par la complexit\u00e9 des r\u00e9seaux sociaux qui favorise la communication dans les deux sens. Ceci explique que le monde de demain sera beaucoup plus complexe. Tous les 5 ans, nous aurons des choses qui d\u00e9clencheront une crise mais on ne pourra pas savoir quoi avant\u00bb. Jean Staune ne m\u00e2che pas ses mots. Et c\u2019est dans ce nouveau contexte qu\u2019il faudra savoir \u00eatre anti-fragile. L\u2019expert livrera l\u2019exemple confrontant l\u2019image du colis fragile \u00e0 celui qui sera anti-fragile qui, une fois secou\u00e9, sera encore plus solide\u2026 Les vaccins pour lui repr\u00e9sentent aussi l\u2019anti-fragile.<\/p>\n Bref, pour lui, \u00abce qui ne tue pas rend plus fort\u00bb. C\u2019est le cas \u00e9galement d\u2019une entreprise leader dans les flexibles hydrauliques et qui s\u2019est trouv\u00e9e du jour au lendemain contrainte de d\u00e9poser un nouveau nom commercial car un concurrent l\u2019avait d\u00e9pos\u00e9 avant elle. Le d\u00e9lai pour d\u00e9poser un nom \u00e9tant de 30 jours, le manager choisit de faire de sa fragilit\u00e9 une force en lan\u00e7ant un teasing le temps de d\u00e9poser un nouveau nom ! \u00abLe Num\u00e9ro 1 de d\u00e9pannage de flexibles hydrauliques en France cr\u00e9e la surprise !\u00bb. Le message aura permis d\u2019entretenir l\u2019image de l\u2019entreprise sur le march\u00e9. Et l\u2019homme a su, ainsi, utiliser quelque chose qui devait le p\u00e9naliser pour en faire une force. Sur un autre registre, Jean Staune insistera sur le fait que la plus grande faiblesse de l\u2019esp\u00e8ce humaine vient de son incapacit\u00e9 \u00e0 prendre en compte l\u2019exponentiel. Sur ce point pr\u00e9cis\u00e9ment, l\u2019expert fera r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 Albert Barlett, professeur \u00e9m\u00e9rite de physique de l\u2019universit\u00e9 du Colorado, mort le 7 septembre 2013\u2026 Ce sera aussi l\u2019occasion de rappeler que le Maroc s\u2019en est tr\u00e8s bien sorti car, justement, il a retenu cet indicateur dans son plan de riposte\u2026 L\u2019experte rappellera ce qu\u2019a v\u00e9cu la Chine dans la production des masques. Avant l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, l\u2019indicateur atteignait 20 millions d\u2019unit\u00e9s\/jour, soit 40% de la production mondiale. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, cette valeur est pass\u00e9e \u00e0 200 millions par jour ! En fait, ce changement est inh\u00e9rent \u00e0 trois lignes de texte envoy\u00e9es par l\u2019Etat chinois qui s\u2019engageait sur l\u2019achat garanti jusqu\u2019au montant de l\u2019investissement. D\u00e8s lors les entreprises ont, tout de suite, r\u00e9agi alors que dans d\u2019autres pays il aurait fallu des d\u00e9crets de loi, des r\u00e9unions\u2026 R\u00e9sultat des courses : les entreprises chinoises se sont reconverties pour entrer tr\u00e8s rapidement dans la course de la production de masques. C\u2019est le cas d\u2019un producteur de couches b\u00e9b\u00e9 qui en 5 heures a pu changer son processus de fabrication alors que son investissement pour la production initiale \u00e9tait estim\u00e9 \u00e0 10 millions d\u2019euros ! Pari r\u00e9ussi, avec l\u2019aide des entreprises voisines, il a pu r\u00e9unir des ouvriers et des techniciens pour penser au changement. En 7 jours, sa production de masques journali\u00e8re a atteint les 5 millions d\u2019unit\u00e9s ! L\u2019anti-fragilit\u00e9 se confirme encore dans cet exemple o\u00f9 le propri\u00e9taire avait envoy\u00e9 tous ses ouvriers en cong\u00e9 auparavant et a fait preuve d\u2019agilit\u00e9 pour en recruter d\u2019autres rapidement. De m\u00eame, pour ce restaurateur qui avait fait appel \u00e0 ses 8.000 salari\u00e9s pour assurer, comme \u00e0 l\u2019accoutum\u00e9e, le rituel du Nouvel an chinois.<\/p>\n La veille, la pand\u00e9mie s\u2019est d\u00e9clar\u00e9e lui laissant sur les bras 8.000 personnes en cessation d\u2019activit\u00e9. En trois jours, un site internet fut con\u00e7u pour permettre la vente en ligne de plats pr\u00e9par\u00e9s, de telle sorte \u00e0 \u00e9couler toute la mati\u00e8re premi\u00e8re qu\u2019il avait achet\u00e9e pour l\u2019occasion. Loin s\u2019en faut, le restaurateur proc\u00e9da, tr\u00e8s vite, \u00e0 l\u2019achat de 4 corners dans des supermarch\u00e9s. L\u2019homme ayant fait preuve d\u2019anti-fragilit\u00e9 a pu, ainsi, r\u00e9aliser, la moiti\u00e9 du chiffre d\u2019affaires qu\u2019il g\u00e9n\u00e9rait auparavant, sauvant ainsi son entreprise du chaos. Partant de ces exemples suggestifs, mettant en exergue l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019entrepreneuriat chinois, l\u2019experte valorise la cr\u00e9ation d\u2019une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipes. Elles se sont, tout de suite, mises au travail pour cr\u00e9er une nouvelle activit\u00e9. \u00abA la sortie, les managers qui ont su faire preuve d\u2019agilit\u00e9 face \u00e0 la crise en ressortent encore plus renforc\u00e9s. \u00abIls savent que d\u00e9sormais ils peuvent rebondir et c\u2019est bien la le\u00e7on de cette initiative au-del\u00e0 de l\u2019aspect mat\u00e9riel\u00bb, pr\u00e9cise Danya Qing.<\/p>\n Bref, l\u2019agilit\u00e9 est importante dans un contexte de crise. L\u2019\u00e9tat d\u2019esprit entretenu par la confiance aidant pour lever les d\u00e9fis de demain. Le Rwanda qui enregistre un PIB 8 fois plus \u00e9lev\u00e9 que celui du Maroc l\u2019a d\u00e9montr\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La construction de l\u2019African leadership Campus en est une parfaite d\u00e9monstration. Dans un contexte o\u00f9 bureaucratie ne rime pas avec agilit\u00e9, le Maroc devra sans plus tarder enrayer la culture des parapheurs qui d\u2019ailleurs a montr\u00e9 ses limites avec la pand\u00e9mie !<\/p>\n Jean Staune<\/strong><\/span><\/p>\n Il est le fondateur de l\u2019universit\u00e9 interdisciplinaire de Paris et la dirige depuis 1995.<\/p>\n Le conseil scientifique de l\u2019\u00e9tablissement est compos\u00e9 de sommit\u00e9s internationales et de prix Nobel.<\/p>\n Ancien collaborateur scientifique \u00e0 l\u2019Ecole Polytechnique de Lausanne, il porte en lui cette double carri\u00e8re dans le monde scientifique et de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Jean Staune est enseignant \u00e0 l\u2019Executive MBA du groupe HEC Paris. Il est aussi entrepreneur et philosophe. Danya Qing a, quant \u00e0 elle, une double formation en management en Chine et en France.<\/p>\n
Le brillant orateur encha\u00eenera les exemples. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les situations sont plus complexes et donc les \u00e9v\u00e9nements exceptionnels, rares, vont arriver de plus en plus souvent \u00e0 l\u2019intervalle de 5\/10 ans. Les managers devront donc tenir compte de ce nouveau paradigme.<\/p>\n
Pour sa part, Danya Qing puisant les bases de son intervention dans la philosophie chinoise, mettra en avant l\u2019attitude du sage qui est ouvert \u00e0 toutes les possibilit\u00e9s. \u00abAujourd\u2019hui, il faut avoir une id\u00e9e sur tout et prendre des d\u00e9cisions rapidement, ce qui est difficile\u00bb, rappelle l\u2019expert en management. Dans ses rep\u00e8res, l\u2019humilit\u00e9 sera de dire je ne sais pas. Parall\u00e8lement, l\u2019attitude \u00e0 avoir est de faire attention \u00e0 tout. La planification, la mod\u00e9lisation et l\u2019anticipation \u00e9tant au c\u0153ur des priorit\u00e9s dans une d\u00e9marche anti-fragile. \u00abEn Chine, on essaie toujours d\u2019anticiper mais aujourd\u2019hui l\u2019individu devra savoir \u00e9voluer dans un monde contradictoire pour avancer\u00bb, explique Danya Qing.<\/p>\n\n![\"\"](\"https:http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Jean-Staune-philosophe-et-fondateur-de-luniversite\u0301-pluridisciplinaire-de-Paris.jpg\")
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Son parcours atypique et interdisciplinaire lui a valu des dipl\u00f4mes en math\u00e9matiques, informatique, pal\u00e9ontologique, sciences politiques, \u00e9conomie et management.<\/p>\n