{"id":86486,"date":"2020-05-23T14:15:59","date_gmt":"2020-05-23T18:15:59","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/les-secteurs-de-la-sante-devraient-beneficier-de-la-prise-de-conscience-par-les-pouvoirs-publics\/"},"modified":"2020-05-23T14:15:59","modified_gmt":"2020-05-23T18:15:59","slug":"les-secteurs-de-la-sante-devraient-beneficier-de-la-prise-de-conscience-par-les-pouvoirs-publics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/les-secteurs-de-la-sante-devraient-beneficier-de-la-prise-de-conscience-par-les-pouvoirs-publics\/","title":{"rendered":"\u00abLes secteurs de la sant\u00e9 devraient b\u00e9n\u00e9ficier de la prise de conscience par les pouvoirs publics"},"content":{"rendered":"

L\u2019\u00e9conomie marocaine est impact\u00e9e par la crise du Coronavirus. Hicham Menjour analyse les grandes tendances sectorielles induites par cette crise.<\/strong><\/p>\n

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Challenge :<\/strong> Beaucoup de gens disent que la crise actuelle rebattra les cartes de l\u2019\u00e9conomie mondiale entre secteurs gagnants et secteurs perdants. Que pensez-vous de cette conjecture ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Hicham Menjour :<\/strong> Avant de distinguer les secteurs gagnants des secteurs perdants, il faut absolument appr\u00e9hender l\u2019ampleur de cette crise, et qui, \u00e0 aujourd\u2019hui n\u2019en est qu\u2019\u00e0 ses pr\u00e9mices. Cette crise est in\u00e9dite dans l\u2019histoire r\u00e9cente de l\u2019\u00e9conomie mondiale, par les raisons de sa survenance et le processus de son d\u00e9clenchement. Elle est aussi d\u2019une tr\u00e8s grande brutalit\u00e9 par la magnitude des impacts sur l\u2019\u00e9conomie, et des d\u00e9r\u00e8glements majeurs qu\u2019elle provoque dans le fonctionnement de nos soci\u00e9t\u00e9s au sens large.<\/p>\n

Et au-del\u00e0 de l\u2019ampleur du choc, que nous mesurons \u00e0 peine, elle met \u00e0 rude \u00e9preuve l\u2019endurance et la r\u00e9silience de l\u2019ensemble des agents \u00e9conomiques, par la tr\u00e8s grande incertitude qui ronge leur confiance, que fait peser la connaissance insuffisante du virus, des modes de contamination des personnes et plus globalement, de la possible persistance sur la dur\u00e9e de cette pand\u00e9mie et de notre capacit\u00e9 \u00e0 nous en prot\u00e9ger d\u00e9finitivement.<\/p>\n

L\u2019\u00e9conomie mondiale est entr\u00e9e en profonde r\u00e9cession, quasi simultan\u00e9ment dans toutes les zones g\u00e9ographiques, avec des pr\u00e9visions de recul du PIB de l\u2019ordre de 3% pour l\u2019ensemble du Monde, de 6% \u00e0 8% pour les pays d\u00e9velopp\u00e9s (OCDE), de 2% \u00e0 5% pour les pays \u00e9mergents et en voie de d\u00e9veloppement. Les pr\u00e9visions de l\u2019OMC pr\u00e9figurent pour cette ann\u00e9e une chute du commerce mondial, de 20% \u00e0 30%.<\/p>\n

Nous ne sommes qu\u2019aux premi\u00e8res phases de d\u00e9roulement de la crise. Pour l\u2019instant, les baisses de consommation et d\u2019activit\u00e9 ont eu, gr\u00e2ce aux diverses aides de l\u2019Etat et aux facilit\u00e9s accord\u00e9es par le secteur bancaire, assez peu de r\u00e9percussions \u00e9conomiques r\u00e9elles, en faillites d\u2019entreprises et en destruction d\u2019emplois.<\/p>\n

Mais une chute du PIB de 5% \u00e0 10%, c\u2019est globalement et en moyenne, une contraction du m\u00eame ordre des revenus des entreprises et des m\u00e9nages, avec d\u2019un c\u00f4t\u00e9 pour la sph\u00e8re \u00e9conomique des effets multiplicateurs sur la baisse de la consommation et des investissements, et de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 pour la sph\u00e8re financi\u00e8re (banques et march\u00e9s financiers), et avec un laps de temps de retardement, un effet ciseau entre la baisse des revenus financiers (PNB) et la d\u00e9gradation du risque (impay\u00e9s et cr\u00e9ances en souffrance).<\/p>\n

Dans un environnement \u00e9conomique aussi fortement r\u00e9cessif, \u00e0 la longue, le recul de la demande est g\u00e9n\u00e9ral, bien que diff\u00e9renci\u00e9 par secteur.\u00a0<\/p>\n

Les m\u00e9nages avec des revenus amoindris, se pr\u00e9occupent quasi exclusivement de leurs besoins essentiels ou de premi\u00e8res n\u00e9cessit\u00e9s et les entreprises se concentrent \u00e0 assurer leur survie et la p\u00e9rennit\u00e9 de leur core-business.<\/p>\n

A court et moyen termes, c\u2019est-\u00e0-dire pour 2020 et 2021, et tant que ne sera pas lev\u00e9 le brouillard de la crise, et \u00e0 de rares exceptions, il y a surtout des secteurs perdants, dans lesquels les entreprises luttent pour leur survie, pour pr\u00e9server leurs expertises, leur appareil de production et l\u2019emploi. Et la liste est longue: construction automobile, a\u00e9ronautique, navale, machine outils, textile et habillement, immobilier, BTP, cimentiers, transport a\u00e9rien, h\u00f4tellerie, restauration, commerces sp\u00e9cialis\u00e9s, m\u00e9dias, professions lib\u00e9rales\u2026<\/p>\n

Beaucoup de gens anticipent une r\u00e9organisation des chaines d\u2019approvisionnement des secteurs de l\u2019industrie (automobile, a\u00e9ronautique, \u00e9lectronique\u2026) et du commerce sp\u00e9cialis\u00e9 (textile et habillement, \u00e9lectro-m\u00e9nager\u2026) des pays d\u00e9velopp\u00e9s, pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019Asie du Sud Est, et de la Chine plus particuli\u00e8rement et une relocalisation de la production industrielle soit aux USA ou en Europe, ou vers des pays plus proches (near shore).<\/p>\n

La relocalisation industrielle aux USA et en Europe ne pourra pas intervenir dans un environnement de baisse g\u00e9n\u00e9rale de la demande et de pression encore plus accrue sur les prix, sauf \u00e0 imposer une baisse des salaires. La relocalisation near shore, suppose des investissements et ne pourra pas non plus intervenir, en temps de crise, et \u00e9videmment pas tant que les grands groupes industriels ou les grandes enseignes commerciales n\u2019ont r\u00e9alis\u00e9 la restructuration de leurs activit\u00e9s, et qui passent par des fermetures d\u2019usines et de magasins. Il y a en d\u00e9finitive, tr\u00e8s peu de secteurs dont on peut dire qu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficient mat\u00e9riellement et \u00e0 court terme de cette crise, par l\u2019\u00e9volution de leur chiffre d\u2019affaires ou de leur rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Les acteurs du e-commerce et de la grande distribution, et dans une moindre mesure de l\u2019industrie agro-alimentaire en font partie.\u00a0N\u00e9anmoins, cette crise acc\u00e9l\u00e8re les profondes mutations de l\u2019\u00e9conomie qu\u2019induit le digital dans les modes de commercialisation, de paiement, de consommation, avec l\u2019\u00e9largissement de la vente \u00e0 distance, qu\u2019\u00e0 favoris\u00e9 le confinement, \u00e0 des produits de plus forte valeur ajout\u00e9e et de prix de vente plus \u00e9lev\u00e9s (notamment pour l\u2019habillement, l\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager et l\u2019\u00e9lectronique) et \u00e0 une adoption par des populations jusque-l\u00e0 r\u00e9fractaires.\u00a0<\/p>\n

Cette crise aura acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019adoption du digital pour le travail en entreprise (g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail) et la consommation. Elle aura permis, dans un raccourcissement incroyable du cycle de march\u00e9, la validation de nouveaux mod\u00e8les op\u00e9rationnels et \u00e9conomiques.\u00a0En ce sens, elle est une opportunit\u00e9 pour l\u2019ensemble des acteurs des \u00e9cosyst\u00e8mes du digital (t\u00e9l\u00e9com, op\u00e9rateur de paiement, soci\u00e9t\u00e9 de services informatiques, \u00e9diteur de solution, acc\u00e9l\u00e9rateur, incubateur, start-up\u2026), mais qui ne pourront s\u2019extraire de l\u2019environnement globalement r\u00e9cessif de l\u2019\u00e9conomie mondiale.\u00a0<\/p>\n

Enfin, les secteurs de la sant\u00e9 devraient b\u00e9n\u00e9ficier de la prise de conscience par les pouvoirs publics, partout dans le monde, de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des populations, de l\u2019impr\u00e9paration et de la faiblesse de nos syst\u00e8mes sanitaires, et de la n\u00e9cessit\u00e9 de les renforcer et moderniser, pour faire \u00e0 face \u00e0 ce nouvel al\u00e9a syst\u00e9mique.\u00a0<\/p>\n

Challenge :<\/strong> L\u2019apr\u00e8s Covid-19 ressemblera-t-il \u00e0 une course effr\u00e9n\u00e9e de retour vers la \u00abnormalit\u00e9\u00bb des modes de consommation sur fond de globalisation triomphante au fur et mesure que le spectre de la pand\u00e9mie s\u2019\u00e9loignera, ou bien sera-t-il marqu\u00e9 \u00e0 jamais par un v\u00e9ritable changement de paradigme \u00e9conomique ?<\/strong><\/p>\n

La Crise du Covid 19, comme par ailleurs celle de 2008 \/2009, et encore plus pour notre pays, consacre le retour en force de l\u2019Etat, au c\u0153ur de nos \u00e9conomies et soci\u00e9t\u00e9s, en tant qu\u2019architecte et strat\u00e8ge de la r\u00e9ponse nationale \u00e0 la crise sanitaire, \u00e9conomique et sociale, mobilisant l\u2019ensemble des acteurs (de la sant\u00e9, des industriels du textile, des banques, du secteur agro-alimentaire, et de la grande distribution) pour faire face au danger sanitaire imm\u00e9diat, tout en garantissant l\u2019ordre civil et la coh\u00e9sion sociale, et en faisant enfin figure de \u00ab protecteur de dernier recours \u00bb des entreprises et de l\u2019emploi.<\/p>\n

Dans le d\u00e9bat r\u00e9current sur le r\u00f4le de l\u2019Etat, cette crise l\u2019aura rel\u00e9gitim\u00e9, au-del\u00e0 de ses fonctions r\u00e9galiennes traditionnelles, et mis en \u00e9vidences les fragilit\u00e9s des syst\u00e8mes \u00e9conomiques modernes ( hyper segmentation de la chaine de valeur, hyper sp\u00e9cialisation des acteurs, complexit\u00e9s des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement expos\u00e9es \u00e0 des ruptures brusques) et les in\u00e9galit\u00e9s sociales de revenus et de protection que cr\u00e9e la globalisation.\u00a0<\/p>\n

On voit une prise de conscience des populations et des consommateurs, qui sont affect\u00e9s par cette crise, sur les cons\u00e9quences de leur comportement, avec une inclinaison \u00e0 des choix motiv\u00e9s par des valeurs immat\u00e9rielles et moins par un r\u00e9flexe consum\u00e9riste, et un souhait de consommation \u00ab locale, citoyenne et nationale \u00bb.\u00a0<\/p>\n

Les p\u00e9riodes de crise sont souvent des catalyseurs pour des changements intellectuels, \u00e9conomiques et sociaux profonds, les limites de l\u2019\u00e9conomie globalis\u00e9e qu\u2019a r\u00e9v\u00e9l\u00e9es la crise du Covid-19, et la prise de conscience des consommateurs auront une influence sur l\u2019apr\u00e8s crise, et am\u00e8neront \u00e0 une modification des choix des acteurs (consommateurs et op\u00e9rateurs),<\/p>\n

N\u00e9anmoins, et de mani\u00e8re antagoniste, les ressorts du mod\u00e8le actuel de la globalisation demeurent tr\u00e8s puissants.<\/p>\n

Les r\u00e9partitions dans le monde, de la technologie, des savoir-faire et des capacit\u00e9s industrielles, les diff\u00e9rences d\u2019\u00e9chelle de revenus et de salaires entre les pays d\u00e9velopp\u00e9s et le reste du monde, auront tendance \u00e0 pousser au maintien du paradigme \u00e9conomique mondial actuel, de sp\u00e9cialisation des \u00e9conomies et de division internationale des t\u00e2ches.<\/p>\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9, dans les pays riches, la volont\u00e9 de pr\u00e9server \u00e0 tout prix, les acquis de qualit\u00e9 de vie et de pouvoir d\u2019achat, pour une population vieillissante et dans des environnements \u00e0 faible croissance, et de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, dans les pays \u00e9mergents et en voie de d\u00e9veloppement, les aspirations de centaines de millions de personnes, le plus souvent jeunes, \u00e0 sortir de la pauvret\u00e9, \u00e0 trouver des emplois qualifi\u00e9s et \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier du confort mat\u00e9riel du monde moderne, seront autant de facteurs du maintient du paradigme actuel.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n

Challenge :<\/strong> Dans le magma h\u00e9t\u00e9roclite des entreprises globalement toujours sous le choc (pour celles qui auront surv\u00e9cu !), quels sont les tropismes et les r\u00e9flexes de gestion que risquent d\u2019adopter les dirigeants au sortir de cette crise ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Les crises sont parfois des rappels tr\u00e8s durs au principe de r\u00e9alit\u00e9 et de faillibilit\u00e9 des dirigeants d\u2019entreprise. La succession des succ\u00e8s obtenus, l\u2019\u00e9volution courante et attendue des activit\u00e9s, finissent, \u00e0 la longue, par d\u00e9connecter du r\u00e9el les dirigeants et \u00e0 leur faire sous-estimer les risques r\u00e9ellement encourus par l\u2019entreprise.<\/p>\n

Les strat\u00e9gies \u00abconstruites \u00bb et les business plan ne sont plus alors que des outils de confirmation de leurs intuitions, de reproduction des succ\u00e8s pass\u00e9s ou tout au plus, de planification financi\u00e8re \u00e0 long terme de la gestion de l\u2019entreprise.<\/p>\n

La crise actuelle par son effet traumatique, car impr\u00e9vue, va remettre au c\u0153ur de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique des dirigeants, la prospective et la gestion des contingences, avec la n\u00e9cessit\u00e9 de la sc\u00e9narisation des ruptures que conna\u00eetront immanquablement les environnements des entreprises.<\/p>\n

Les dirigeants des entreprises qui auront surv\u00e9cu (et nous esp\u00e9rons que cela soit le plus grand nombre), et parce qu\u2019ils auront v\u00e9cu et ressenti jours apr\u00e8s jours les dangers mortels de cette crise, auront tendance \u00e0 favoriser dans leurs processus de d\u00e9cisions et ce, pour toutes les dimensions strat\u00e9giques, les crit\u00e8res de diversification (des activit\u00e9s, des march\u00e9s, des clients, des fournisseurs, des partenaires\u2026) , de r\u00e9silience et de r\u00e9sistance, au d\u00e9triment des objectifs de rythme de croissance, de performance pure, et de rentabilit\u00e9 financi\u00e8re.\u00a0 \u00a0<\/p>\n

Dans ce contexte, les dirigeants auront certainement red\u00e9couvert la force mobilisatrice du r\u00e9cit collectif et les capacit\u00e9s souvent insoup\u00e7onn\u00e9es de leurs collaborateurs, face \u00e0 la menace de disparition de l\u2019entreprise, lorsque ses valeurs sont partag\u00e9es et incarn\u00e9es.<\/p>\n

Enfin, cette crise aura un effet durable sur l\u2019organisation des entreprises et le management de leurs collaborateurs. Au-del\u00e0 de la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, la plupart des entreprises ont compris que pour atteindre les degr\u00e9s de r\u00e9silience et d\u2019agilit\u00e9 dont elles doivent faire preuve pour faire face \u00e0 de pareille crise, il leur faut avant tout investir dans leurs ressources humaines, par le d\u00e9cloisonnement des organisations, l\u2019autonomisation accrue de tous les collaborateurs et leur up-skilling, et la simplification des proc\u00e9dures et des syst\u00e8mes, pour lib\u00e9rer les initiatives et accroitre les capacit\u00e9s d\u2019adaptation et de r\u00e9activit\u00e9 \u00e0 tous les \u00e9chelons.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Adama Sylla
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