![\"Activité](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/webinar-Activit\u00e9-logistique-post-Covid.jpg\")
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L\u2019anticipation du Maroc \u00e0 travers sa vision portuaire, sa strat\u00e9gie logistique, la simplification de la logistique et sa digitalisation a permis une meilleure r\u00e9ponse face \u00e0 la pand\u00e9mie. L\u2019anticipation du Maroc \u00e0 travers sa vision portuaire, sa strat\u00e9gie logistique, la simplification de la logistique et sa digitalisation a permis une meilleure r\u00e9ponse face \u00e0 la pand\u00e9mie.\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Le secteur de la logistique fait preuve d\u2019une grande agilit\u00e9 en temps de Covid-19. L\u2019intelligence collaborative dans laquelle s\u2019est inscrit l\u2019ensemble des collaborateurs ainsi que la conduite du changement op\u00e9r\u00e9e ont favoris\u00e9 une bonne anticipation de cette crise sans pr\u00e9c\u00e9dent. En effet, l\u2019anticipation du Maroc \u00e0 travers sa vision portuaire, sa strat\u00e9gie logistique, la simplification de la logistique et sa digitalisation a permis une meilleure r\u00e9ponse face \u00e0 la pand\u00e9mie.<\/p>\n Et pour preuve, l\u2019approvisionnement a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9 tout au long de la cha\u00eene voire \u00e0 l\u2019export. C\u2019est \u00e0 quoi s\u2019accordent \u00e0 dire les participants \u00e0 un webinaire organis\u00e9 mercredi 3 juin autour de l\u2019agilit\u00e9 et la r\u00e9silience du secteur de la distribution au Maroc en cette conjoncture. Cette visioconf\u00e9rence organis\u00e9e conjointement par PortNet.SA et Tijara 2020 a permis de passer en revue les principaux changements apport\u00e9s en cette \u00e9preuve ainsi que d\u2019\u00e9taler la vision des op\u00e9rateurs de l\u2019avenir de l\u2019activit\u00e9 dans un monde impr\u00e9visible. Aux premi\u00e8res lueurs de reprise, les intervenants ont appel\u00e9 \u00e0 plus de vigilance quant aux plans de relance \u00e0 d\u00e9ployer.<\/p>\n L\u2019id\u00e9e \u00e9tant de tenir en compte les crit\u00e8res exog\u00e8nes devant g\u00e9n\u00e9rer une bonne reprise \u00e9conomique. Les plans de relance doivent s\u2019articuler autour de l\u2019adaptation de l\u2019offre, de la stimulation de la demande \u00e0 travers l\u2019encouragement de la production et la consommation locales et de la transformation structurelle des circuits. Deuxi\u00e8me recommandation \u00e9mise par les professionnels de la logistique, celle de s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle donne \u00e9conomique en privil\u00e9giant le process de digitalisation avec un d\u00e9ploiement effectif du programme \u00abPME logis\u00bb, initi\u00e9 par l\u2019Agence marocaine de d\u00e9veloppement de la logistique.<\/p>\n Ce dispositif a pour finalit\u00e9 de soutenir les petites et moyennes entreprises pour rehausser leur performance en conformit\u00e9 avec les standards internationaux \u00e0 travers un appui financier pouvant atteindre les 500.000 dirhams. Ce programme int\u00e8gre une composante de digitalisation de la \u00absupply chain\u00bb permettant d\u2019accompagner la PME dans le diagnostic et l\u2019\u00e9tude de son besoin en termes de digitalisation ainsi que dans le d\u00e9ploiement de la solution logistique appropri\u00e9e \u00e0 ses attentes.<\/p>\n En effet, la crise de la Covid-19 a d\u00e9montr\u00e9 plus que jamais l\u2019importance de l\u2019outil digital pour les \u00e9conomies. L\u2019urgence aujourd\u2019hui est d\u2019augmenter la maturit\u00e9 individuelle des diff\u00e9rents op\u00e9rateurs \u00e9conomiques, notamment ceux qui rel\u00e8vent du secteur de la distribution en vue de renforcer leur capacit\u00e9 \u00e0 mieux r\u00e9agir et \u00e0 mieux anticiper les crises \u00e0 venir. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la mise en \u0153uvre des solutions e-commerce est \u00e9galement un imp\u00e9ratif \u00e0 prendre en consid\u00e9ration. Outre le volet digitalisation, les logisticiens appellent \u00e0 ce que cette approche d\u2019intelligence collective soit d\u00e9ploy\u00e9e en vue d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer certaines dispositions de la strat\u00e9gie nationale de la logistique. Citons dans ce sens le d\u00e9ploiement des zones logistiques qui fait d\u00e9faut \u00e0 ce jour.<\/p>\n La composante douani\u00e8re fait \u00e9galement partie de cette r\u00e9flexion post-Covid. Cette crise a permis \u00e0 l\u2019administration douani\u00e8re d\u2019imaginer un certain nombre d\u2019orientations pour g\u00e9rer l\u2019apr\u00e8s-crise. L\u2019occasion \u00e9tant \u00e9galement d\u2019activer la mise en \u0153uvre de certains projets aussi bien en termes de digitalisation qu\u2019en termes de simplification des proc\u00e9dures. Les grandes lignes des projets futurs de la douane s\u2019articulent entre autres autour de la finalisation des plans strat\u00e9giques d\u00e9finis \u00e0 l\u2019horizon 2023 et le d\u00e9veloppement de la \u00abdouane mobile\u00bb rendant davantage accessible l\u2019ensemble des services douaniers.<\/p>\n