{"id":88340,"date":"2020-06-08T13:35:44","date_gmt":"2020-06-08T17:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/presidence-cgem-premier-bilan\/"},"modified":"2020-06-08T13:35:44","modified_gmt":"2020-06-08T17:35:44","slug":"presidence-cgem-premier-bilan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/presidence-cgem-premier-bilan\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9sidence CGEM : premier bilan"},"content":{"rendered":"

Cela fait un peu plus de quatre mois, que Chakib Alj est \u00e0 la t\u00eate de la Conf\u00e9d\u00e9ration G\u00e9n\u00e9rale des Entreprises du Maroc. On voit d\u00e9j\u00e0 une CGEM ouverte, moderne, proactive, pragmatique et efficace. Flash back.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Un peu plus de quatre mois apr\u00e8s avoir pris les r\u00eanes du patronat, Chakib Alj a tr\u00e8s t\u00f4t montr\u00e9 qu\u2019il assumait d\u00e9sormais la pl\u00e9nitude de sa fonction de Pr\u00e9sident de la CGEM. En mars dernier, il a pris une position forte. Alertant sur les menaces de la crise \u00e9conomique due au nouveau Coronavirus sur l\u2019\u00e9conomie marocaine, il n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 tout net, dans une lettre adress\u00e9e au Pr\u00e9sident du GPBM (Groupement Professionnel des Banques du Maroc), d\u2019\u00e9voquer un d\u00e9calage entre le communiqu\u00e9 du Comit\u00e9 de Veille \u00e9conomique et la r\u00e9alit\u00e9 du traitement des dossiers de report des \u00e9ch\u00e9ances bancaires des entreprises impact\u00e9es par la crise induite par le Covid-19 . Voil\u00e0 rassur\u00e9s tous ceux qui doutaient de la pr\u00e9sence d\u2019un pilote dans l\u2019avion patronal. Tel patron d\u2019entreprise confiait que les dirigeants attendaient des actions concr\u00e8tes de la part des banques, quant \u00e0 l\u2019application des mesures d\u2019accompagnement prises dans le cadre du Comit\u00e9 de Veille \u00e9conomique (CVE). \u00abEn adressant cette lettre aux banques au tout d\u00e9but de la crise, le nouveau Pr\u00e9sident \u00e9tait dans son r\u00f4le. Depuis, les banques ont tr\u00e8s rapidement pris le train en marche. Tout cela est aujourd\u2019hui derri\u00e8re nous, puisque les banques ont distribu\u00e9 plus de 10 milliards de DH\u00bb<\/em>, explique un membre du Conseil d\u2019administration de la CGEM. \u00c9lu le 22 janvier dernier avec Mehdi Tazi comme Vice-Pr\u00e9sident G\u00e9n\u00e9ral de la CGEM pour trois ans, Chakib Alj est un homme de terrain, g\u00e9n\u00e9tiquement apolitique, pragmatique et de consensus. Un homme d\u2019action pas de discours. Grand industriel, ce Casablancais de 54 ans, a entam\u00e9 sa carri\u00e8re en 1987 au sein de la Soci\u00e9t\u00e9 nouvelle des moulins du Maghreb (SNMM), une institution plus que centenaire qu\u2019il a consid\u00e9rablement d\u00e9velopp\u00e9e. Industriel habitu\u00e9 \u00e0 la prise du risque, il s\u2019est forg\u00e9 une r\u00e9putation d\u2019abord dans la minoterie, avant de diversifier ses activit\u00e9s vers l\u2019industrie et les services. Homme d\u2019affaires chevronn\u00e9, ce p\u00e8re de quatre enfants investit dans 13 secteurs \u00e9conomiques tels que l\u2019aviculture, la production d\u2019aliments pour b\u00e9tail, la transformation de viandes blanches et la production de charcuterie, le transport et la logistique, l\u2019h\u00f4tellerie et la restauration et les \u00e9nergies renouvelables. Tr\u00e8s pr\u00e9sent sur le terrain, \u00e9galement \u00e0 la t\u00eate d\u2019un groupe industriel employant directement plus de 2.000 personnes, le patron des patrons est aussi membre actif, depuis plus de 25 ans, dans plusieurs F\u00e9d\u00e9rations et Associations professionnelles comme la F\u00e9d\u00e9ration Interprofessionnelle des Activit\u00e9s C\u00e9r\u00e9ali\u00e8res (FIAC) qu\u2019il a eu \u00e0 diriger pendant sept ans, ou encore la F\u00e9d\u00e9ration des M\u00e9tiers de la Distribution des Produits de Grande Consommation (TIJARA 2020). C\u2019est dire qu\u2019avant sa nomination en tant que Pr\u00e9sident de la CGEM, par ses pairs, Chakib Alj, connaissait d\u00e9j\u00e0 bien l\u2019institution puisqu\u2019il a si\u00e9g\u00e9 au sein de son Conseil d\u2019Administration pendant 7 ans en tant que Pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration Nationale de la Minoterie (FNM). D\u00e8s son installation, celui qui met en avant sa compl\u00e9mentarit\u00e9 avec son Vice-Pr\u00e9sident G\u00e9n\u00e9ral, Mehdi Tazi (PDG du courtier en assurances Beassur Marsh Maroc), a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9rouler son programme 2020-2023 arr\u00eat\u00e9 apr\u00e8s que ce bin\u00f4me ait effectu\u00e9, lors de sa campagne, une cinquantaine de rencontres pour sonder les attentes des f\u00e9d\u00e9rations sectorielles et les antennes r\u00e9gionales de la CGEM. Cette feuille de route s\u2019articule autour de quatre axes.\u00a0<\/p>\n

Lire aussi|<\/strong>Solidarit\u00e9 face au Covid 19 : encore un effort, Messieurs les assureurs !<\/strong><\/a><\/p>\n

Le premier axe porte sur la lev\u00e9e de contraintes qui p\u00e8sent sur les entreprises de toute taille et de toute r\u00e9gion, notamment celles qui op\u00e8rent dans l\u2019industrie. Une reconqu\u00eate du march\u00e9 marocain s\u2019impose pour les entreprises industrielles. Toutefois des d\u00e9fis restent \u00e0 relever, notamment la facilitation de l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 public et l\u2019\u00e9laboration de solutions consensuelles pour l\u2019int\u00e9gration de l\u2019informel dans le formel. Chakib Alj s\u2019est engag\u00e9, par ailleurs, \u00e0 am\u00e9liorer les conditions dans lesquelles les entrepreneurs \u00e9voluent et ce, en apportant un int\u00e9r\u00eat particulier \u00e0 la TPME. Parmi les chantiers pr\u00e9vus dans ce sens, le d\u00e9veloppement de solutions audacieuses pour le financement de la TPME, l\u2019am\u00e9lioration radicale des d\u00e9lais de paiement ainsi que la d\u00e9mat\u00e9rialisation des proc\u00e9dures administratives pour simplifier davantage les d\u00e9marches.<\/p>\n

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Auteur: challenge
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