{"id":91037,"date":"2020-07-03T08:43:00","date_gmt":"2020-07-03T12:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lindustrie-tunisienne-une-nouvelle-opportunite\/"},"modified":"2020-07-03T08:43:00","modified_gmt":"2020-07-03T12:43:00","slug":"lindustrie-tunisienne-une-nouvelle-opportunite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lindustrie-tunisienne-une-nouvelle-opportunite\/","title":{"rendered":"L\u2019industrie tunisienne: Une nouvelle opportunit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Par Nouredine ben Mansour\u00a0 –<\/strong><\/em><\/span>\u00a0<\/strong><\/em> La r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie actuelle et plus particuli\u00e8rement l\u2019industrie\u00a0 est devenue autre. Elle est compl\u00e8tement diff\u00e9rente puisqu\u2019elle a subi un changement profond qui a touch\u00e9 tous les aspects de la vie dans son sens g\u00e9n\u00e9ral. On ne peut plus parler d\u2019une \u00e9conomie stable. C\u2019est l\u2019\u00e9poque de l\u2019impr\u00e9visible \u00e9conomique. La\u00a0 nouvelle r\u00e9alit\u00e9 qui s\u2019est impos\u00e9e depuis la crise de 2008 et qui s\u2019est aggrav\u00e9e par la pand\u00e9mie actuelle de corona virus de 2020.<\/p>\n

De ce fait, le r\u00f4le essentiel du responsable industriel, quelle que soit son activit\u00e9 et sa position, est avant tout de pousser l\u2019entreprise industrielle et le secteur concern\u00e9 \u00e0 trouver d\u2019autres chemins et moyens qui m\u00e8nent \u00e0 la croissance, de ne pas se contenter d\u2019une expansion\u00a0 ne pas se limiter aux solutions superficielles, qui ne sont, en r\u00e9alit\u00e9, qu\u2019un sursis provisoire et non valable pour l\u2019avenir. Maintenir une branche industrielle\u00a0 en maturit\u00e9 et emp\u00eacher son d\u00e9clin n\u2019est possible qu\u2019en cr\u00e9ant autour d\u2019elle d\u2019autres branches industrielles surtout les branches \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e qui sont caract\u00e9ris\u00e9es par une forte \u00e9volution technologique et qui demandent un savoir faire et un personnel bien form\u00e9 surtout sur les technologies nouvelles. Cette logique de cr\u00e9ation de nouvelles activit\u00e9s et nouveaux cr\u00e9neaux est la politique industrielle la plus juste pour le d\u00e9veloppement et la cr\u00e9ation de la richesse d\u2019une mani\u00e8re continuelle pour le pays. Cette association relative entre certaines activit\u00e9s industrielles est en fait une relation additive de cr\u00e9ation. Elle\u00a0 est tributaire d\u2019une mentalit\u00e9 industrielle qui mise sur la recherche et l\u2018innovation-valeur et sur le degr\u00e9 de culture d\u2019entreprise chez, surtout, les chefs d\u2019entreprises car le temps de la lenteur et de la r\u00e9action au plus tard n\u2019est plus une monnaie courante.<\/p>\n

L\u2019am\u00e9lioration de la situation des entreprises tunisiennes passe par l\u2019adoption d\u2019une politique industrielle, qui fonde son \u00e9volution sur l\u2019importance de la recherche et le d\u00e9veloppement. Quelle que soit la puissance financi\u00e8re d\u2019une entreprise, sa croissance r\u00e9elle ne serait assur\u00e9e qu\u2019en basant son activit\u00e9 sur une politique bien fond\u00e9e en recherche et d\u00e9veloppement pour qu\u2019elle puisse aussi \u00eatre comp\u00e9titif sur le march\u00e9.<\/p>\n

Trouver les solutions ad\u00e9quates pour certaines situations est en fait une action strat\u00e9gique qui demande beaucoup de comp\u00e9tences et d\u2019exp\u00e9riences. Cibler en premier lieu les situations difficiles qui ont eu un impact sur la bonne marche de l\u2019\u00e9conomie en question En g\u00e9n\u00e9ral les premi\u00e8res mesures arr\u00eat\u00e9es pour le redressement d\u2019une partie des entreprises ou d\u2019une situation \u00e9conomique, et par cons\u00e9quent leur sauvetage, se focalise autour de quelques prises de d\u00e9cisions sous forme d\u2019actions urgentes \u00e0 entreprendre et dont les principales touchent la r\u00e9orientation du march\u00e9, la d\u00e9centralisation, le contr\u00f4le financier, la recherche du partenariat, l\u2019\u00e9limination des op\u00e9rations sans valeur ajout\u00e9e, la r\u00e9duction des co\u00fbts, l\u2019innovation-valeur et la croissance. Ces actions sont d\u2019une grande importance pour la r\u00e9invention de l\u2019entreprise et elles doivent \u00eatre entam\u00e9es d\u2019une mani\u00e8re urgente et r\u00e9fl\u00e9chie en tant qu\u2019ensemble ins\u00e9parable car chacune d\u2019elle d\u00e9pendrait de l\u2019autre ; c\u2019est une cha\u00eene qui s\u2019interactive et s\u2019associe directement et indirectement. La mauvaise application de ces urgences aura un impact encore plus n\u00e9gatif dont la cons\u00e9quence ne se limite plus\u00a0 \u00e0 la r\u00e9cession de l\u2019entreprise mais elle passera au niveau sup\u00e9rieur qui est la d\u00e9pression et de l\u00e0 l\u2019entreprise se trouvera dans une position difficile qui exigera des interventions budg\u00e9taires importantes qui ne sont pas disponibles dans la majorit\u00e9 des cas. Cette attitude est le fait des mauvais calculs des chefs d\u2019entreprises qui sont habitu\u00e9s aux ajournements des am\u00e9liorations que doivent apporter \u00e0 leurs entreprises.<\/p>\n

Pour sauver une situation douteuse en croissance, plusieurs mesures doivent \u00eatre prises \u00e0 temps, tout en analysant les causes responsables de la d\u00e9route, tout en essayant de revenir en arri\u00e8re pour d\u00e9finir les sympt\u00f4mes et ce pour pouvoir dans l\u2019avenir les prendre en consid\u00e9ration. Connaitre les sympt\u00f4mes et les traiter d\u00e9s leur apparition est une mesure si importante qui peut faire \u00e9viter \u00e0 l\u2019entreprise en temps r\u00e9el une certaine mauvaise situation.<\/p>\n

Quelle mesure urgente faut-il entreprendre en premier lieu? Toute initiative en ce sens doit \u00eatre prise apr\u00e8s une m\u00fbre r\u00e9flexion. Le remplacement du chef ex\u00e9cutif est la condition la plus importante sur laquelle se base toute restructuration d\u2019entreprise. Le nouveau venu, en plus de son exp\u00e9rience va apporter du sang nouveau et une nouvelle strat\u00e9gie compl\u00e8tement diff\u00e9rente \u00e0 celle de son pr\u00e9c\u00e9dent. Cette d\u00e9cision est tr\u00e8s d\u00e9licate car le nouveau rempla\u00e7ant, s\u2019il s\u2019av\u00e8re qu\u2019il est incapable de g\u00e9rer cette nouvelle mission, les mauvais r\u00e9sultats vont appara\u00eetre imm\u00e9diatement et cr\u00e9eront une situation inattendue qui finira mal dans la plupart des cas. Le nouveau chef doit \u00eatre avant tout un technicien qui comprend bien la technologie, le march\u00e9 et les rouages de l\u2019entreprise et de la branche de la sp\u00e9cialit\u00e9 et doit, aussi, avoir une bonne base en commerce et organisation. Aussi le succ\u00e8s ne peut se r\u00e9aliser qu\u2019en \u00e9vitant l\u2019attaque des march\u00e9s par des op\u00e9rations d\u2019imitation ou par l\u2019approche de suiveur c.\u00e0.d. en empruntant la voie du marketing d\u00e9fensif, qui n\u2019est en fait qu\u2019une imitation des autres concurrents. Il doit disposer de quelques facilit\u00e9s de communication \u00e0 savoir un large esprit, une large vision, un bon \u00e9couteur, coop\u00e9ratif, sociable\u00a0 et une large exp\u00e9rience dans la prise de d\u00e9cision aux moments difficiles.<\/p>\n

La strat\u00e9gie future \u00e0 entreprendre pour restructurer l\u2019entreprise\u00a0 en d\u00e9clin ou \u00e0 l\u2019abandonner doit prendre en consid\u00e9ration avant toute d\u00e9cision les points suivants : analyse des\u00a0 causes du d\u00e9clin, l\u2019intensit\u00e9 et le degr\u00e9 de la gravit\u00e9 du probl\u00e8me, c’est-\u00e0-dire la situation r\u00e9elle, analyse de l\u2019environnement int\u00e9rieur et ext\u00e9rieur telle que le produit et ses attributions, les forces et les faiblesses, la politique du produit et des ventes ou autrement le marketing mix avec une nouvelle et actuelle d\u00e9finition, l\u2019importance de la concurrence et autres.<\/p>\n

L\u2019industrie actuelle, surtout celle qui se base sur une technologie avanc\u00e9e, ne peut plus mesurer le risque de la m\u00eame fa\u00e7on\u00a0 d\u2019auparavant, car les param\u00e8tres et les facteurs de mesure ne sont plus les m\u00eames, puisqu\u2019ils sont toujours en mutation. La mesure de ces nouveaux indicateurs exige plus de connaissance et de pr\u00e9cision d\u2019une mani\u00e8re qui ne permet pas du t\u00e2tonnement ou de suppositions subjectives prises \u00e0 titre individuel et non en tant que donn\u00e9es collect\u00e9es aupr\u00e8s de divers intervenants qui ont en r\u00e9alit\u00e9 des points de vue diff\u00e9rents, des positions et des explications qui ne collent pas dans la majorit\u00e9 des cas avec la direction g\u00e9n\u00e9rale. Cette divergence est due en premier lieu \u00e0 la diff\u00e9rentiation de traitement des donn\u00e9es du march\u00e9 et aussi \u00e0 la fa\u00e7on d\u2019interpr\u00e9tation d\u2019une part et la mani\u00e8re qu\u2019il faut adopter pour concevoir le redressement des mauvaises situations et la fixation de l\u2019angle de vision avec lequel on va projeter l\u2019avenir de la soci\u00e9t\u00e9 ou du secteur en tant que tout d\u2019autre part.<\/p>\n

Le management des risques est devenu fondamental pour la survie et la croissance des entreprises et en cons\u00e9quence, pour le maintien de la\u00a0 branche de la sp\u00e9cialit\u00e9. Les entreprises ne peuvent \u00eatre prosp\u00e8res que dans un\u00a0 environnement\u00a0 sain, appuy\u00e9 par des actions d\u2019encouragement et d\u2019appui en continu. L\u2019entreprise est le maillon de la cha\u00eene de la cr\u00e9ation de la richesse d\u2019o\u00f9 son r\u00f4le avant-gardiste est d\u2019une importance capitale pour l\u2019\u00e9conomie du pays. Cette v\u00e9rit\u00e9 oblige l\u2019entreprise de bien revoir son interpr\u00e9tation quant \u00e0 la condition de la cr\u00e9ation de la richesse, car elle est la plus concern\u00e9e d\u2019une mani\u00e8re obligatoire puisque, dans la majorit\u00e9 des cas, elle a r\u00e9colt\u00e9 au fil des ann\u00e9es une bonne partie des retomb\u00e9es positives de son march\u00e9. Son comportement doit emprunter une voie plus solidaire avec la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e9viter les labyrinthes de l\u2019\u00e9go\u00efsme \u00e9troit. Elle doit \u00e9tendre ses actions en terme de participation envers la soci\u00e9t\u00e9, par des actions d\u2019appui aux instances de recherche et de d\u00e9veloppement et autres instances qui se pr\u00e9occupent de la vie sociale..<\/p>\n

Nouredine ben Mansour<\/strong>
Dr.Ing. Gen.<\/em><\/span><\/p>\n

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