{"id":93037,"date":"2020-07-21T10:53:07","date_gmt":"2020-07-21T14:53:07","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/h1n1-nous-a-pousses-a-etre-reactifs-au-cas-ou-une-crise-sanitaire-reapparaitrait\/"},"modified":"2020-07-21T10:53:07","modified_gmt":"2020-07-21T14:53:07","slug":"h1n1-nous-a-pousses-a-etre-reactifs-au-cas-ou-une-crise-sanitaire-reapparaitrait","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/h1n1-nous-a-pousses-a-etre-reactifs-au-cas-ou-une-crise-sanitaire-reapparaitrait\/","title":{"rendered":"\u00abH1N1 nous a pouss\u00e9s \u00e0 \u00eatre r\u00e9actifs au cas o\u00f9 une crise sanitaire r\u00e9apparaitrait\u00bb"},"content":{"rendered":"

Mohamed Zaafari, dirigeant-fondateur de \u00abNet & Sur\u00bb<\/strong><\/p>\n

Propos recueillis par Kaoutar Khennach<\/strong><\/p>\n

Depuis le d\u00e9clenchement de la crise sanitaire li\u00e9e \u00e0 la Covid-19, les entreprises de propret\u00e9 sont engag\u00e9es dans l\u2019enjeu sanitaire. En effet, pour r\u00e9duire le risque de transmission du virus, les mesures de restriction des d\u00e9placements et de confinement impliquent les entreprises de propret\u00e9 dans la lutte contre la diffusion du virus pour pr\u00e9server l\u2019hygi\u00e8ne et la salubrit\u00e9 des lieux priv\u00e9s et publics et la sant\u00e9 des personnes. Dans ce contexte, le groupe \u00abNet & Sur\u00bb sp\u00e9cialis\u00e9 dans la d\u00e9contamination et la d\u00e9sinfection a \u00e9t\u00e9 sur tous les fronts pour d\u00e9contaminer des casernes, \u00e9coles, bureaux, et sites industriels\u2026 en France et plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans la r\u00e9gion de Beauvais. Ce qui est beau \u00e0 savoir, r\u00e9sulte du fait que ce h\u00e9ros du nettoyage et de propret\u00e9 est dirig\u00e9 par un marocain, Mohamed Zaafari. Dans cet entretien, le dirigeant-fondateur de Net & Sur nous parle, entre autres, de son exp\u00e9rience face \u00e0 la Covid-19. Les propos.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Al Bayane: Vous vous \u00eates pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 la crise sanitaire\u00a0li\u00e9e<\/strong> \u00e0 la<\/strong> Covid-19?<\/strong><\/p>\n

Mohamed Zaafari:<\/strong> Oui, car ayant \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement perdu lors de la grippe H1N1 de 2009, nous avons d\u00fb anticiper. A l\u2019\u00e9poque, nous avions re\u00e7u plusieurs remarques d\u00e9sagr\u00e9ables de la part de certains clients. Nous avions \u00e9t\u00e9 d\u00e9stabilis\u00e9s car nous n\u2019\u00e9tions pas pr\u00eats, ni form\u00e9s \u00e0 les aider \u00e0 traverser cette crise. Aujourd\u2019hui, c\u2019est diff\u00e9rent.<\/p>\n

Cependant, la grippe H1N1 nous a pouss\u00e9s \u00e0 \u00eatre r\u00e9actifs au cas o\u00f9 une nouvelle crise sanitaire r\u00e9appara\u00eetrait. Ainsi, nous \u00e9tions tout \u00e0 fait pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 la crise sanitaire Covid-19, car d\u00e8s 2010, l\u2019ensemble des collaborateurs de notre soci\u00e9t\u00e9 ont suivi une formation cibl\u00e9e dans la d\u00e9sinfection, et la d\u00e9contamination afin d\u2019y palier. D\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2020, nous avions commenc\u00e9 \u00e0 stocker des combinaisons, des masques FFP2, et FFP1, puis des masques lessivables pour nos \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es dans les d\u00e9contaminations.<\/p>\n

Nous avions \u00e9galement stock\u00e9s du gel hydro-alcoolique en grande quantit\u00e9 (gel que nous avions mis \u00e0 disposition de nos collaborateurs, mais \u00e9galement offert \u00e0 nos clients), ainsi que diff\u00e9rents produits qui puissent leur permettre de se d\u00e9sinfecter\u2026Ensuite, nous avons fait une grande campagne de Mailing \u00e0 nos clients, fournisseurs, et prospects. En moins de 48h le standard et mon t\u00e9l\u00e9phone portable ont explos\u00e9. Mais apr\u00e8s quelques r\u00e9p\u00e9tions pour nos \u00e9quipes et pour nous m\u00eames nous avons tr\u00e8s vite mis en place un protocole post interventions et apr\u00e8s interventions, en prenant en compte la configuration des sites o\u00f9 nous sommes intervenus, et intervenons encore.<\/p>\n

Nos toutes premi\u00e8res interventions ont eu lieux dans l\u2019ensemble des casernes de Pompiers de notre r\u00e9gion, et puis nos interventions ont pris une dimension tellement grande. Nous ne nous attendions pas \u00e0 une telle crise sanitaire mais dans tous les cas, nous \u00e9tions pr\u00eats, et nous sommes toujours pr\u00eats si jamais il y a une seconde vague.<\/p>\n

De plus nous avons \u00e9galement accompagn\u00e9 plusieurs entreprises dans la mise en place d\u2019un retour aux activit\u00e9s \u00e9conomiques avec un \u00ab plan de continuation des activit\u00e9s\u00a0\u00bb dites (PCA), mais \u00e9galement un accompagnement dans la reprise de certaines activit\u00e9s que nous continuons \u00e0 faire encore \u00e0 ce jour.<\/p>\n

Est-ce qu\u2019on peut dire que la Covid-19 a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique pour votre activit\u00e9 ? Avez-vous constat\u00e9 une \u00e9volution marquante des revenus?<\/strong><\/p>\n

Oui, on peut dire que la Covid-19 a propuls\u00e9 notre chiffre d\u2019affaires car celui-ci a tripl\u00e9 de F\u00e9vrier \u00e0 juin 2020, et nous avons encore beaucoup de commandes durant tout l\u2019\u00e9t\u00e9 afin de pr\u00e9parer la reprise de certaines entreprises pour septembre 2020.<\/p>\n

Quel co\u00fbt repr\u00e9sente la d\u00e9sinfection pour les entreprises?<\/strong><\/p>\n

Le co\u00fbt d\u2019une d\u00e9sinfection d\u00e9pend de plusieurs facteurs. La typologie de l\u2019entreprise (exemple Tertiaires, Publics, industriels, ou agro-alimentaires) car en fonction du secteur d\u2019activit\u00e9 nous adaptons nos interventions, et nos produits. Le co\u00fbt peut aussi varier en fonction de la surface en m2. Cela d\u00e9pend \u00e9galement si c\u2019est une intervention pr\u00e9ventive ou curative, car en fonction de l\u2019intervention nous devons \u00eatre minutieux puisque les combinaisons et les produits ne sont pas les m\u00eames. De plus, nous ne mettons pas les m\u00eames moyens humains et techniques pour assurer tout d\u2019abord la s\u00e9curit\u00e9 de nos intervenants, mais \u00e9galement la s\u00e9curit\u00e9 de nos clients pour une reprise en toute confiance et en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n

Comptez-vous lancer une filiale au Maroc?<\/strong><\/p>\n

J\u2019ai toujours r\u00eav\u00e9, et souhait\u00e9 \u00eatre un acteur \u00e9conomique dans le pays qui m\u2019a vu naitre. Je pense \u00e0 une activit\u00e9 de conseil et de formation dans les m\u00e9tiers de la Propret\u00e9, car je crois profond\u00e9ment en la formation. C\u2019est le meilleur moyen de tirer ce m\u00e9tier vers le haut. Nous devons \u00e9galement par le bien de ces formations faire \u00e9voluer des personnes avec de bonnes capacit\u00e9s, mais \u00e9galement valoriser l\u2019ensemble des agents qui doivent \u00eatre fi\u00e8res de leur travail. Le monde de la Propret\u00e9 est un v\u00e9ritable m\u00e9tier \u00e0 part enti\u00e8re contrairement aux pr\u00e9jug\u00e9s que nous pourrions avoir.<\/p>\n

Biographie<\/strong><\/p>\n

Mohammed Zaafari\u00a0est un entrepreneur franco-marocain dans le secteur de la propret\u00e9 et du nettoyage. L\u2019aventure entrepreneuriale de M. Zaafari commence en 1992 \u00e0 travers une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e de Gardiennage & S\u00e9curit\u00e9 des biens et des personnes. Apr\u00e8s l\u2019avoir dirig\u00e9e pendant 28 ans avec un portefeuille de 200 agents au quotidien, il d\u00e9cide de la vendre en 2018. En 2004, il avait d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 Propr\u2019Eclair, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les m\u00e9tiers de la Propret\u00e9 & du nettoyage.\u00a0En 2006, il construit un b\u00e2timent de 500 m2 sous la d\u00e9nomination SCI Medsof qui aura pour but d\u2019h\u00e9berger\u00a0ses diff\u00e9rentes entreprises.\u00a0En 2007, c\u2019est la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 \u00a0A3 Services qui propose des services \u00e0 la Personne (M\u00e9nage, Repassage, et de jardinage \u00e0 domicile) avec une d\u00e9duction fiscale de 50% des imp\u00f4ts sur les revenus.\u00a0Puis, en 2008, il a cr\u00e9e la Holding Groupe Zaafari qui aura pour but de g\u00e9rer administrativement, et financi\u00e8rement l\u2019ensemble des filiales.\u00a0En 2015, M. Zaafari \u00a0d\u00e9cide de nommer commercialement l\u2019ensemble de ses filiales \u00abNet & Sur\u00bb qui devient l\u2019entit\u00e9 commerciale de l\u2019ensemble des filiales aux services des professionnels et des particuliers.\u00a0Ainsi, le groupe Zaafari est sp\u00e9cialis\u00e9 depuis pratiquement 20 ans dans la mise \u00e0 disposition d\u2019agents aux services des entreprises et des particuliers dans l\u2019Oise, sa r\u00e9gion mais aussi dans d\u2019autres r\u00e9gions en France puisque des ouvertures sont programm\u00e9es en Haute Savoie, fin 2020. Ag\u00e9 de\u00a048 ans, n\u00e9 \u00e0 Mekn\u00e8s,\u00a0 Mohammed Zaafari\u00a0 p\u00e8re de 4 enfants\u00a0: Mehdi 19 ans, Sofiane 15 ans, Fayssal 13 ans, et Ines Habiba \u00e2g\u00e9e de 5 ans. Passionn\u00e9 de sport (Basket-Ball, Rugby, et Musculation), mais \u00e9galement cin\u00e9phile, il aime \u00e9crire et lire.<\/strong><\/p>\n

Auteur: M’hammed rahal
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