PhD CEO Hub Africa<\/span><\/p>\nLa crise de la Covid-19 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une fois encore que le monde dans lequel nous vivons est plus que jamais \u00abVUCA\u00bb Vulnerable, Unpredictable, Complex, Ambiguous. Mais \u00e0 replacer cette crise dans le \u00abtemps long\u00bb, Covid-19 n\u2019a fait que r\u00e9v\u00e9ler les vuln\u00e9rabilit\u00e9s du continent et a montr\u00e9 l\u2019obsolescence d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique colonial dans lequel l\u2019ensemble des infrastructures, l\u2019am\u00e9nagement du territoire \u00e9taient organis\u00e9s pour extraire les ressources afin de les acheminer vers la M\u00e9tropole.<\/p>\n
Un second trait marquant, quoique invisible \u00e0 l\u2019\u0153il nu, est l\u2019explosion des plateformes. Aucun secteur d\u2019activit\u00e9 n\u2019\u00e9chappe \u00e0 cette r\u00e9volution, de l\u2019agriculture \u00e0 la communication, de l\u2019\u00e9nergie au transport, en passant par la sant\u00e9\u2026<\/p>\n
Pendant cette p\u00e9riode de confinement mondial, ces plateformes ont permis de continuer \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler, \u00e0 se parler, voire \u00e0 optimiser l\u2019approvisionnement. Cette pand\u00e9mie doit, aujourd\u2019hui, plus que jamais, nous inciter \u00e0 passer d\u2019une logique de comptoirs de commerce \u00e0 celle d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes et de l\u2019extraction des ressources naturelles \u00e0 la transformation structurelle de nos mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n
C\u2019est la raison pour laquelle il est important de promouvoir un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique : la Transform\u2019action.<\/p>\n
Plus le \u00abC\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\nJ\u2019ajoute volontairement le \u00abC\u00bb, dans la mesure o\u00f9 la transformation appara\u00eet comme une photographie fig\u00e9e, alors que c\u2019est la dynamique du film qui est recherch\u00e9e ! J\u2019utilise beaucoup la m\u00e9taphore de la fus\u00e9e \u00e0 trois \u00e9tages pour illustrer ce concept : quand il n\u2019y a pas de performance collective, autrement dit intelligence collective, la fus\u00e9e ne d\u00e9colle pas. Toutefois, cette performance collective n\u2019est possible que si elle est adoss\u00e9e \u00e0 une performance d\u2019\u00e9quipe qui, \u00e0 son tour, est soutenue par des performances individuelles. Il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9quipes performantes sans individus exceptionnels. Tout comme il n\u2019y a pas de performance collective sans \u00e9quipes hors du commun.<\/p>\n
N\u00e9cessaires Champions<\/strong><\/span><\/p>\nLa Transform\u2019action passe aussi par l\u2019\u00e9mergence d\u2019entreprises champions. En Afrique, nous en manquons cruellement. Pour les fabriquer, il nous faut cr\u00e9er des \u00e9cosyst\u00e8mes performants permettant \u00e0 des entreprises \u00e0 fort potentiel de grandir pour \u00eatre \u00e0 leur tour des champions.
Encore une fois, la pand\u00e9mie Covid-19 a mis \u00e0 nu les vuln\u00e9rabilit\u00e9s des pays africains notamment, mais les enjeux du \u00abtemps long\u00bb restent les m\u00eames. Ce sont des d\u00e9fis \u00e9nerg\u00e9tiques, d\u2019infrastructures r\u00e9gionales, financiers, militaires, mais aussi des enjeux agricoles, et digitaux. Face \u00e0 cela \u00e0 quoi peut ressembler l\u2019Afrique dont nous voulons ? That Africa, we want !
Le premier point, c\u2019est de revisiter notre vision africaine du d\u00e9veloppement en d\u00e9passant les slogans et en inventant un nouveau narratif du continent.
Le second point passe par l\u2019identification des acteurs capables de r\u00e9ussir cette Transform\u2019action, les Transform\u2019acteurs ? Il faut s\u2019accommoder d\u2019une m\u00e9diocrit\u00e9 du personnel politique sur les dix prochaines ann\u00e9es au moins dans la majorit\u00e9 des pays africains. Il y a un vide abyssal, un gap important, sur le plan du leadership r\u00e9galien. Cela doit nous inciter \u00e0 mettre en place des \u00e9coles qui forment au leadership pour arriver \u00e0 asseoir des institutions fortes et non pas seulement des individus forts. Ces acteurs du changement on les trouvera en d\u00e9finitive chez les jeunes, les femmes, la diaspora et le secteur priv\u00e9 bien entendu.<\/p>\n
Valoriser le \u00abMade in Africa\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\nEn termes d\u2019actions, de plus en plus il faut substituer le partenariat \u00e0 l\u2019aide, et valoriser parall\u00e8lement le \u00abMade in Africa\u00bb, en produisant ce que nous consommons et en consommant ce que nous produisons. Il est n\u00e9cessaire de savoir varier nos partenaires et aller au-del\u00e0 des partenaires traditionnels. Il est possible de commercer avec de nouveaux et garder des relations cordiales avec ceux d\u2019hier. La Chine, la Turquie, l\u2019Inde\u2026 sont des partenaires int\u00e9ressants d\u2019autant que leur \u00e9mergence \u00e9conomique est r\u00e9cente donc plus facile \u00e0 \u00abtransposer\u00bb.
A cela s\u2019ajoute que nous gagnerions \u00e0 \u00abbenchmarker\u00bb l\u2019Asie, en regardant les facteurs-cl\u00e9s qui ont fait leur succ\u00e8s. Ne perdons pas de vue que des pays comme la Malaisie, Singapour, la Chine ont \u00e9merg\u00e9 en moins d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration\u2026 Par exemple l\u2019\u00e9mergence de zones \u00e9conomiques a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans leur d\u00e9veloppement. On le sait d\u00e9sormais : toute politique industrielle s\u00e9rieuse comprend la mise sur pied d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes r\u00e9unissant les parties prenantes pour d\u00e9multiplier synergies et effets d\u2019apprentissage, sans oublier les \u00e9conomies de r\u00e9seau.
Une diaspora dynamique est aussi un atout indispensable de ces pays, qui, au-del\u00e0 des transferts financiers effectu\u00e9s, apporte une expertise en recherche d\u00e9veloppement indispensable \u00e0 leur pays d\u2019origine. Nous pourrions ralentir consid\u00e9rablement la fuite des cerveaux en mettant en place un mouvement de retour \u00abFrom Brain drain to brain gain\u00bb qui nous permettrait de tirer parti de nos \u00abtechnopreneurs\u00bb notamment. Sans omettre la manne financi\u00e8re correspondant aux transferts des migrants qu\u2019on peut transformer en investissements productifs \u00e0 travers des v\u00e9hicules de \u00abdiaspora bonds\u00bb par exemple comme cela s\u2019est fait aux Philippines.<\/p>\n
Par ailleurs, il nous faut adopter des mesures de protection pour une industrie balbutiante, dans l\u2019enfance pour beaucoup. Les mesures de sauvegarde de l\u2019OMC, mais aussi des standards et normes \u00e9dict\u00e9s par nous-m\u00eames nous y aideront grandement. Enfin, l\u2019on doit opter pour des formes de d\u00e9mocratie, qui soient un alliage savant entre les libert\u00e9s et un leadership fort, indispensables pour renouer avec le civisme et la reddition des comptes.
C\u2019est cette Transform\u2019action que nous voulons r\u00e9ussir.<\/p>\n
Auteur: ALM
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