![\"situation_des_delais_de_paiement_fournisseurs_en_2018.jpg\"](\"https:\/\/leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/situation_des_delais_de_paiement_fournisseurs_en_2018.jpg\" "\\"situation_des_delais_de_paiement_fournisseurs_en_2018.jpg\\"\/")
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nL\u2019attente jusqu\u2019\u00e0 l\u2019adoption des nouvelles mesures concernant les d\u00e9lais de paiement pourrait \u00eatre tr\u00e8s longue pour les TPE dans la construction et le transport. Le solde commercial, c\u2019est-\u00e0-dire la diff\u00e9rence entre les d\u00e9lais clients et fournisseurs, est n\u00e9gatif de 99 jours dans la construction et 123 jours dans le transport et entreposage selon les r\u00e9sultats de la derni\u00e8re enqu\u00eate de Bank Al-Maghrib. Les TPE op\u00e9rant dans la construction r\u00e8glent leurs fournisseurs en moyenne en 64 jours alors que leurs clients les paient en moyenne en 163 jours! En d\u00e9pit des mesures prises par les autorit\u00e9s et des efforts consentis en mati\u00e8re de sensibilisation des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques, le probl\u00e8me des d\u00e9lais de paiement reste pos\u00e9 avec acuit\u00e9, d\u00e9nonce Bank Al-Maghrib dans son rapport annuel. Les premiers \u00e0 en souffrir restent les TPE.\u00a0
Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate men\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un \u00e9chantillon de 70.797 entreprises non financi\u00e8res r\u00e9v\u00e8lent que plus de 70% d\u2019entre elles se font payer au-del\u00e0 de 90 jours. En revanche, 62% r\u00e8gleraient leurs factures en 60 jours maximum et 1 sur 3 au-del\u00e0 de 90 jours. Cette vue d\u2019ensemble masque des situations diff\u00e9renci\u00e9es selon les secteurs. Dans les activit\u00e9s de services, les grandes entreprises r\u00e8glent leurs fournisseurs en moyenne en 176 jours contre 146 jours pour les PME et 115 jours pour les TPE. Ces derni\u00e8res se font payer par leurs clients en moyenne en 162 jours soit un solde commercial n\u00e9gatif de 47 jours. Il s\u2019affiche \u00e0 -2 pour les PME alors que le gap est positif de 57 jours pour les grandes entreprises. Les d\u00e9lais clients les plus courts sont observ\u00e9s dans l\u2019h\u00f4tellerie et la restauration: les TPE encaissent en moyenne \u00e0 44 jours contre 30 jours pour les PME et 39 jours pour les grandes entreprises. Ces activit\u00e9s sont principalement orient\u00e9es vers une client\u00e8le de particuliers qui r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9ralement au comptant. En revanche, les grandes entreprises et les PME du secteur sont des mauvais payeurs dans la mesure o\u00f9 les d\u00e9lais fournisseurs moyens pour les premi\u00e8res ressortent \u00e0 138 jours et s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 100 jours pour les secondes. Ils s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 67 jours pour les TPE.
Aujourd\u2019hui, le cr\u00e9dit interentreprises culmine \u00e0 420 milliards de DH rivalisant avec\u00a0 les cr\u00e9dits bancaires aux entreprises non financi\u00e8res (459 milliards de DH \u00e0 fin 2019). La r\u00e9forme pr\u00e9conis\u00e9e par la CGEM pr\u00e9voit la mise en place d\u2019une sanction \u00e0 l\u2019encontre des mauvais payeurs. Elle viendrait remplacer l\u2019indemnit\u00e9 sur retard de paiement. Le produit des amendes serait d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019appui des entreprises. En pratique, les commissaires aux comptes \u00e0 travers leurs rapports et la Direction g\u00e9n\u00e9rale des imp\u00f4ts au moment des contr\u00f4les fiscaux seraient parmi les sources de remont\u00e9e de l\u2019information sur les d\u00e9lais de paiement. Parall\u00e8lement \u00e0 l\u2019adoption de ces mesures, le patronat propose le rel\u00e8vement du plafond des d\u00e9lais de paiement \u00e0 120 jours durant une p\u00e9riode transitoire de deux ans avant de le ramener \u00e0 90 jours. En outre, il faudra pr\u00e9voir des d\u00e9lais d\u00e9rogatoires pour les secteurs \u00e0 caract\u00e8re saisonnier.\u00a0<\/p>\n
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- Cr\u00e9dit: La hausse des impay\u00e9s poussera les banques\u00a0\u00e0 resserrer le robinet<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Les premiers r\u00e9sultats semestriels des banques et les provisions constitu\u00e9es pour faire face au risque coronavirus montrent bien l\u2019ampleur du choc sur l\u2019\u00e9conomie. La mont\u00e9e des risques ne sera pas neutre sur l\u2019offre de cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019avenir. Les banques seront plus s\u00e9lectives. Selon une estimation des \u00e9conomistes de Bank Al-Maghrib, l\u2019offre de cr\u00e9dit est impact\u00e9e n\u00e9gativement par les cr\u00e9ances en souffrance et le co\u00fbt de financement, et positivement par la valeur ajout\u00e9e non agricole et les d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques. Ainsi, une augmentation de 1% des cr\u00e9ances en souffrance n\u2019affecterait pas l\u2019offre du cr\u00e9dit \u00e0 court terme mais elle pourrait induire une baisse allant jusqu\u2019\u00e0 4% sur une p\u00e9riode de deux ans, estiment-ils.\u00a0<\/p>\n
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- Monnaie digitale: La position de Bank Al-Maghrib\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Plusieurs banques centrales projettent ou vont \u00e9mettre leur propre monnaie digitale. Bank Al-Maghrib suit les d\u00e9veloppements autour du sujet \u00e0 l\u2019international. Une telle initiative au Maroc passe d\u2019abord par un changement dans les habitudes d\u2019utilisation des moyens de paiement, estime la banque centrale. L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019inclusion financi\u00e8re et la r\u00e9duction de la circulation du cash sont des pr\u00e9requis. Selon une enqu\u00eate de la Banque des r\u00e8glements internationaux (BRI), une vingtaine de banques centrales sont pass\u00e9es d\u2019un stade de d\u00e9veloppement conceptuel d\u2019une monnaie digitale \u00e0 une phase d\u2019exp\u00e9rimentation ou \u00e0 des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 et quelques-unes ont d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9 des projets pilotes. Une banque centrale sur dix consid\u00e8re vraisemblable l\u2019\u00e9mission d\u2019une monnaie digitale au cours des trois prochaines ann\u00e9es.\u00a0<\/p>\n
F.Fa<\/p>\n
- Monnaie digitale: La position de Bank Al-Maghrib\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n