{"id":94787,"date":"2020-08-06T16:00:07","date_gmt":"2020-08-06T20:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/maroc-face-a-la-crise-les-banques-principale-cle-de-relance\/"},"modified":"2020-08-06T16:00:07","modified_gmt":"2020-08-06T20:00:07","slug":"maroc-face-a-la-crise-les-banques-principale-cle-de-relance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/maroc-face-a-la-crise-les-banques-principale-cle-de-relance\/","title":{"rendered":"Maroc : face \u00e0 la crise, les banques, principale cl\u00e9 de relance"},"content":{"rendered":"

Actuellement, les cons\u00e9quences de la crise sanitaire apparaissent principalement sur le plan \u00e9conomique et social. Dans l\u2019urgence, le secteur bancaire a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 jouer le r\u00f4le du pompier. Cette r\u00e9ponse dans l\u2019urgence a \u00e9t\u00e9 efficace et pertinente. N\u00e9anmoins, la crise sanitaire s\u2019annonce plus durable que pr\u00e9vu. L\u2019endiguement financier pourra-t-il r\u00e9sister au prolongement dans le temps, voire \u00e0 l\u2019extension de cette crise\u00a0?<\/strong><\/p>\n

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Au niveau mondial, les prolongements socio-\u00e9conomiques de la crise sanitaire devront, in\u00e9vitablement, s\u2019\u00e9tendre, au secteur financier en g\u00e9n\u00e9ral, et au secteur bancaire en particulier. Cela se traduit d\u00e9j\u00e0 par une tendance \u00e0 la compression des marges et \u00e0 la d\u00e9gradation de la qualit\u00e9 des risques. Selon la plupart des publications financi\u00e8res internationales, les r\u00e9sultats ont d\u00e9j\u00e0 baiss\u00e9 de 50%, avec une multiplication par trois du co\u00fbt du risque, d\u00e8s le premier trimestre 2020. Cette situation pr\u00e9vaut surtout dans les pays qui ont connu une forte lib\u00e9ralisation du march\u00e9 financier.<\/p>\n

Lire aussi | \u00c9tat d\u2019urgence sanitaire\u00a0: le Maroc joue les prolongations<\/a><\/strong><\/p>\n

Au Maroc, l\u2019int\u00e9gration des meilleurs standards internationaux, sous la supervision de Bank Al Maghrib et l\u2019adoption d\u2019une r\u00e9glementation stricte ont permis au secteur bancaire de r\u00e9sister aussi bien en interne \u00e0 la propagation de la crise socio-\u00e9conomique qu\u2019aux chocs externes. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019adoption progressive des r\u00e8gles prudentielles et comptables, au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie (2009-2019), les \u00e9tablissements bancaires marocains ont pu se constituer suffisamment de fonds propres et de liquidit\u00e9s. C\u2019est d\u2019ailleurs ce qui a permis de d\u00e9bloquer 17 milliards de dirhams de cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie, d\u00e8s le d\u00e9but du mois de juin 2020, garantis par la Caisse centrale de garantie pour aider les entreprises touch\u00e9es par la crise. Actuellement, les banques disposent d\u2019un potentiel de 85 milliards de dirhams, soit 8% du PIB, \u00e0 mobiliser \u00e0 travers les cr\u00e9dits Oxyg\u00e8ne et Relance, renforc\u00e9s par la garantie de l\u2019Etat.<\/p>\n

Lire aussi | Hydrog\u00e8ne\u00a0: Comment le Maroc peut devenir le premier fournisseur de l\u2019Union Europ\u00e9enne\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n

N\u00e9anmoins, tout d\u00e9pend de la dur\u00e9e effective de la crise actuelle. Plus cette crise est durable, plus la mont\u00e9e des impay\u00e9s et du co\u00fbt du risque p\u00e8sera n\u00e9gativement sur les fonds propres des banques. En effet, ce sont les fonds propres qui renforcent la capacit\u00e9 des banques et leur permettent de continuer \u00e0 accompagner aussi bien la consommation des m\u00e9nages que l\u2019investissement. La simultan\u00e9it\u00e9 de la crise dans l\u2019espace et dans le temps aggrave la situation et r\u00e9duit la marge de man\u0153uvre. Par ailleurs, m\u00eame en cas de reprise, il faut s\u2019attendre \u00e0 une baisse des chiffres d\u2019affaires de la plupart des secteurs, sur plusieurs ann\u00e9es, en raison du changement de comportement des clients, mais aussi de la n\u00e9cessaire int\u00e9gration des protocoles sanitaires rigoureux pour faire face \u00e0 la propagation du virus. Cette \u00e9volution fait in\u00e9vitablement appel \u00e0 une nouvelle rationalit\u00e9 \u00e9conomique, \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de nouveaux co\u00fbts et \u00e0 la baisse tendancielle des marges.<\/p>\n

Lire aussi | Covid-19\u00a0: le Minist\u00e8re mise sur le suivi \u00e0 domicile pour d\u00e9charger l\u2019h\u00f4pital<\/a><\/strong><\/p>\n

Ainsi, si, au d\u00e9part, les fonds propres exc\u00e9dentaires ont permis aux banques, dans un premier temps, de r\u00e9sister aux chocs internes et externes, la durabilit\u00e9 de la crise sanitaire, avec ses multiples prolongements, est \u00e0 prendre s\u00e9rieusement en compte pour pouvoir r\u00e9ussir efficacement les plans de relance \u00e9conomique.<\/p>\n

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Tribune et D\u00e9bats<\/span><\/p>\n

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Auteur: Mohamed Amine
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