Par Amine Dafir (*)<\/strong><\/span><\/p>\nLe Maroc a lanc\u00e9 une s\u00e9rie de mesures visant \u00e0 am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019offre exportable nationale et \u00e0 promouvoir les exportateurs marocains. Cependant, la crise actuelle a montr\u00e9 les limites de la strat\u00e9gie adopt\u00e9e. Les possibilit\u00e9s offertes pour r\u00e9ussir le repositionnement du Maroc, n\u00e9cessaire \u00e0 la relance \u00e9conomique, se sont av\u00e9r\u00e9es extr\u00eamement r\u00e9duites et une strat\u00e9gie nationale d\u2019intelligence \u00e9conomique s\u2019est impos\u00e9e d\u2019elle-m\u00eame. La crise nous rappelle \u00e9galement le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat -surtout avec la remise en cause de la division internationale du travail- et celui des multinationales. Dans un contexte en effet marqu\u00e9 par la reconfiguration des cha\u00eenes de valeur mondiales, il est indispensable d\u2019activer le dispositif national d\u2019intelligence \u00e9conomique afin d\u2019identifier, de prime abord, les multinationales souhaitant relocaliser leurs activit\u00e9s strat\u00e9giques pour, ensuite, les s\u00e9duire afin qu\u2019elles choisissent le Maroc comme plateforme d\u2019investissement et pour, enfin, influencer leurs d\u00e9cisions dans un contexte de comp\u00e9tition.
Pour ce, le pays doit adopter une diplomatie \u00e9conomique agressive permettant d\u2019attirer les investisseurs et n\u00e9gocier le transfert technologique au profit des entreprises nationales \u00e0 travers la mobilisation des agences de promotion et d\u2019attrait. Dans le m\u00eame sens, le Maroc doit capitaliser sur la bonne impression qu\u2019il a v\u00e9hicul\u00e9e durant la crise (diplomatie de masque, Comit\u00e9 de veille, solidarit\u00e9 avec les pays subsahariens\u2026) afin d\u2019am\u00e9liorer son image de marque et sa r\u00e9putation ; deux facteurs d\u00e9terminants au niveau de l\u2019attrait des investissements \u00e9trangers et de s\u00e9duction des multinationales.
Par ailleurs, il est primordial de promouvoir des industries locales via des mesures d\u2019accompagnement des entrepreneurs dans les secteurs strat\u00e9giques avec comme objectif majeur le renforcement des capacit\u00e9s du pays \u00e0 pouvoir cr\u00e9er des emplois industriels stables. L\u2019accent doit \u00eatre mis sur l\u2019am\u00e9lioration de la comp\u00e9titivit\u00e9 de ces industries afin de d\u00e9velopper des secteurs \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e et qui peuvent s\u2019internationaliser facilement surtout en Afrique subsaharienne. Le principal enjeu reposant sur l\u2019activation de l\u2019intelligence \u00e9conomique marocaine d\u2019une mani\u00e8re \u00e0 identifier les secteurs strat\u00e9giques, les produits comp\u00e9titifs et les march\u00e9s potentiels. L\u2019ind\u00e9pendance strat\u00e9gique m\u00e9rite aussi que l\u2019\u00c9tat soit en mesure de d\u00e9terminer, soutenir et d\u00e9velopper les fili\u00e8res qui peuvent \u00eatre autonomes. La r\u00e9ussite de cette strat\u00e9gie passera par la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019\u00e9changes et de centralisation d\u2019informations entre tous les acteurs nationaux, \u00e0 savoir le secteur priv\u00e9, l\u2019\u00c9tat, les agences de promotion, les centres de recherche et les ambassades. Et il est indispensable de mobiliser les comp\u00e9tences et les chercheurs marocains afin d\u2019encourager l\u2019innovation et la R&D. Certaines soci\u00e9t\u00e9s marocaines ont, d\u2019ailleurs, durant cette p\u00e9riode, d\u00e9velopp\u00e9 de nouvelles solutions prouvant leurs capacit\u00e9s d\u2019innovation gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019implication des chercheurs \u00e9manant des universit\u00e9s et des centres de recherches marocains.
L\u2019enjeu sera donc de capitaliser sur ces exp\u00e9riences pour r\u00e9ussir le pari de l\u2019augmentation de la part de la valeur ajout\u00e9e contenue dans les exportations, source de cr\u00e9ation de richesses pour le pays.<\/p>\n
De leur c\u00f4t\u00e9, les pouvoirs publics devront intervenir en tant que coordonnateurs plut\u00f4t qu\u2019acteurs afin de mener \u00e0 bien ce projet si important. C\u2019est la mission m\u00eame d\u2019un \u00c9tat strat\u00e8ge dans le cadre d\u2019une doctrine strat\u00e9gique int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale \u00e0 travers l\u2019accroissement des avantages comp\u00e9titifs.
Au niveau de sa d\u00e9fense commerciale, le Maroc sera appel\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier, \u00e0 nouveau, les accords de libre-\u00e9change dans une logique win-win avec l\u2019ensemble de ses partenaires. La d\u00e9marche devra permettre de r\u00e9duire le d\u00e9ficit de la balance commerciale marocaine d\u00e9ficitaire avec l\u2019ensemble des partenaires. Il est indispensable d\u2019activer davantage les mesures de sauvegarde contre les pratiques de concurrence d\u00e9loyales (dumping, subventions\u2026) et renforcer le r\u00f4le de l\u2019administration des Douanes, au niveau de ce type de contr\u00f4le. Les proc\u00e9dures devront \u00eatre enclench\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des attach\u00e9s douaniers aupr\u00e8s des principaux partenaires du pays. Dans le m\u00eame cadre, il est important de faire confiance aux cabinets marocains d\u2019intelligence \u00e9conomique dans une logique de s\u00e9curisation de l\u2019information. En clair, il n\u2019est pas dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du Maroc de confier des informations strat\u00e9giques \u00e0 des cabinets \u00e9trangers qui peuvent les vendre ou les utiliser par la suite.<\/p>\n
L\u2019Afrique subsaharienne devra devenir une priorit\u00e9 au niveau de la politique \u00e9trang\u00e8re marocaine en activant son \u00abhuman power\u00bb \u00e0 travers une diplomatie de partage (et non d\u2019aide) tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e par les pays de la r\u00e9gion. L\u2019implication de l\u2019intelligence \u00e9conomique au niveau des strat\u00e9gies des entreprises permettra de d\u00e9velopper la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 faire face aux exigences de la concurrence internationale dans la r\u00e9gion. Elle pourra am\u00e9liorer leurs comp\u00e9titivit\u00e9s dans un contexte de guerre \u00e9conomique. L\u2019importance des investissements marocains durant cette p\u00e9riode de crise est r\u00e9elle. Les entrepreneurs devront avoir en effet acc\u00e8s aux rapports de veille et aux synth\u00e8ses leur permettant d\u2019anticiper et de pr\u00e9voir. Ces deux \u00e9l\u00e9ments conditionnant la r\u00e9ussite de leur strat\u00e9gie.<\/p>\n
(*) Enseignant-chercheur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Hassan II Casablanca, correspondant au Maroc du Centre africain de veille et d\u2019intelligence \u00e9conomique CAVIE.<\/strong><\/span><\/p>\nAuteur: ALM
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